Seks Principper for Effektiv Team Management

Individuel afdeling eller funktionelle ledere har brug for at omfavne ejerskab og ansvar for succes og opstilling defineret strategiske initiativer. Men for at maksimere effektiviteten af ​​organisationen, skal ledelsen være i stand til at arbejde med hinanden for at nå fælles mål.

For at være effektiv følgende seks principper:

1. Ansvarlighed skal være på forkant med ethvert initiativ. Medarbejderne ønsker at blive holdt ansvarlige, og de villige acceptere ansvaret givet den nødvendige uddannelse, information og organisationen opmuntrer empowerment.

2. Minimer tilsyn gennem tillid og empowerment. Må ikke mikro administrere. Arbejdere vil acceptere mere ansvar, hvis ledelsen isn &'; t konstant på udkig over deres skulder. Det fremmer innovation og kreativitet, men det kræver effektiv kommunikation.

3. Ledere har brug for at fungere mere som facilitatorer og ledere. Coaching er en færdighed sæt, der bør kræves uddannelse for alle ledere til at forbedre teamledelse. Regelmæssige ydeevne diskussioner bør planlægges og strengt holdt til.

4. Performance management & resultatmåling er centrale bidragydere til forbedret ledelse. Mål skal være målbare og specifikke. Oprettelse score kort er et effektivt redskab til at forbedre holdet præstationer.

5. Informationsdeling og effektiv kommunikation er afgørende. Teams skal have ubegrænset adgang til alle relevante oplysninger. Hvis du kan &'; t stole på nogen på holdet så de shouldn af &'; t være på holdet.

6. Leder færdigheder skal løbende revideret og opgraderet for at give dem mulighed for at vedtage nye færdigheder specifikt vedrører coaching og mentoring. Lederen &'; s rolle skal omdefineres for holdet miljø og en vægt på Tjener ledelsesstil (“ Lead Wolf &"; model) er af afgørende betydning. (E-mail [email protected] om en kopi af Lead Wolf model af lederskab)

Organisationer, der maksimerer succes omfavne begrebet “ Team Ledelse &"; og deres ledere er dygtige til førende gruppe problemløsning sessioner maksimere samarbejdet på tværs af alle funktionelle enheder. Et forum eksisterer for at uddanne og træne ledere på de problemer og bekymringer andre funktionelle afdelinger. Kommunikation er holdt på “ Voksen &"; niveau og en udtrykkelig forståelse af respekt eksisterer i hele kulturen i organisationen. Denne følelse af gensidig respekt, tillid og modenhed bliver grundlaget for teamwork og problemløsning
.