Lancere din virksomhed: Hvordan man opbygger en stærk Advisory Board

Enhver virksomhed bør have en rådgivende bestyrelse. En stærk rådgivende bestyrelse bringer erfaring og rådgivning til din virksomhed uden udgifter til høje forretningsmæssige konsulenthonorarer. Du har brug for en gruppe af mennesker, der ved om ting, du don &'; t; mennesker, der besidder de kvalifikationer og egenskaber, som din virksomhed kræver at være en succes.

Så hvordan kan du finde disse kyndige mennesker? Husk, at det &'; s ikke bare om, hvem du kender, men som dine venner kender. Udvide cirklen; don &'; t bare tænker på de 100 personer, du kender, men de 100 mennesker hver af dem kender så godt. Lad &'; s sige, at du ikke er stor med tal, og du don &'; t personligt kender en CPA; chancerne er sandsynligvis en af ​​dine venner kender en.

Det første du bør gøre, er at op omkring et dusin 3-ringbind, at du vil uddele til din advisory board. Bindemidlet vil indeholde tre sektioner:

Resumé: Giv en kort beskrivelse af din virksomhed; netop de oplysninger, der vil være vigtigt for din bestyrelse Advisors.

Opgørelse af Formål: Værdien af ​​eller formålet din Bestyrelse rådgivere vil tjene som de gør en forskel i din virksomhed; fortælle dem, hvorfor de vil være værdifulde for dig

Sample Dagsorden: Vis et eksempel på en dagsorden for et 1-timers møde

Medlemmer &';. Bios: Selvfølgelig er dette afsnit ikke kan besættes, før gruppen er dannet. Giv en kort bio af hver eksisterende medlem og deres kontaktoplysninger, så når du &'; re hverve nye medlemmer, de får at se, hvem der ellers er på dette hold

Lav en liste over de særlige færdigheder, som du skal bruge. medlemmer af din advisory board til at besidde, og derefter søge efter disse mennesker. Lav en aftale for at se “ hr. . CPA &"; Ring til hans kontor; efterlade en besked med receptionisten, som du gerne vil en 5 minutters aftale med Mr. CPA. Vær sikker på at understrege, at du lover at kun tage 5 minutter af sin tid.

Når du går ind for at se “ hr. CPA, introducere dig selv og udlevere ham et bindemiddel, der forklarer, kort, hvad det indeholder. Derefter sige noget lignende, “ Jeg ønsker at omgive mig med folk som dig, så jeg kan tage min virksomhed til et helt nyt niveau &"; Hvis du allerede har nogle medlemmer, der er velkendte i samfundet, vise ham det afsnit med bios, “ Måske du kender så og så, som også er ejer af en virksomhed i vores område &";

viser derefter prøven dagsorden, “ Gå videre og kontakte nogle af de øvrige medlemmer i bestyrelsen. Vi mødes hver måned og møder ikke går over en time. Jeg don &'; t forventer du at sige ja nu, så jeg vil efterlade dig denne bog, og ser frem til at høre fra dig. Jeg lovede at kun tage 5 minutter af din tid, så jeg &'; vil forlade dig til at tænke dette over &";.

Selvfølgelig kan du bo og tale, hvis han tilskynder den, men på dette tidspunkt du har udrettet noget enormt på bare 5 minutter. Du gjorde et stort indtryk ved at komplimentere ham, viser din respekt, og holde dit løfte til kun tage op 5 minutter af sin tid. Dette er en stor visning af integritet.

De månedlige møder

En masse vil blive opnået i disse månedlige møder i kun 1 time hver, så de skal afholdes et sted, hvor alle kan nemt gøre det til tiden, og hvor alle vil være i stand til at fokusere på dagsordenen og målet. Mødet bør ikke være i et støjende fastfood sted i dit lager, eller på kontoret, hvor telefoner ringer.

Lej et lille mødelokale på et hotel, hvor der vil være masser af plads, et mødebord og komfortable, professionelt miljø. Møder vil sandsynligvis finde sted efter arbejde, fra 18:00 til 07:00, når mange mennesker er hjemme spiser middag, så sørg for at give noget lys til at vise dig pleje, og at du sætter pris på dem udskyde deres middag til at mødes med dig.

Give ekstra penne, notesblokke og andre forsyninger, du måske har brug for at hjælpe tingene går mere glat. En flipover med markører kan være nyttigt.

Som du lovede på 5 minutters møde med Mr. CPA, skal du sørge for at uddele dagsordenen og starte til tiden, så alle kan være hjemme, når de lovede deres familie de ville være. Hold til dagsordenen så meget som muligt, og sørg for mødet ikke går over en time.

Hvis du skulle ende i en forhandling eller en lang samtale, der får dig til at bruge for meget tid på et emne, så bliver du nødt til at ombryde ting op, når timen er op, og udskyde de resterende punkter på dagsordenen for det næste møde. Spørg ikke, om det er OK at køre lidt sent; alle vil sandsynligvis sige “ ja &"; men de vil ikke være glad, og de kan ikke være så villige til at fortsætte med at være på dit bord af rådgivere, hvis det bliver en vane.

Når du planlægger din næste dagsorden, skal du starte med “ gamle business &"; hvor du forholder dig tilbage til dine rådgivere, der leveres ideer i den sidste møde. Fortæl dem, at du har været tanker om deres idé, og når du planlægger at gennemføre det. Eller, hvis du &'; re ikke sikker på, hvis du &'; re klar til denne handling på dette tidspunkt; lade dem vide. De vil være glade for, at du viser dem respekt ved at lytte til dem og huske, hvad de havde at sige.

Når hverve medlemmer til din advisory board, har du mulighed for at vise din integritet ved at holde dit ord. Når de er medlemmer af dit advisory board, vil du ønsker at holde deres respekt ved at vise dem din respekt. Vær betænksomt af deres behov, taknemmelige for al deres råd og taknemmelig for deres støtte.

Bill Bartmann er glad for at være medlem af flere advisory boards, hvor han deler sine erfaringer med andre iværksættere til at gøre en forskel i erhvervslivet ejerskab. Bill Bartmann er skaberen af ​​Billionaire Business Systems, en online-forretning Essentials kursus for iværksættere. Hans serie af videoer, bøger og seminarer har hjulpet mange iværksættere lykkes i erhvervslivet selv under hårde økonomiske tider. Få flere oplysninger på http://www.billionaireu.com/
.