Min spæde søn Was The Best boss jeg nogensinde har haft

Når jeg rank bosserne jeg har haft i hele mit liv, jeg har at sige min spæde søn er den bedste chef, jeg nogensinde har haft. Jeg vil indrømme, at være bare en smule forudindtaget i at dømme ham. Han er ikke en MBA eller et management professionel (endnu), men han har mange af de egenskaber, som en stor chef skal udvise.
Først han kommunikerer direkte. Han går ikke igennem en midt mand, eller spilde tid med smarte memoer. Når han har brug for noget, han lader mig vide direkte. Han tøver ikke med at fortælle mig, når der er et problem. Og han ikke sukker coat ting. Da han løber over et problem, han er direkte og til det punkt. Mangen en chef gør den fejl ikke at være direkte i kommunikationen med deres medarbejdere. Husk også, at kommunikationen skal gå begge veje, fra chef til medarbejder og fra medarbejder til chef.
Mange gange et management professionel vil køre fast med forventningerne. Selvfølgelig hvert job har krav. Men hvis disse krav ikke meddeles medarbejderen, kan de ikke opfylde dine behov. Ofte er dette ikke fordi de ønsker at skuffe, medarbejderen bare ikke forstår, hvad der forventes. Vær sikker på at spørge din chef eventuelle spørgsmål, du har brug for at få dit job udført ordentligt. Og hvis du er chef, skal du sørge for at kommunikere, hvad der forventes til din medarbejder. Hvis din medarbejder ikke beder dig opklarende spørgsmål, så spørg nogle af dem. Dette vil tillade dig at være sikker på, at dit budskab har fået igennem. Et andet vigtigt punkt at huske, er, at med nogle medarbejdere, kan det være nødvendigt at gentage dine anvisninger, eller jævne med dem, hvad dine forventninger er.
Anden stor management karakteristisk min søn udstiller er ros for et veludført stykke arbejde. Jeg føler aldrig, at hvad jeg gøre for ham er påskønnet. Nu er han hurtig til at klage når der opstår et problem, men så snart jeg tager mig af det, han giver mig ros og påskønnelse. Vær sikker på at belønne dine medarbejdere for et veludført stykke arbejde. Det tager ikke masser af penge til at belønne en medarbejder. En oprigtig tak virkelig kan være en uvurderlig gestus. Hvis du har nogen budgettet for medarbejdernes incitamenter, være kreativ, men bruger det. En stor fejl mange chefer gør er ikke at bruge alle de ressourcer til rådighed for dem i at belønne deres ansatte.
Et sidste færdighed, jeg har lært af min søn er at have det sjovt, mens få arbejdet gjort. Ændring af en beskidt ble er virkelig ikke min mest behagelige ting at gøre. Men da min lille fyr smiler til mig, griner midt i det hele, det gør jobbet gå hurtigt. Vi får det beskidte arbejde ud af den måde, så vi kan nyde vores chef-medarbejder forhold. Det samme princip kan anvendes på din arbejdsplads. Uanset hvad du gør, betyder det ikke at være opslidende og frygtelige. Der er beskidt job, der skal gøres, men du kan stadig have det sjovt samtidig gør dem
.