Livet Uden Ledere

Liv uden Ledere

Kan grupper fungere uden lederskab?

En af mine forbindelser på LinkedIn stillede et interessant spørgsmål, der fik mig til at tænke.

Kan en leder-organisation lykkes?

Det er virkelig fik alle tænke over, hvad lederskab egentlig er. Uanset om du &'; re en leder, sælger eller ansat kan dette have en indvirkning på dig og din fremtid.

Så hvad er denne Lederskab koncept handler om? Hvad gør én person en leder, og andre en tilhænger? Hvilket er du og hvorfor? … …

Den person, der stillede spørgsmålet er en “ Fremtidsforsker &"; ved navn Frank fjer, fra Toronto, Canada.

Med de ændringer i teknologi, hvordan virksomheder er forbundet via denne teknologi og kulturelle forandringer er Leadership stadig den samme?

Der er langt over 30 svar på Frank &'; s spørgsmål, med omtrent lige så mange synspunkter. Så som en sælger, leder eller medarbejder hvordan vi vurderer som leder? Her er et par punkter at overveje.

Ansvar: Du har talenter, viden og færdigheder. Når der er brug for af organisationen for at få tingene gjort, behøver du træde frem og tilbyde dem? Når du gør anvende dine evner, behøver du også tage ansvar for resultatet? Leader gør, andre normalt holde tilbage, skylden, punkt fingre eller andre ingen produktionsaktivitet.

Tillid til andre: Det er den ene udfordring set i mange mindre virksomhedsejere. Ejeren føler, de har brug for at gøre det hele; selv om de er ikke god til “ det &" ;. Derfor er de bruge tid og energi at gøre ting, de ikke bør gøre, mens de områder, hvor deres virkelige talent kunne blomstre, er overladt til skrubbe. Ledere har tillid andre og give dem mulighed for at anvende deres talenter til gavn for gruppen og vision. Er du villig til at uddelegere til andre og give dem mulighed for at få det gjort deres vej?

Vision: Mange følgere har en udfordring at se det store billede eller den fremtidige udsigt. Evnen til at se forbi i dag &'; s spørgsmål og problemer og præsentere denne fremtid til andre er en meget stærk lederevner. Sælgere har brug for at anvende denne færdighed hverdagen, når du arbejder med deres klienter; mindst de høje producenter gør! Ledere og endda forældre kan give stærkere lederskab ved at kommunikere visionen på en regelmæssig basis. Folk har brug for noget at købe ind, kan du kommunikere en vision?

Courage: Dette kan være en stor en! Når spørgsmålet er stillet, er du den, der ønsker at stå op, men gør ikke &'; t og taler om spørgsmålet i hallen? Ledere er motiveret ved at udfylde et behov. Ego kan også være en del af det, men alligevel gode ledere har mere end bare Ego på arbejdet. Alle har barrierer for krydse eller overvundet. Når folk kan se en vision på den anden side og nogen til at krydse denne barriere først, vil de følge! Social accept og gruppe tror adfærd kræver én person at tage det første handling. Derefter resten følger

Listening:! Ja, der kan være en gruppe af en med den ene som leder. Selv i denne situation leder har at lytte til deres indre selv samt miljøet omkring dem. Evnen til virkelig at lytte til andre og forstå ikke bare ord, men de følelser og følelser samt giver en leder indsigt. Denne indsigt kan give motivation, løsninger og teamwork, som ellers ville blive overset. Når du lytter, hvad hører du? Bare ordene eller får du en langt dybere forståelse af den person, og hvem de er?

Problem Løsning: Igen dette er en færdighed område, som mange føler skal holdes tæt vesten. De kan være bekymret for, hvordan andre kan se dem, synes svag eller ikke en rigtig leder, hvis de ikke kan løse problemet på egen hånd. I virkeligheden ingen har alle svarene. At være i stand til at trække i en mangfoldighed af ideer, har en samtale om disse ideer, og derefter handler på det bedste er en ledelse færdighed af højeste kaliber. Dette tager alle de ovenfornævnte egenskaber til at udføre.

årvågenhed: Er vi så travlt nogle dage, vi don &'; t selv ved, hvad tid det er langt mindre, hvad dag det er længere? Ledere forstår, at de er nødt til at træde et skridt tilbage og se landskabet for at undgå at blive trukket ind i “ travlhed &"; af dagen. Mens du lytter til din indre stemme, er det at sige “ Jeg er nødt til at få dette gjort nu &"; eller er det at sige “ Hvad er det vigtigste, jeg skal gøre nu &" ;.? Som en sælger fokuserer vi på lige det næste salg eller søger vi på længere sigt for vores kunder og virksomhed? Som ledere, ser vi netop ved skrivebordet fuld foran os eller er vi i stand til at se forbi “ arbejdsbyrde &"; og søge løsninger?

Der er mere til bare disse færdigheder og holdninger til at være en leder, men alle har mulighed for at være én og høste frugterne, der kommer med det.

Det tager simpelthen et valg fra din side!

Det tager blot et valg til at træde ud forbi hvor du er i dag!

Det tager blot et valg til at gribe ind, når den følelse siger du skal!

Tænk det for i dag.

Ser frem til at se dig som en leder!

Harlan goerger

© Harlan goerger 4-2008
.