The Power Of A Team

En mand gik langs en vej, og han kom til begyndelsen af ​​en stejl bakke. I bunden af ​​bakken var en landmand med en tungt lastet vogn. En lille æsel blev spændt op til åg foran vognen. Manden spurgte bonden, hvordan han kunne muligvis forvente, at lille æsel til at trække den enorme belastning op ad bakken. Landmanden svarede ved råben ud, “ Pull Benny, pull &" ;, og derefter “! Træk, Jackie, pull &" ;, og til sidst “! Træk Amos, pull &"!; Forvirret, manden spurgte bonden, hvorfor han netop havde kaldt sit æsel tre forskellige navne. Landmanden fortalte ham, at æslet var blind. Han sagde, at hvis han troede, var der to andre æsler trækker sammen ham, han trak en meget hårdere. At &'; s hvordan han fik den lille æsel til at trække vognen op ad bakken.

Hvorfor skulle æslet trække sværere, når han tror, ​​han har et team arbejde sammen med ham? Er det fordi han føler sig mere sikker på, at holdet vil være i stand til at få arbejdet gjort, end han ville have på sin egen? Du skal blot vide, at andre støtter dig i din bestræbelse kan være en stor motiverende og opmuntrende kraft. Denne kraft vil sætte vind i sejlene, der hjælper dig til at sejle lige på bestået alle de tvivl, der kommer sammen og udfordre din selvtillid. Udfordringer som den enorme bunke arbejde, kompleksiteten af ​​jobbet, bredden og dybden af ​​viden, der kræves, din egen uerfarenhed, og på og på. Forestil dig et team understøtter dig med alle disse spørgsmål. Du &'; re tilbøjelige til straks at føle sig mere sikker på, at du kan udføre og overvinde alle disse spørgsmål.

Ansvarlighed er et andet centralt dimension af holdet motivation. Enkeltpersoner sommetider føler sig mere ansvarlige over for andre mennesker, end de gør for sig selv. Hvor mange mennesker kender du, der går til en fitness-klub eller gym at arbejde ud, fordi der er undervisere og andre motionister, der holder dem ansvarlige for deres fremskridt? Hvis du mener, at andre mennesker har lavet en forpligtelse til at støtte dig, du er tilbøjelig til at ønske at bevise over for dem, at deres tillid er godt optjent i dig. Det er ligesom en inflation proofing mekanisme. Sig din selvtillid bliver udfordret, og du kigger rundt på dine tilhængere, og de er alle råber dig på, eller venter forventningsfuldt på den næste ting du &'; re kommer til at gøre, eller endda rulle ærmerne op og pitching i at hjælpe. Du &'; re mere tilbøjelige til at spænde ned og komme videre med det på trods af de forhindringer. Du &'; ll trække hårdere, ligesom landmanden &'; s æsel. Som Vince Lombardi sagde, “ Individuel engagement i en gruppe indsats - det er, hvad der gør et team arbejde, et selskab arbejde, et samfund arbejde, en civilisation arbejde &" ;. Selv om ansvaret for dit arbejde eller projekt er dit alene, der har et hold af støtter giver dig mulighed for at gøre en forpligtelse til det, som om det var en gruppe indsats.

Et andet centralt aspekt af at have et team, og min personlige favorit, er mangfoldighed. Det gør ikke &'; t ligegyldigt, om du er leder af en stor virksomhed organisation eller eneejer af et lille hjem baseret virksomhed. Hvis din virksomhed, afhænger udelukkende på din egen hjernekraft for alt hvad du gør, er du stærkt begrænse din evne. Uanset hvor klog du er, du kan simpelthen ikke ud tror et hold i alle aspekter af en kompleks virksomhed virksomhed. Don &'; t undervurdere værdien af ​​nogen indsigt du kan få fra de mest usandsynlige kilder enten. Jeg deler jævnligt nye forretningsideer med min sytten år gamle søn. I &'; m altid imponeret over niveauet af forståelse og indsigt og kreativitet han er i stand til at gælde for ting, du måske tror han ved noget om. Hver af os har mennesker omkring os, der ville være lige så villige til at dele deres tanker og ideer, hvis vi var mere villige til at være åben for at modtage dem.

Folk på de laveste niveauer i en organisation har ofte en klarere forståelse på et bestemt emne. Deres perspektiv ikke overskygges med alt andet, der skal gøres i virksomheden. Nogle gange er løsningen er enklere, end vi tror, ​​at det kunne være. Mennesker har en tendens til at komplicere tingene. Hvis vi don &'; t forstå dem, må det være, fordi de er meget kompliceret og så vi antager vi er nødt til ingeniør komplekse løsninger. Nogle gange vores ego kommer i vejen. Vi viger tilbage for at spørge andre mennesker til deres tanker og ideer, fordi vi don &'; t skal vises sårbare og ikke helt kontrol over alt. Den person, der værdsætter input fra en bred vifte af mennesker, lytter til dem, og bruger dette input til at træffe kloge og fornuftige beslutninger er faktisk mere kontrol over deres skæbne end én, der mener, de har brug for at gøre det hele af sig selv. Som Stephen Covey udtrykte det, “ styrke ligger i forskelle, ikke i ligheder &" ;.

I en stor virksomhed, har du masser af kammerater og underordnede til at hjælpe dig tænke tingene igennem og at give kreative ideer og løsninger på problemer. Iværksættere, der don &'; t har denne indbyggede ressource brug for at nå ud og finde folk, hvem de ser som rådgivere i en form eller den anden. Forholdet kunne være formel, som i en bestyrelsesmedlem rolle, eller det kunne være afslappet og bygget på et løst arrangement med en bred vifte af enkeltpersoner. Forholdet kan endda inkludere familiemedlemmer og andre sociale jævnaldrende. Hundrede forskellige ideer vil slå tyve af dine egne som helst dag i ugen. Det er varer odds. Hvorfor vil du spille mod dem? Som et team, vil du trækker hårdere, mener smartere, og dramatisk øge odds for succes i din favør
.