Hvad de skal gøre, når du har mistet The Big One

Okay, så du &'; ve mistet “ stor en &"; - Den aftale, der skulle sætte dig over toppen. Den ene, der skulle katapult din karriere til et nyt niveau, adskille dig fra dine kammerater, forsikre, at du fik at forfremmelse eller måske endda betale din pant. Hvad nu?

Når tæppet bliver trukket væk under dig, den sædvanlige reaktion er chok og vantro. Efter alt, har du arbejdet på dette projekt for hvad der virker som evigt og troede alt var perfekt. Derefter uventede kræfter pludselig indtræden og torpederet din succes. Den næste ting, du føler er vrede. Så kom depression og desillusion.

Den virkelige udfordring kommer efter dig bladre gennem disse følelser. Du er nødt til at beslutte dit næste skridt. Hvad du gør herfra vil afgøre, om du er i stand til at hoppe tilbage eller spiral nedad til mere fiasko og mere depression. De beslutninger, du foretager herfra er kritiske.

Nu er det tid til at gøre disse tre kritiske beslutninger: (1) Hvad skal fokusere på; (2) hvad de skal tro; og (3) Hvad kan du forvente – fra dette punkt fremad.

VÆLG DIT FOKUS

En af de mest dybtgående og befriende sandheder opdaget af adfærdsmæssige forskere og psykiatere i de seneste år, er, at du kan vælge, hvad du fokuserer på – uanset hvad der sker i verden omkring dig. Her &'; s et eksempel. De fleste mennesker don &'; t ved, at Walt Disney har lidt en stor forretning nederlag tidligt i sin karriere. Mens de bor og arbejder ud af sin onkel &'; s garage, havde Walt Disney skabt en tegneseriefigur kaldet “ Oswald the Lucky Rabbit &"; og underskrevet en kontrakt med Universal Studios til at skabe animerede kortfilm om den lille raseri critter, der ville blive vist før den vigtigste spillefilm på teatre. De korte film haft stor succes, men i sin ungdom og naivitet, var Walt ikke klar over, at han havde underskrevet væk rettighederne til tegnet. Da hans kontrakt kom op til fornyelse, nægtede Universal Studios at forny kontrakten, og meddelte, at den ejede de eksklusive rettigheder til at producere film ved brug af “. Oswald The Lucky Rabbit &"; Walt blev hærget.

Start forfra, Walt desperat havde brug for at komme op med en ny karakter. Garagen han boede i var inficerede med rotter og mus. I stedet for mukker i hans elendighed, i stedet for at dreje bitter, i stedet for at indgive en retssag, Walt fokuseret på, hvad han havde forladt - hans gaver, talenter og evner - og hans utrolige fantasi. Tegning inspiration fra hans elendige omgivelser, Walt skabt en sød lille mus karakter, at han hedder “ Mickey Mouse &"; Og resten, som de siger, er historie!

Hvad kan du gøre, når nogen eller noget har trukket tæppet væk under dig

Først don &'; t ser bagud på hvad “. kunne have været &";
Second , don &'; t dvæle ved din vrede, eller det vil forbruge alle de kreative energi og hjerneceller. Det er de samme hjerneceller, som du bliver nødt til at komme med dit næste træk.
Tredje, undgå retssager, hvis det overhovedet er muligt. De eneste mennesker, der får rig på retssager er de advokater.
Fjerde fokusere på de gaver, talenter og ressourcer, du har tilbage.
Femte lave en fast forpligtelse til at starte forfra fra hvor du er.
Husk “ de &"; kan tage væk dit kontor, din status, og din indkomst. Men de kan &'; t tage væk din vilje til at lykkes, dine iboende evner, din intelligens eller din kreativitet. Det er de meget ting, der har bragt dig alle dine tidligere succeser. Disse gaver, talenter og evner haven &'; t gået nogen steder. Uanset hvor du går, er de stadig med dig!

VÆLG CREATIVE, ikke blind PERSISTENS

Persistens i jagten på dit mål er en god ting – så længe det &'; s den rigtige form for vedholdenhed. Blind vedholdenhed er vanvid! Kreative vedholdenhed er geni. Udholdende mod alle odds doesn &'; t betyde blindt ignorere vejskiltene. Hvis noget isn &'; t arbejder, ændre det.

Soichiro Honda er et klassisk eksempel på kreativ vedholdenhed i aktion. I 1945 blev Soichiro gør stempelringe på en lille fabrik i Japan. Anlægget blev ødelagt af et amerikansk luftangreb sammen med de fleste af byen det var i. Men Soichiro var en overlevende. Han valgte hvor til at sætte sit fokus. Han indsamlede metal fra venstre over militære køretøjer og fly og flyttede til en ny by for at åbne en lille fabrik og fortsat produktion i lille skala. Afslutningen på krigen bragte en ende på hans stempelring produktionsvirksomhed. Selv om han overlevede krigen, kunne han ikke overleve i slutningen af ​​krigen.

Ved slutningen af ​​Anden Verdenskrig, Tokyo og de fleste industrielle byer var blevet ødelagt. Benzin blev rationeret og nogle gange umuligt at finde, så han kom op med en idé. I 1946 tog han regelmæssige cykler og installeret små, militære overskudslagre motorer på dem og begyndte at sælge dem. Men han snart løb tør for militære overskud motorer. Det lignede en anden blindgyde.

Fik du stoppe Soichiro? Nej. Han besluttede at begynde at lave sine egne små motorer. Der var dog et lille problem - han havde ingen penge! Så han skrev breve til cykel butiksejere i hele Japan, forklarer hans idé at lave motorcykler og bede dem om at investere. Med de penge, et par af dem investeret, begyndte han at fremstille sine egne motorer og motorcykler. De første motorcykler, han gjorde var for store og klodsede og meget få japanske købte dem. Var denne anden blindgyde?

Nej. Soichiro lyttet til feedback og justeres i overensstemmelse hermed. Dette er, hvad kreative vedholdenhed handler om. Soichiro ændrede hans tilgang. Han frataget sin motorcykel ned og gjorde det meget lettere. Det nye design vandt kejseren &'; s Award. Med tiden denne lille motorcykel erobret 60% af det japanske marked og Soichiro begyndte at eksportere dem til Taiwan. I 1948 etablerede Soichiro Honda Motor Company, som er en af ​​de største producenter af biler og motorcykler i verden i dag.

Hvad kan du lære af Soichiro Honda? Ægte overlevende kender forskellen mellem blinde vedholdenhed og kreative vedholdenhed. Hvad hvis du siger, “ Men jeg &'; m ikke en meget kreativ person. I &';. M tør for idéer &"; Tage komfort - der er ingen grund til at genopfinde hjulet. Find personer, der allerede efterfølgende på, hvad du vil gøre og lære deres hemmeligheder. Læs bøger og artikler om legenderne i din branche. Komme ind i hovederne på disse ikoner. Der er ingen undskyldning for blindt at snuble i mørket for at finde vej. Find og følg stien til dem, der er gået, før du. Hvis der er en metode eller et system til deres succes, så er det i stand til at blive lært. Hvis det er i stand til at blive lært, så er det i stand til at blive duplikeret. Studere den. Duplikere det. Så forbedre det.

Vælg din tro og FORVENTNINGER

De beslutninger, du foretager fra her, er i høj grad afhængig af dine forventninger af verden og for dig selv. Hvad du forventer i dag bestemmer, om du vil eller ikke vil være i stand til at se mulighederne alle omkring dig. De, der overlever og trives midt i modgang er i stand til at se og høre muligheder, som ingen andre kan. Men hvordan gør de det

Psykologer og adfærdsmæssige forskere har længe vidst, at vi er tilbøjelige til at se, hvad vi &';? Re forventer at se og filtrere ud af, hvad vi &'; re ikke forventer at se. For eksempel, hvis du er på udkig efter den røde kopi af The Huckleberry Finn, du er ikke sandsynligt at se den blå eksemplar af The Adventures of Huckleberry Finn sidder lige der på boghylden foran dig. Hvorfor? Dit sind skaber en model af universet baseret på dine forventninger, og du har tendens til at træffe beslutninger baseret på denne model. Hvad du forventer bogstaveligt bestemmer, hvad du kan og ikke kan se. Det følger logisk, at hvis du kan lære at vælge dine forventninger, vil du bogstaveligt bestemme, hvad du kan og ikke kan se.

Så hvad skal du vælge at forvente fra dette punkt fremad? Først skal en beslutning om at skrive det sidste kapitel i bogen af ​​dit liv. Det er dit liv – når alt kommer til alt! Don &'; t lade en anden skrive det for dig. Hvis du forventer at du vil have det sidste ord, vil du hjerneceller bogstaveligt åbne op og du vil være i stand til at se muligheder, du aldrig har set før.

Tre dage efter Lance Armstrong blev diagnosticeret med kræft, han dristigt erklæret, “. Jeg vil have jer alle til at vide, at jeg agter at slå denne sygdom, og videre, jeg agter at ride igen som professionel cykelrytter &" ; Var han en profet? Har han modtager en besked i en drøm? Vidste han noget resten af ​​verden didn &'; t? Svaret er - ingen af ​​ovennævnte. Han simpelthen gjort et bevidst, bevidst valg at tro. Denne tro er, hvad der drev hans forventninger. Han forventes at foretage et come-back, fordi han virkelig troede, han kunne gøre en come-back – og han gjorde. Hans tro og forventninger tillod ham at se muligheder, som andre ikke kunne se. Ligeledes dine overbevisninger og forventninger bogstaveligt afgøre, hvorvidt du vil være i stand til at se de muligheder, der findes rundt om dig fra dette punkt fremad.

Tag aktiv, bevidst kontrol over dit fokus, dine overbevisninger og forventninger, og du vil tage kontrol over din skæbne og din skæbne. Det er de tre mest kritiske valg, du kan gøre
.