Skal jeg forlade mit firma til Advance min karriere?

for hurtigt, og alt for ofte svaret på dette spørgsmål er “. ja &"; “ Selvfølgelig er du nødt til at flytte for at komme til det næste niveau, tjene flere penge &"; “ Alle ved hjemme-growns får mindre i løn &"; Rigtigt? Ikke nødvendigvis, ifølge Monika Hamori, professor i Human Resource Management på IE Business School i Madrid, Spanien. I hendes juli og august 2010 Artikel for Harvard Business Review, hun diskuterer myter og fakta hun decifreret i sine otte år forske den globale finansielle industri &'; s beskæftigelse optegnelser ved hjælp af data fra et stort internationalt executive search firma
Der var en tid, for ikke så længe siden, da amerikanerne havde ry for at flytte fra organisation til organisation næsten som om det var en kulturel mandat. På den anden side, at selskabet manden var engang en integreret del af Japan &'; s forretningsmæssige succes, og derefter var ikke han &'; t, og blev en af ​​de formodede årsager til økonomien &'; s. Undergang

Da jeg først ind på arbejdsmarkedet, fik jeg at vide af min college karriere rådgiver, “ Du &'; ll sandsynligvis bo med din første virksomhed kun et år &"; Jeg havde ingen idé om, de faktiske forhold, så jeg troede hende, indtil jeg var i mit tredje år på min første selskab og var blevet forfremmet to gange, givet flere penge fire gange, og vidste de fleste af de centrale aktører i et foretagende i tusindvis. Hvad var jeg gør forkert ... (det vil sige til højre)? Næste grad, anden karriere rådgiver sagde, “ Du &'; ll sandsynligvis ophold i dette job et år og en halv, og så er du &'; ll nødt til at flytte til en bedre position og flere penge &"; Vække mig, hvis dette er en drøm, men var ikke &'; t jeg netop forfremmet syv gange i otte år og givet betydelige hæver hver gang? Jeg forlod denne organisation på grund af regimeskift, ikke til en forfremmelse. Dette fortsatte i hele min karriere. Jeg opholdt sig og blev anerkendt, og belønnes. Jeg didn &'; t passe formen eller følge råd af de mennesker, angiveligt i kender. Var jeg forskellig fra normen eller var jeg faktisk mere typiske, bare ikke fastholde myten?

Så hvad er fakta? Ifølge Hamori, den gennemsnitlige udøvende forbliver med en virksomhed lidt over tre år. Men, administrerende direktører i nogle af de største organisationer i USA og Europa i gennemsnit kun tre organisationer i hele deres karriere, og 25% af dem var lifers. Jeg forstår de er en lille prøve; Men det &'; s en væsentlig en. Og, måske en gruppe, vi bør lære af

I stedet for at grave gennem forskning og buste eller bevise de myter, jeg &';. Ll dele med dig nogle af de spørgsmål, jeg spørger executive coaching klienter, der tænker på at gøre en flytte

Hvad &';. r op og hvorfor nu? Tag din karriere puls og konstatere, hvad der foregår. Spørg dig selv, hvorfor er nu forskellig fra et år siden, en uge eller endda en time siden? Er du objektivt eller følelsesmæssigt reagerer på en kommentar, begivenhed, eller en person?

Hvad er risikoen ved at bo og eller forlader? Der er ordsprog, “ græsset er grønnere på den anden side af hegnet &"; Men er det? Lav dine lektier. Tal med folk, der ikke så tilfreds med din bejler. Spørg, hvordan den potentielle position blev tilgængelige. Hvis svaret er, at de har haft problemer med at udfylde det, eller at en række mennesker “ tilflugtssted &'; t arbejdede ud, &"; don &'; t være så nonchalant at tænke det vil være anderledes med dig. Der er et systemisk problem, og du sandsynligvis nyresten &';. T løsningen

Er du træt? Jeg don &'; t vide om dig, men kedsomhed er meget farligt for mig. Jeg finder mig selv at gøre lav procentdel bevæger bare for opstemthed af ændringen. Det kan være okay med boligindretning eller nye restauranter, men det kan være forræderisk, når det kommer til karriere eller relationer.

Hvem du har tillid til? Don Fisher, grundlæggeren af ​​Gap Inc., konstant sagde til os (jeg arbejdede for organisationen som ledende medarbejder), “ Djævelen du kender er bedre end Djævelen, du don &'; t &"; I sammenhæng han altid ment, hvorfor leje en fremmed, når du kan arbejde med en aktuel medarbejder. Jeg spørger et lignende spørgsmål – “ hvorfor arbejdet med en ny gruppe, vejleder, eller en organisation, når du kender de plusser og minusser i det nuværende &"; Hvis du kan &'; t fortælle mig nogle gode grunde, måske du nødt til at gøre noget mere sjæl søger

Har du nødt til at flytte for pengene og forfremmelse.? Dette kan vise sig at være mere sandt på kort sigt. Du &'; re ønskede, så den potentielle arbejdsgiver skal betale, men vil din bane forblive? Du må ikke deltage i mængden, der flygtede for kortsigtet gevinst kun at finde ud tre år senere er de faktisk bag på løn og /eller niveau.

Der er mange flere spørgsmål. Jeg jævnligt bede kunder til at lave en aftale maker og deal breaker listen. Disse er fakta, tal, opfattelser og henvisninger, der skal findes, før du ville tage stilling. På den anden side kan der være ting, der ikke er omsættelige – 75% rejse eller flytte til en anden by er på mange mennesker &'; s lister. Hvis de er en del af din “ aldrig &"; liste, skal du sørge for du ikke er jilted fra din position til et par bukke eller en titel

(c) Jane Cranston
.  .;