"Lås Leader" inden du: Hvad Hvert Ny leder brug for at vide

Kære Opgradering Studerende,

Tiden er endelig kommet for dig at komme videre og overgang fra din skole, erhvervsuddannelse og /eller tekniske miljøer uddannelser ind i verden af ​​erhvervslivet. Du har måske allerede valgt en bestemt branche til “ sætte dit præg &"; og står over den virkelighed, at markedet i dag er meget konkurrencedygtig. Derfor, for at accelerere din nye karriere og differentiere dig, det er et kritisk tidspunkt for dig at kigge indenfor og “ låse leder &"; i dig.

Ofte når vi tegner et billede af en leder, vi måske ikke umiddelbart visualisere os selv i den rolle. Vi tror måske, af ejeren af ​​et selskab, træner for et professionelt sportshold, vores religiøse leder eller endda præsident for De Forenede Stater. Lederskab er hverken udelukkende “ position fokuseret &"; heller ikke om at gøre. Det kommer fra evnen til at have en “ Big Picture &"; sind-sæt; at se en hel situation eller organisation og alle dens behov. Det er en disciplin; Det er viljen til at gøre, hvad der kræves, uanset hverken personlige humør eller negative, påvirkninger udefra. Lederskab handler ikke om en selv

Der er visse træk, at undersøgelser har vist er almindelige i de fleste ledere!; nogle medfødte (vi er født med dem) og nogle lærde (vi udvikler dem). Hvis nogen af ​​disse udsagn beskriver dig på nogen måde, så er der en stor leder i dig venter på at realisere fulde potentiale ...

Jeg er en problemløser og beslutningstager; Jeg motivere andre; Jeg planlægger min tid godt; Jeg spørger mange spørgsmål; Jeg tager tid at lære at kende folk; Jeg har evnen til at håndtere stress; Jeg tager initiativ; Jeg inspirerer tillid; Jeg lytter til andre, når de har forslag.

Selv-bevidsthed og selverkendelse er afgørende for processen med at frigøre leder i dig. Mange af jer har haft forskellige karrierer, nogle i forskellige brancher og nu du er ved at undersøge andre muligheder. For andre, det er kun begyndelsen; dit første officielle job! De situationer kan være forskellige, men én ting er den samme, og kan anvendes på alle nye ledere. Julie Fuimano beskriver det godt i sin bog The Journey Called Du, “ gennem selvopdagelse og accept du åbner døren til at opnå større potentiale. Dette potentiale inden i dig venter på at lade det ud. Du begynder at kende dig selv, til at udtrykke tillid til at være, hvem du er. Du giver dig selv lov til at være dig. Du lærer at have respekt for dig selv og udtrykke dig mere klart og træffe beslutninger og løse problemer med mere selvtillid. Du vil begynde at uddelegere for at styre din tid bedre og til at fokusere på højere niveau og langsigtet tænkning og planlægning &";.

I sidste ende, lederskab handler om at få tingene gjort gennem andre mennesker på en positiv måde . Det er evnen til at bringe en individuel &'; s fulde potentiale og skabe et miljø, hvor en person er villig til “ gå den ekstra mil &"; og træde ud af deres egen komfort zone.

For at være en god leder skal du være i stand til aktivt at lytte til andre. Du skal have tillid til andre og virkelig tror de har noget af værdi at bidrage med.

Lederskab er multi-retningsbestemt. Dem, der førte behov for at vide så meget om deres leder &'; s værdier, motivationer, kommunikation og adfærdsmæssige stilarter som lederne behøver at vide om dem, der følger dem. Store ledere forstår, at succes er et fælles ansvar; hver part skal holde den anden ansvarlige over for en etableret høj standard.

Når du låser det leder inde i dig, bliver du nødt til at overveje, hvilken type leder, du ønsker at være. Mange af vores største ledere er “ Princip-Centreret &" ;. Den velkendte business forfatter Stephen Covey perfekt beskrevet et Princip-Centered Leader som “ mænd og kvinder af karakter, som arbejder på basis af naturlige principper og opbygge disse principper ind i midten af ​​deres liv, ind i midten af ​​deres relationer med andre , ind i midten af ​​deres aftaler og kontrakter, i deres management processer, og i deres mission statements &"; De fastholder fuldstændig tilpasning mellem, hvem de er, og hvordan de fungerer (og behandle andre.)

ansete business forfatter John Maxwell blev citeret for at sige “ En stor leder &'; s mod til at opfylde deres vision kommer fra lidenskab, ikke stilling &"; At have en vision er kritisk for ledere; det er, hvad der giver dig mulighed for at se, hvor du ønsker at 1, 3 eller 5 år ud, fagligt og personligt! Hvis du ikke har nogen vision, hvor er du fører mod? Dit syn kan ændre sig ofte i hele din karriere som du vokser og lære, hvorfor store ledere omfavne et liv tid for læring.

Det er muligt, at du allerede har en stor leder hvem du ønsker at stræbe efter, eller ej. Du kan bare vide, at du stræber efter at blive en stor leder. Hvorom alting er, nu er det et kritisk tidspunkt til “ låse &"; at lederen i dig og begynde at lære at være, at Great Leader
 !;