Introverte: Udnyttelse af Power of Tænkere på din arbejdsplads

De høje omkostninger for at overse introverte

Hvad gør Albert Einstein, Warren Buffet, Mahatma Gandhi, Charles Darwin og Rosa Parks har til fælles. De er alle ledere, der gjorde en indvirkning på deres verden
Hvad de fleste mennesker don &';. T ved er, at de var alle introverte. I dag &'; s virksomhedernes bestyrelseslokaler kan de være helt overset. I tidligere århundreder vores kultur værdsat stille integritet og introspektion. Men i dag &'; s kultur vægt på personlighed og stræber efter at blive bemærket har drevet en bestemt type person, der skal værdiansættes. Denne person taler hurtigt, højt og meget. De tror, ​​mens de taler. Dette er udadvendt. Den indadvendte, der artikulerer deres ideer i deres hoved, før tale, er stille og reserveret, er blevet skubbet i baggrunden. Som et resultat heraf er, at det ikke altid er den person med de bedste, mest kreative ideer, der høres, men højest. Introverte var forudsige boligboblen nedbrud længe før det skete. Ingen lyttede. Resultatet af dette har været et tab af idé og kapaciteter af nogle af de fineste tænkere til organisationer. Det er et enormt spild af talent, at organisationer dårligt har råd til at tabe. Selvfølgelig en organisation vil fungere bedst, hvis det kan udnytte det bedste af alle medarbejdere, uanset om de er udadvendt og indadvendt.

Forståelse introverte og udadvendte

Et af de fælles misforståelser om introverte er, at de er genert og udadvendte er udadvendt. Disse træk er kun de ydre handlinger og optrædener, som vi observerer mellem de to grupper. Carl Jung, der gjorde betingelserne udadvendt og introvert populære hævdede, at forskellen mellem dem var, hvordan de fik energi. Introverte fik energi fra at bruge tid alene. Når omkring andre for alt for længe de finder deres energi drænet. De er ikke nødvendigvis genert eller trukket tilbage, de har brug for bare for at komme væk for at genoplade sig selv. Udadvendte, på den anden side gevinst energi fra andre og finde deres energi bliver drænet, når de skal bruge tid alene. Det andet vigtige fund, der kom fra Carl Jung, var, at indadvendthed /udadvendthed er ekstremer på modsatte ender af skalaen og de fleste mennesker befinder sig et sted mellem de to. Faktisk havde han dette at sige om de to yderpunkter.

Der er ikke sådan noget som en ren indadvendt eller udadvendt. En sådan person vil være i sindssygehospital … Carl G. Jung

Psykolog Hans Eysenck hævdede, at de forskellige niveauer af ophidselse resulterede i forskellen mellem introverte og udadvendte. Han foreslog, at introverte er vakt hurtigere og udadvendte har brug for mere stimulation til at blive vakt. Dette forklarer, hvorfor introverte kan blive overstimuleret og har brug for at komme væk og genoplade. Finde det sværere at blive stimuleret, udadvendte nødt til at arbejde hårdere på det ved at sætte sig selv i situationer med andre, skaber nyhed, eventyr og forandring i deres liv.

Jeg er på ingen måde tyder på, at organisationer, skal eller har brug for, helt skifte i overensstemmelse med de behov, indadvendte, da de også har et ansvar for at tilpasse sig omgivelserne. Der er dog nogle grundlæggende ting, der kan gøres for at hjælpe indadvendte føle sig bedre tilpas, accepterede og værdsat på arbejdspladsen.

Oprettelse af en indadvendt miljø

Organisationer kan bevidst skabe et miljø, der er venlig over for tankevækkende introspektion og tillader introverte muligheder for at gøre brug af deres talenter og evner. Alt fra hvordan ideer formuleres og implementeres kan sættes op på en måde, værdier og gør introverte føler, at de er vigtige medlemmer af et team.
Åbne diskussionsfora, teamwork projekter, ustrukturerede møder og uformelle firmaarrangementer er aktiviteter, der låner sig selv mere til den udgående selskabelig natur udadvendte. Her er nogle ideer til manager, vejledere og ledere til at gøre arbejdspladserne mere indadvendt venligt: ​​

• Afsætte tid til alle medlemmer til at tale og blive hørt. Begrænse den tid og bede alle til at komme til mødet med forberedte emner eller talende point. Gør det underforstået, at højttaleren ikke at blive afbrudt indtil udgangen, hvorefter enhver kan stille spørgsmål. Jeg husker der tilhører en mænd &'; s gruppe, hvor vi havde en talende pind. Manden holder stokken var den tale, og hvis en anden mand ønskede ordet han bad om stokken. Dette tillod mand bedrift stokken at samle sine tanker og ikke behøver at bekymre sig om samtalen fortsatte til et andet emne. Det ville fungere godt for de introverte i din gruppe
• Spørg efter skriftlig diskussion elementer der skal fremsendes til stolen forud for mødet. Dette er ikke kun hjælper introverte, der har tendens til at lide at tænke tingene igennem, men nedskæringer tilbage på tid spildt på snak og folk vidtløftige på og spilder alle &'; s tid i rummet
• Opmuntre alle i organisationen til at blive medlem af Toastmasters, hvor de kan udvikle færdigheder og tillid til offentlige taler. Samt vil de udvikle evnen til at udvikle evnen til at tale kortfattet og klart på et emne. Dette vil hjælpe introverte føle sig bedre tilpas i en gruppe. Som et alternativ, indleder din egen version af Toastmasters på arbejdspladsen
• Skabe muligheder for alle til at skiftes førende møder. Dette vil give alle, udadvendte og introverte en mulighed for at opleve forskellige ledelsesstile og interaktion, hvilket resulterer i en bedre forståelse af, hvordan de andre værker
• Spørg efter skriftlige ideer til nye og innovative måder at forbedre. Når man giver feedback på en idé, være særlig opmærksom på omtanke og kreativitet i en idé, selv om ikke at bruge det. Det vil lade introverte; der sætter en masse opmærksomhed og tænkte ind idéer; vide, at disse attributter er bemærket og værdsat
• Give meddelelse om ændringer og begivenheder, der vil påvirke dem så langt i forvejen som muligt. Husk, at det er vigtigt for dem at være i stand til at tænke tingene igennem og være forberedt
• Hvis du har brug for at irettesætte dem gøre det i privat
• Når beder noget af dem, give dem en chance for at fundere over tingene, og derefter vende tilbage til dig i stedet for at give dig en øjeblikkelig reaktion
• Når en del af et team indadvendte fungerer bedst, når de er tildelt til at arbejde på et bestemt område i stedet for brainstorming og arbejde kollektivt som en gruppe
• Når du planlægger team building aktiviteter, retreats og personale konferencer huske på, at udadvendte føler sig mere komfortabel og klare sig bedre i små grupper eller individuelle aktiviteter i stedet for store gruppe arrangementer. Jeg
.