*** Etablere og opretholde Leader Behavior

Er du en leder

En leder genererer? Hans eller hendes egne muligheder. Ledere don &'; t klynke og klage over den manglende muligheder for at udvikle deres karriere. De skaber muligheder – uanset deres nuværende situation, uanset deres nuværende chef, uanset forhindringer, der kan synes at stå i vejen for at udvikle deres fulde potentiale

Følgende oplysninger er tilpasset fra De 7 Skjulte Grunde Medarbejdere Afrejse:. Hvordan til Genkend de subtile tegn og handle, før det er for sent, ved Leigh Branham, Amacom, New York, 2005. Når jeg læser dette stykke, var jeg imponeret – så imponeret, i virkeligheden, at jeg besluttede at dele det med dig som Feature artikel i dette nummer af din karriere Advocate!

Jeg håber du vil få så meget ud af følgende materiale, som jeg gjorde. Disse strategier er bemyndigelse og praktisk – og hvis du rent faktisk at gennemføre dem, vil du opdage, at de virker. Nyd
Hvis du &'; re ikke at få nok feedback og coaching:!.

* Når du tror, ​​du ikke modtager den feedback og coaching, du har brug, beder om det
* Hvis du finder du er tilbageholdende med at søge feedback, starte med at spørge dem, med hvem du føler dig mest komfortable
* Udvikle den vane at bede om feedback fra kolleger, kunder, direkte rapporter, kolleger og alle, med hvem du måtte interagere – ikke bare chefen.
* Hvis du får feedback, der er for generel eller vanskelige at forstå, bede om konkrete eksempler.
* Hvis du aldrig er blevet inviteret til at skrive din egen ydeevne mål eller selvevalueringer, bede om at gøre det.
* Hvis du ikke er fortrolig med dine præstationer mål eller vurdering resultater, tale-up. Forsøge at nå en tilfredsstillende gensidig forståelse med din vejleder.
* Hvis du føler, at ændringer i eksterne forhold har nødvendiggjort ændringer i dine mål, anmode om et møde med din vejleder til at omskrive målene.
* Hvis din virksomhed gør 360 graders feedback vurderinger til rådighed, overveje at bede, om du kan deltage i processen.
* Spørg om din virksomhed giver off-the-shelf personlighed og arbejder-stil varebeholdninger, medarbejder udvikling planlægning guider eller kompetencevurderinger du kan tage.
* Hvis du føler, du bruger mere tid på at forsøge at forbedre svaghederne end at bygge på dine styrker, ændre dine udviklingsmæssige mål, din vejleder eller dit job.
* Hvis din virksomhed bevarer eksterne coaches til at hjælpe medarbejdere, spørge, om de ville være villig til at give en sådan coaching på dit niveau.
* Hvis din organisation ikke bevarer eksterne trænere på dit niveau, overveje at fastholde en ekstern træner på egen hånd.
* Hvis du arbejder for en vejleder, der ikke er interesseret i coaching eller giver dig den feedback, du har brug for, overveje at søge en ny stilling i virksomheden, hvor du kan arbejde for leder, der er interesseret i at gøre dette

Hvis du &'; re ikke at få nok muligheder for vækst og udvikling:.

* Master det job, du har nu, først og fremmest. Husk, at lykken favoriserer dem, der gør en strålende arbejde i dag.
* Hvis du er i det forkerte job, skifte til den rigtige. Elsker, hvad du gør – hvilket betyder at finde ud af, hvem du er i form af talenter, interesser, værdier og motivationer.
* Vide, hvordan pengene flyder gennem organisationen, hvilke faktorer der forårsager resultatopgørelsen, og hvilken del af kan du hjælpe med at kontrollere.
* Når ingen salgsfremmende muligheder synes åbne, søge laterale eller tværgående opgaver, eller oprette et job, der opfylder udækkede virksomheds behov, og gør brug af dine talenter.
* Søge løbende læring via formelle og uformelle midler.
* Gør dig bekendt med de karriereveje for dem i stillinger, som du stræber efter. Hverve deres råd, få realistiske oversigter over deres job, og bede dem om at være mentor for dig.
* Hvis en stilling, du ønsker, er ikke tilgængelig i øjeblikket, søger mini-opgaver, der vil hjælpe med at forberede dig og prøve-out stykker det ønskede job.
* søge nye udfordringer og tilfredsstillende aktiviteter i dit nuværende job, før forfølge andre muligheder.
* Kommuniker dine ønsker, talenter, ideer og planer til din leder, så han eller hun kan yde passende feedback, coaching eller sponsorering.
* Re-energize din karriere ved at fungere som en iværksætter. Start en ny tjeneste eller branche i virksomheden.
* Inden det besluttes at forlade selskabet, meddele din leder eller en betroet mentor kilden til din karriere frustration.

Hvis du føler dit bidrag er ikke er tilstrækkeligt værdsat og anerkendt:

* Spørg din chef til at definere, hvilke resultater der kræves for ekspertise i dit job
* Spørg dig selv, hvis du er villig til at arbejde hårdt og betale prisen for at nå disse resultater..
* Spørg hvilke kriterier bestemme bonusser og rejser
* Spørg dig selv, hvis du er villig til at sætte mere af din løn i fare, der skal betales bonus baseret på at opnå målrettede resultater – snarere end blot at få årsløn rejser.
* Konkurrer mod dig selv for at opnå vigtige resultater, ikke imod dine kammerater.
* Spørg, hvilke nye kompetencer ville gøre dig mere værdifuld for organisationen.
* Fortæl din leder præcis hvordan du foretrækker at blive anerkendt for dit bidrag.
* Sit-in på et salg opkald med en tilfreds kunde til bedre at forstå værdien af ​​dit job.
* forelægge en cost-benefit-analyse til din leder, hvilket gør tilfældet for køb ressourcer, du tror, ​​du har brug
* Don &';. t vente til din chef til at bede om dit input – give ham eller hende til fordel for dine synspunkter og ideer på passende tidspunkter

Hvis du &'; re følelse stresset og overanstrengt:.

* Forstå at hver af os har frihed til at vælge, hvordan vi reagerer på stressende begivenheder. Uddanne dig til at blive mere bevidste om, og ansvarlig for, at gøre disse valg.
* Organiser arbejdet, der skal gøres dagen før. Sortér din in-kurven i henhold til prioritering og arbejde på højt prioriterede emner først.
* Etablere bestemte tidspunkter af dagen for at gennemgå e-mail og voicemail.
* Slip af behovet for perfektion. Meget få ting i erhvervslivet virkelig nødt til at blive gjort perfekt.
* Tag al den ferie, du har, der kommer til dig. Reserve de dage i din kalender så langt i forvejen som muligt
* Don &';. T forsøge at gøre to eller tre ting på samme tid. Kronisk multi-tasking tager en vejafgift
* Don &';. T bringe arbejdet med hjem hver aften. I stedet holde senere, eller gå ind tidligere lejlighedsvis
* Lad voicemail besvare telefonen, når du er meget travlt og don &';.. T ønsker at blive distraheret
* Block-out din kalender før tid for at sikre du vil har den uafbrudt gang du har brug for at afslutte et stort projekt eller fuldføre flere mindre opgaver
* Don &';.. t med at bede kolleger om hjælp, når du forsøger at håndtere tunge arbejdsbyrder
* Tag pauser for at klare dit sind og slappe af et par minutter ad gangen. Gå udenfor for frisk luft, hvis du kan.
* Tag frokost ud af kontoret, når du kan, eller bare gå en frokosttid gåtur.
* Delegeret mere.
* Opret en formiddag ritual, såsom stille meditation eller læsning tid, hvilket kan sætte tonen for hele din dag
* Block-ud af dine kalenderdage, før det begynder at fylde op for at sikre, at du har den nødvendige tid mellem aftaler – eller for at arbejde på vigtige projekter uafbrudt
* motion hver dag hvis det er muligt
* Don &';.. t være bange for at bede om flex-tid, deltidsarbejde, jobdeling eller andre familievenlige betingelser, hvis Det kan bidrage til at gøre dit liv mindre kompliceret og mindre stressende
* Søge flere kilder til tilfredsstillelse udover dit job – forfølge en ny hobby (eller en gammel en), tilbringe mere tid med venner og familie, tage flere feriedage, rejse oftere, eller forkæl dig selv med en massage – hvad arbejder for at give dig mere balance.
* Hvis du er i det forkerte job eller arbejder for en leder, der skruer op dit stressniveau, oprette en plan for at ændre din situation og begynde at arbejde din plan i dag.
* Få nok søvn

Hvis du føler dig topledere don &'; t har nok tillid til dig:..

* Tal op i møder og udtrykke dine overbevisninger fast
* Når en leder eller leder sætter tillid til dig ved at give dig frihed til at gøre dit job uden konstant opsyn, være parat til at tage initiativ
* Vis, at du er interesseret i at have en “.. ejerskab mentalitet &"; Lær hvordan virksomheden gør penge, og hvad du kan gøre for at hjælpe med at gøre det mere rentabelt
* Tjen din virksomhed &'; s. Tillid ved konstant på udkig efter måder at opfylde kunder &'; behov, eller ved at forbedre dine egne evner, så ledere vil stole på dig til at håndtere nye udfordringer.
* Give nye ledere gavn for tvivl. Lad dem tid til at kommunikere og begynde at udføre deres nye vision, før at dømme det at være uværdig

Ophavsret &kopi; 2010, Ford R. Myers. Alle rettigheder forbeholdes

tilladelse til at genoptrykke:. Denne artikel kan blive genoptrykt, forudsat det vises i sin helhed med følgende fordeling: Genoptrykt med tilladelse fra Ford R. Myers, en nationalt kendt Karriere ekspert og forfatter til &ldquo ; Få det job du ønsker, selv når ingen &'; s. Ansættelse &"; For information om karriere tjenester og produkter, kan du besøge www.careerpotential.com og www.fordmyers.com
.