Styring Millennials

Indhold:

1. Den GenY /problem intellektuel ejendomsret.
2. Top virksomheder tilpasser GenY uddannelsesprogrammer.
3. GenYs kan finde din organisation så udfordrende som du finder dem.

GenY /problem intellektuel ejendomsret.

Som ferie gaver åbnes, mange unge vil modtage computer flash drev, der er indlejret i smykker, nøgle-kæder, penne, voice optagere eller andre Millennial Generation dag-til-dag tilbehør Salg

mousserende vedhæng hængende omkring din medarbejder &';. s hals kan rumme to til fire koncerter af enhver oplysninger … herunder virksomhedernes eller kundeoplysninger.

Dette er en bekymring for virksomheder med bekymringer fastholdelse, tillid eller loyalitet, fordi dine GenYs er medlemmer af en generation, som har en anden tilgang til information.

De voksede op på internettet, og nogle gange betragter data som en form for offentlig ejendom. Deres liv, stemninger, aktiviteter og fotografier deles af et par hundrede venner på Facebook. “ Intellektuel ejendomsret &"; kan lyde sååå gerne nogle Microsoft retssager ting. Mange GenYs har mindst én Linux T-shirt, og “ alle &"; ved, at open source er cool

Top selskaber tilpasse GenY træningsprogrammer

Nogle organisationer stadig brummende “.. når er de børn kommer til at vokse op, og " ; men mange førende virksomheder har forstået, at 80 millioner GenYs er stort set “ hvem de er &"; og kommer til at bo på den måde. Den tusindårige generation ikke kommer til at ændre mange af sine centrale karakteristika. Disse organisationer &'; strategiske planer beskæftige sig med denne virkelighed, og de er ved at skabe uddannelse og forvaltning, der opfylder behovene hos alle generationer. (Seriøst, det &'; s ikke så svært at gøre!)

Hvis du træner GenYs, tage et kig på rapporter om UPS /Virginia Tech Integrad projekt for inspiration. Hvis du kigger forbi de klokker og fløjter af Saddle Brook NJ-program, vil du se de sædvanlige principper for god GenY træning.

GenYs er ikke de eneste frustrerende dem.

Det &'; s almindeligt at høre klager over GenYs, men Millennial Generation har deres egne frustrationer. Der er alt for mange til at liste her, men en almindelige er, at de er fulde af innovative ideer, som ignoreres. Hver kohorte har nye ideer, men denne ene tænker i en dramatisk anden måde end generationerne før dem, selv når sammenlignet med GenX. Og de har ofte den “ Mouth &"; at sige det

Men din Millennials øjeblikket at finde ud af en stor sandhed om business -.. at risikotagere og innovatorer er en god ting i teorien, men i praksis de normalt får en meget kølig modtagelse

&"; Du bør ikke undre innovation gør ikke &'; t ske i de fleste organisationer. For meget af den rejse, innovation er hårdt arbejde belønnes af dårlige overskrifter &"; siger Rick Porras et al i “ Succes Bygget til at holde &"; . (2006, Wharton School Publishing), som udforsker arbejde af succesfulde mennesker, der har opnået ekstraordinære resultater i mindst 20 år

Porras et al definere den bedste strategi for innovatorer som “ tolerere de risici, føler frygt, tage brickbats, lære af fejl og gøre, hvad der betyder noget for dig alligevel &" ;. Åh ja? GenYs er meget mere tilbøjelige til at blogge bittert om, hvordan deres ideer bliver ignoreret, og derefter søge efter en anden arbejdsgiver, eller få nogle start-up kapital og blive iværksættere.

Hvad dine ledere brug for at vide :

Håndtering af Millennials er ikke blot en intuitiv proces, hvilket kan gøres uden specifik tanke om de udfordringer, som denne demografiske gruppe præsenterer

Integrering dette princip i organisationen &'. ; s viden:

Organisationer selv kan lære at blive gradvist mere adræt som reaktion på anderledeshed. Generationsskifte anderledeshed er blot en del af det spektrum af menneskelige mangfoldighed.

Du don &'; t hjælpe din organisation lære at håndtere heterogenitet, fordi det er en compliance problem. Du gør dette, fordi det skaber kompetence og tillid i organisationen &'; s evne til at reagere let og flydende til kulturelle, livsstil og generationsskifte forskelle. Og resultatet er tillid, kommunikation, smidighed, innovation og god forretning - på bundlinjen. Det er den form for konkurrencefordele, som selskaber som Genentech har været at udnytte i årevis

Bog anbefaling

Dov Seidman &'; s Hvordan:! Hvorfor Hvordan vi gøre noget betyder alt ... i Business (og i livet). Sandsynligvis mere for den seriøse læser af forretning og forvaltning bøger, men en stor forklaring på behovet for omdømme og tillid i et transparent forretningsverden (som tech-kyndige GenYs lever i).

Du kan trygt afvise Publishers Weekly &' ; s kommentar, Seidman ikke forklarer præcist, hvordan dette kan gøres. Jeg spekulerede på, om de fyre bor under en sten, hvis de tilflugtssted &'; t set nogen af ​​de sidste 15 år af litteratur og forskning på præcis, hvordan disse strategier kan gennemføres! :)
.