Hvordan at klemme Kreativitet Ligesom en Bug

De fleste Senior Managers vil anerkende betydningen af ​​at have den støtte, loyalitet og ideer af deres underordnede. En virksomhed af enhver størrelse kan ikke opretholde væksten på ryggen af ​​én person. Uden en holdindsats iværksættermiljøet gnist kan slukkes i regnvejr med uro skabt af succes.

Ønskede medarbejderne ønsker holdninger, der opfylder en interesse, eller fordi de er begejstrede, hvor en virksomhed går. De ønsker at være en del af realisering. Den entusiasme de bringer til bordet er afgørende for kreativitet, der opretholder vækst. Merle Crowell erklærede dette veltalende; “ Det er mændene bag hvem &'; få &'; manden forude &";.

Så hvordan gør en leder på denne gåtur gennem virksomhedens junglen ender squishing kreativitet som en bug? De grundlæggende byggesten til succes er let kvalt. Her er nogle forslag til, hvordan du kan kvæle enhver chance for at blive en succesfuld manager

Først -. Fail at anerkende betydningen af ​​andre mennesker. Tage æren for alle kreativ tænkning og problemløsning. “ Protect &"; dine underordnede fra kontrol af topledelsen ved aldrig conceding den del de spillede i din seneste realisering. . Bedrage dig selv i at antage, at de sætter en ære i at servicere dig, og at dit lys er nok til at holde dem garvet

For det andet - Spørg ikke andre mennesker &'; s udtalelser. Efter at alle, der ved mere om at køre din afdeling end du? At &'; s højre. Hvordan kunne nogen sled i skyttegravene uden Big Picture mentalitet muligvis forstå situationer og problemer så godt som du? Mener, at du alene har candlepower at belyse de mørke sprækker, at store problemer opretter.

For det tredje - Giv din mening først, kraftigt og ofte. Det er bydende nødvendigt for dine underordnede at vide, hvor du står. Vandt &'; t de være ligesom sømænd på havet uden et kompas, hvis du don &'; t give dem retning? Naturligvis vil de henvende sig til dig for at få vejledning. Hvorfor vente? Giv dem de svar, før de stiller spørgsmålene. Husk, ingen ved mere om operationen end dig.

Hvis nogen af ​​adfærd i de sidste tre afsnit synes en smule ligner din egen ledelsesstil, så du kan være skyldig i squishing fejlen. Folk har brug for ... ikke bare vil, men har brug for ... godkendelse. Dette er et grundlæggende princip i menneskelig adfærd. For at maksimere vores potentiale, vi alle har brug anerkendelse. George Houston klart opsummeret hvad der sker når en leder ikke tilskynde underordnede, da han sagde, “ Alt, hvad der forstyrrer individuelle fremskridt i sidste ende vil forsinke gruppe fremskridt &";.

Den primære rolle, som en Senior Manager bør være udvikling af dem, der rapporterer til ham. Det er gennem deres vækst, at selskabet vil blomstre. . Nu, hvor vi &'; ve identificeret, hvordan man forvalter folk dårligt, lad &'; s se på, hvordan man får mest muligt ud af alle dine medarbejdere

Først - Anerkend vigtigheden af ​​mennesker. William James, faderen til moderne psykologi sagde, “ Den dybeste princip i den menneskelige natur er trangen til at blive værdsat &"; Gentagne undersøgelser har vist, at medarbejderne forlader virksomhederne oftest ikke på grund af lønnen, men på grund af manglende anerkendelse. Den effektive leder giver kredit til hvem det &'; s grund. Prøv at fange folk klarer sig godt. Ros bemærkelsesværdigt adfærd. Smile mere. Du don &'; t nødt til at bære pom poms og blive en cheerleader. Men du skal tage ansvar for moralen i din afdeling

For det andet - Spørg andre mennesker &'; s. Udtalelser. Jeg engang ejede en mellemstor produktionsvirksomhed, der leverede restaurationsbranchen. Vi havde nogle alvorlige problemer i vores skibsfart afdeling, ingen syntes at være i stand til at løse. Jeg præsenterede problemet på et åbent møde og en nitten år gammel knægt, der havde arbejdet for mig omkring tre uger kom op med en løsning, der var elegant i det &'; s enkelhed. Vi var i skoven, så han træet! Tryk på kreativitet og forskellige perspektiver alle dine medarbejdere. Benytte enhver lejlighed til at spørge og derefter lytte. Fordelen er uoverskuelige.

For det tredje - Foster kreativitet ved at tillade åben diskussion af enhver og alle mulige løsninger. På Leader &'; s Institute kalder vi denne Green-Light tænkning. Det er mængden ikke kvaliteten af ​​ideer, der er fremhævet. Der er ingen forkerte svar i denne proces. Din rolle er at fremme den frie skalten generation af idéer. Hvis du udsætter dom, vil folk blaffe en løsning på en anden idé, der havde ringe fortjeneste. I denne atmosfære magiske af kreativiteten blomstrer. Når processen udspiller sig (ikke mere end 10 minutter), så har gruppen begynder at kaste de mulige løsninger ned. Igen er det vigtigt for dig at gøre det muligt for gruppen at gøre dommene. Du har måske bede tanke ved at stille spørgsmål. For eksempel, “ Hvilken effekt kunne denne løsning har på andre afdelinger &"; eller “ Hvor meget måske, at omkostningerne &"; Når gruppen har valgt den mest effektive løsning derefter arbejde på konkrete skridt mod implementering

Til sidst I &';. D gerne citere Dr. Marcus Bach, “ Succes eller fiasko, meget ofte kommer fra fløjene, som synes mystisk for os &"; Det er op til hver leder til at tjene som ledningen stedet kortslutningen af ​​kreativitet.

Richard Highsmith, [email protected], er en ledende instruktør for Leader &'; s Institute. Hvis du vil vide mere om at blive en High Impact Leader besøge vores hjemmeside på http://www.high-impact-leaders.com eller ring Rick gratis på 1-800-872-7830 X102
.