Hvordan man opbygger en højtydende Team

Opbygning af en højtydende team er en central del af den rolle, en Manager. &'; Højtydende &'; kommer fra to forskellige elementer, højtydende individuelle Team medlemmer, og en medarbejder, der er på vej mod den fase af High Performance. En effektiv manager arbejder en til en til at forbedre individuelle præstationer, og arbejder aktivt på at udvikle hans eller hendes team gennem stadier af Team udvikling. Brug Tuckman model som ramme, kan vi drille ud Manager fokus og opgaver på hvert trin.

manager på Danner Stage
På Danner Stage målet er holdlederen fokuserer på tre centrale områder.
1. Justering holdet til deres Company formål, deres Team formål, deres mål og deres mål. Team Manager vil styrke disse ved at informere Team, forstærkende mål, givende og rose indsats, der fører til målopfyldelse.

2. Limning Team, og give dem en følelse af Team identitet. Teamlederen holder uformelle og formelle møder med teamet som helhed til at opbygge interne relationer og obligationer.

3. Maler et billede af stien frem, typen af ​​Team vil vi være i fremtiden. En effektiv manager kender karakter af en Norming eller højtydende team, og vil beskrive dette ofte til holdet. Hvis de ved, hvor de skal hen, holdet er meget mere tilbøjelige til at få der!

Team Leader på Storming Stage
Dette er den kritiske fase, og den vanskeligste en til at navigere gennem. Team medlemmer kommer ud fra bag den reserverede Danner scenen, og de stormende adfærd begynde. Fokus for Teamlederen her er at holde arbejder på Justering og limning som i Danner Stage, mens arbejder også på Storming Stage aktiviteter.

1. Tilskynde tværs uddannelse og cross hold projektarbejde. En af farerne på dette stadium er dannelsen af ​​små, stramme undergrupper eller kliker. Vi minimere denne ved at sikre Team medlemmer roterer hvem de arbejder med, eller er parret op med forskellige mennesker til at arbejde på små projekter. Fordelen ved dette er, at der dannes stærke bindinger, vi deler Team styrker og teammedlemmerne lærer hinanden &'; s styrker

2.. Tilskynde holdet og Team medlemmer til at begynde at tænke selv. Mens der stadig styrke Team formål og den type hold, vi ønsker at være, Team Leader begynder at bruge coaching spørgsmål at udfordre og udvikle holdet og Team medlemmer.

3. Indføre forskellige Team Processer. Ved Dannelse og tidlig Storming fase, Team Manager bruger Team Møde som den vigtigste Team-processen. Han eller hun vil bruge dette både at binde og tilpasse Team, og til at håndtere gennemløb af arbejdet. Der vil være hyppige og velstrukturerede teammøder. Senere vil teamlederen variere, hvordan Team arbejder sammen, og de vil udvikle specifikke Team processer der skal anvendes til forskellige situationer.
Han eller hun kan holde et brainstorm møde en problemløsning møde eller en de-kort møde projekt. De kan holde daglige Team huddles at styre gennemløb, og kan uddelegere formanden for disse korte møder til Team medlemmer.

Leader på Norming Stage
Nu Team Leader har udviklet effektive Team processer, effektive måder Team kan arbejde sammen og har opbygget stærke Team obligationer. Faren ved tidlige Norming fase er, at teamet vil blive for selvtilfredse, for godt i deres egen rutine. Målet her er at virkelig udfordre Team, for at give dem nye færdigheder til at lære og nye milepæle for at nå.

1. Inddrag Team eller undergrupper i teamet i flere aspekter af dit egen rolle. Det er tid til at coache og vejlede Team mod delegation. Den effektive Team Manager er ikke nu forsøger at gøre alt arbejdet selv, at komme med de nye ideer eller løse alle problemer. Team medlemmer, der arbejder i par eller små grupper kan tage på en masse projektarbejde. Drej grupper og parrene så alle er under udvikling.

2. Opbygge virksomheden kendskab til Team. Det er den tid også at uddanne Team mere om arten af ​​din virksomhed, dine kunder og dine konkurrenter. Jo mere de ved, jo bedre placeret de vil være at træffe gode beslutninger.

3. Tilskynde deling af færdigheder og formidling af viden på tværs af hold.

4. Fremme en konkurrencedygtig element, men sikre, at det ikke genererer dårlig følelse. Formålet er at opbygge mennesker, der ønsker at presse sig selv og løbende løfte baren højere og højere. Benchmarking sig mod bedre hold og bruge dette som en konkurrencedygtig, opnåeligt mål giver en stor følelse af formål. Dette er også holdningen hos High Performance Team, som vi er på vej mod; de altid ønsker at være bedre end resten

Disse retningslinjer vil bidrage til at sætte dig og dit hold på en sti til at højtydende Team
.  .;