Lederskab - Væsentlige kompetencer Effektiv Leader

Effektiv Leader arbejder på at opbygge og vedligeholde en række Leadership Kompetencer, som de bruger til at gøre deres arbejde. Af &'; kompetencer &'; Vi mener ikke &'; naturlige &'; attributter, personlighed stilarter eller færdigheder. Kompetence er noget, enten fysiske eller læres, som praktiseres og anvendes effektivt til at nå deres ønskede mål. For eksempel kan en person være karismatiske, men dette er kun en &'; kompetence &'; hvis de er bevidste om denne attribut, og bruge det målrettet for at påvirke andre positivt. Kompetence dækker viden, færdigheder, praksis og processer for den effektive leder.

De væsentlige Leadership Kompetencer
Følgende er de Top 7 grupper af centrale arbejds- kompetencer. Dette er, hvad den erfarne, vellykkede Leader er faktisk gør, den virkelige kompetencer –

1. Påvirker Andre.
En leder skal have evnen til at få andre til at handle på den ønskede måde. De har evnen til at vinde respekt fra dem, der skal være påvirket, og til at opbygge gensidig respekt. De vil give retninger og forventninger på en hensigtsmæssig måde at påvirke andre til at handle, og de er også åben for ideer og lytte aktivt til andre. De walk the talk, påvirke andre ved at modellere adfærd, og de forstærker den rette attitude, adfærd og præstationer i andre. De kommunikerer til gruppen på en måde, svajer gruppen mod at opføre sig på den ønskede måde.

2. Fosters Ansvarlighed.
En Leader etablerer i deres team medlemmer en forpligtelse til at opnå resultater ved at bygge en kultur af ansvarlighed. Igen, de modellere dette med deres adfærd, viser ansvarlighed for sig selv, deres egne områder af ansvarlighed og deres hold. De bruger retfærdige processer, og de organisere handlingsplaner til deling arbejdsbyrde og indsats. De har åbent Team Proces til at identificere stress point og til at få adgang hjælp fra andre teammedlemmer. De fremmer ansvarlighed og holde hver Team Member personligt ansvarlige for deres område. De reagerer på deadline og mål med positiv eller korrigerende feedback.

3. Bygger Positive arbejdsrelationer.
En Leader aktivt opbygger et netværk af positive arbejdsrelationer, både internt med andre afdeling & kolleger og eksternt med kunder. De tager ansvar for, at et forhold er positivt og effektivt, at det fungerer godt for begge parter. En Leader søger aktivt at demonstrere respekt for sig selv og respekt for andre. De undersøger målsætninger, mål og stressfaktorer i andre afdelinger og kunder, hvilket sikrer de arbejder godt sammen med dem for at nå fælles mål. De udforske og bruge forskellige stilarter, teknikker og kommunikation metoder til at opnå gode resultater og opbygge gode relationer.

4. Coaches til forbedringer /resultater.
En Leader udvikler potentialet af alle hold medlem og sikrer, at de opfylder den ønskede ydelse. De arbejder med hver at sikre, at hver bidrager positivt til holdet dynamik. De læste andre – at værdsætte deres styrker, udviklingsområder, personlighed stil, læringsstil og motivationsfaktorer. De planlægger en strategi for hver udvikling, og hold effektiv, motiverende coaching sessioner.

5. Kommunikerer effektivt.
En Leader PLANER hvordan de kommunikerer, identificere de mål, den metode, strukturen osv de gennemgår resultatet af kommunikation og de lærer fra dette. De bruger forskellige former for kommunikation effektivt, den rigtige kanal for den givne opgave. De fører møder effektivt. De planlægger, struktur og letter møde for at opnå det ønskede resultat. De bruger deres lederskab tilstedeværelse effektivt i samspil, for at lytte, reagere, indflydelse og overtale.

6. fungerer effektivt.
Et vellykket Leader planlægger deres egen arbejdsbyrde, prioritere nøgleopgaver og sikre hensigtsmæssig fordeling af tid og indsats for at opnå de ønskede resultater. De organiserer og struktur, opbygge gode arbejdsprocesser, systemer og vaner, så de effektivt kan nå deres mål, mål og målsætninger. De oversætter mål /projekt krav til et opnåeligt arbejdsplan, forudse forhindringer. De prioriterer opgaver, oprettelse af et klart fokus og retning til efterfølgelse for andre. De tænke fremad for at forudse skiftende forretningsmæssige krav, som kan påvirke prioriteringer og planer. Effektiv Leader forbedrer kontinuerligt. De planlægger hvilke forbedringer, de vil indføre, hvornår og hvordan disse forbedringer vil blive gennemført.

7. Opbygger en højtydende team.
Leader sikrer, at deres hold vil nå deres Team Mål & mål, vil opnå den ønskede ydeevne og er godt placeret til at nå de fremtidige øgede mål. De forstår gruppedynamik og hvad der påvirker dette. De organiserer holdet og opbygge gode hold processer. De kommunikerer godt til Team, om virksomheden, Team Formål, fremskridt målopfyldelse mv De fives feedback, fejre målopfyldelse og motiverer til at forbedre. De udfordre og opfordre holdet til at forbedre, finde nye måder at gøre tingene og udvikle de ønskede kompetencer og hold værdier
.