Organisationskultur - Hvad du bør vide om det

Er du klar over det uheldige faktum, at hvad videnskaben anbefaler ofte ikke overholdes ved virksomhed?

Hvorfor skal jeg sige det? Jeg vil komme til dette videre.

Men for det første vil jeg starte med at du beskrive to alvorlige problemer, der eksisterer i mange virksomheder og organisationer over hele verden. Og de er for det første, de ekstremt høje niveauer af stress og ulykke, der eksisterer blandt medarbejderne i disse virksomheder og organisationer. Og den anden er de dårlige resultater, ikke blot af de ansatte, men også for virksomhederne selv.

OK, lad mig forklare, hvad jeg mener ved hjælp af en historie, som involverer JE et job-hopping medarbejder. I løbet af de sidste 2 år JE har arbejdet for 4 forskellige firmaer. I de første 2 oplevede han alvorlig stress og ulykkelighed.

Nu i det første selskab
• JE &'; s erfaring var, at på trods af hans overlegne præstationer hans løn var langt mindre end nogle af hans medarbejdere, der udførte mindre godt end ham. Han arbejdede hårdt og altid produceret sit bedste, men blev betalt mindre end visse under-udfører arbejdstagere
• Disse medarbejdere han bemærkede var altid gør favoriserer for de øverste ledere og chefer i selskabet
• Da han forsøgte at lufte sin mening om uretfærdig og illoyal belønning system, der eksisterede på det selskab, han fik at vide, at hvis han ikke kunne lide den situation, han kunne forlade
• Det gav ham mange søvnløse nætter
• Så han forlod og sluttede et andet selskab

Selv om han fandt det andet selskab lidt mindre stressende den strenge bureaukratiske karakter af organisationen var meget kvælende ham
&bull.; Han opdagede, at dette selskab ikke rigtig se ham som en person, men som en enhed, hvis funktion var at udføre en samling af roller
• Det faktum, at han var nødt til næsten opføre sig lidt ligesom en fantasiløs robot i dette selskab forårsagede ham stor ængstelse
• Og hans stress blev forværret af, at dem, der havde mere vigtige roller og funktioner i virksomheden holdt mere magt i det
• Hans angst blev alvorlige. Så han flyttede

Nu er hans erfaring i tredje selskab var meget mere til hans smag, fordi der i dette selskab arbejdere havde en høj grad af fleksibilitet og autonomi
&bull.; Og dette selskab også lagt stor vægt på færdiggørelsen af ​​opgaver eller opfyldelsen af ​​mål og målsætninger
• Men det, han kunne lide mest var, at de mennesker arbejdede i teams, der var stærkt drevne energi og motiveret for at gennemføre de opgaver, der blev tildelt dem.

Nu når denne sidste virksomhed, som JE befandt sig arbejder på erhvervet et andet selskab, han blev flyttet til denne erhvervede selskab
• Og han kan virkelig godt lide dette selskab også, måske endda mere - fordi dette selskab
set sig selv som værende underordnet eller afhængig af, dets folk for sin eksistens
• Faktisk dets folk kom først, før alt andet
• Det lagde stor vægt på at pleje den personlige vækst og udvikling af sine
mennesker samt om deling af oplysninger, beslutningstagning og indflydelse blandt
dets folk.

Hvad vores ven JE har oplevet, og hvad der fik ham til at føle sig stresset i de to første virksomheder, og derefter glad og tilfreds med sit job i de sidste to er noget kaldet Corporate eller organisationskultur.

Og hvad jeg har beskrevet for dig i form af de erfaringer, som JE er bare en meget bredt overblik over de forskellige typer af Corporate Culture, der eksisterer. Med hensyn til de virksomheder, beskrev de er som følger:

Det første selskab havde en kontrol, magt eller Autokratisk Kultur
anden en Rolle Kultur
tredje en Achievement eller Task Kultur og
Den fjerde en People eller support Culture

OK, så hvad er Corporate eller Organisatorisk Kultur præcist?

Nå det er den fælles overbevisninger, værdier og deraf følgende følelser og adfærd hos befolkningen i en virksomhed eller organisation og som de ubevidst antager at være korrekte og gyldige. Det er faktisk deres fælles holdninger. Svarende til hver person, der har sin egen unikke personlighed, så en organisation &'; s eller selskab &'; s kultur kan ses som sin egen unikke personlighed

Nu for at forstå kulturen mere klart, vi skal se på. komponenter eller dimensioner kultur snarere end en bred beskrivelse af denne. Og følgende er kun 3 komponenter af kulturen. Der er naturligvis mange flere.

1. Metoder til at løse konflikter - de fleste organisationer er præget af konflikter af en eller anden
art eller en anden. Og i mange tilfælde denne konflikt er ganske alvorlige. Men mange
virksomheder har meget ineffektive metoder konfliktløsning på plads – eller værre ingen
overhovedet.

2. Medarbejder inklusion eller deltagelse – dette indebærer inddragelse af medarbejderne i
beslutningsprocesser, der gør det muligt at træffe beslutninger bedre kvalitet. Det er også
forhindrer medarbejderne i at føle, at beslutninger bliver prakket på dem uden respekt for
deres følelser eller synspunkter.

3. Ledelsesstil – dette omfatter troværdighed og integritet af ledere og deres
vilje og tilgængelighed til at lytte til medarbejderne. Det indebærer ledelsesmæssig støtte, som består ikke kun af motivation og bistand, men også klar og hyppig kommunikation med arbejderne. Gode ​​ledere sikrer, at relevante og nøjagtige oplysninger formidles, og lov til at flyde uhindret i hele organisationen. De holder alle medarbejdere opdateret og give dem på alle tidspunkter med alle relevante oplysninger, de har brug for. Unhappy arbejdstagere opfordres til at informere og spørgsmål ledelsen om deres klager.

Nu hvorfor er organisationskultur vigtigt?

Nå, nok den vigtigste årsag er, at det er en væsentlig faktor, der er afgørende for succes eller fiasko af et selskab. Eller i det mindste, det adskiller middelmådige kunstnere fra fremragende kunstnere.

Og selvfølgelig en vigtig faktor i udførelsen og succes for en virksomhed er sundhed og velvære for befolkningen. Og organisationskultur som vi har set har en betydelig indvirkning på denne faktor.

Lad os nu komme tilbage til problemet med virksomheden ikke gennemføre henstillingerne fra forskerne.

Så hvorfor jeg siger det? Godt trods det faktum, at den videnskabelige forskning har vist, at de organisationer, der aktivt måler, styre og udvikle deres kulturer har sundere og mindre stressede mennesker – og selvfølgelig virke meget bedre – mange organisationer og virksomheder verden over undlader at gøre det på nogen meningsfuld måde i overensstemmelse med disse videnskabelige resultater. Men værre er, at mange ikke engang gøre det på alle, og faktisk helt ignorere denne altomfattende aspekt af deres virksomheder eller organisationer. Historisk dette har været tilfældet oftere end ikke, men heldigvis i de senere år, at spørgsmålet om kulturen bliver taget mere og mere alvorligt

Så i konklusion derefter Hvis virksomheder og organisationer ønsker at have sundere & mindre-understregede folk, der udfører optimalt, så er de nødt til at tage notits af, hvad videnskaben siger om organisationskultur – og gennemføre dens henstillinger som en prioritet

Min bog med titlen

“. IKKE så blød som du tror –
Hvad du bør vide om Organisatorisk Kultur &";

giver flere oplysninger om de erfaringer, som JE og kulturer de forskellige virksomheder, han arbejdede på. Den beskriver også de forskellige komponenter i kultur fra perspektivet af en ekstremt højtydende virksomhed og forskellige andre aspekter af virksomhedskultur som sin oprindelse og funktioner, dens forhold til finansielle resultater, og dens ledelse blandt andre.

Tak, fordi du tog dig tid til at læse denne artikel
.