Lykke og Arbejde

Hvad er lykke?

På mange måder lykke er meget subjektive og bedømmes forskelligt af hver person. Min observation er, at mennesker er mest lykkelige, når de føler i kontrol over deres liv. En stor del af en &'; s liv sker på arbejde og dermed lykke på arbejdspladsen er en vigtig faktor til at overveje. Mange faktorer kan bidrage til lykke på arbejdspladsen. Som leder er det vigtigt at være opmærksom på disse faktorer. Det vigtigste er at sikre, at hver person er tilpasse udfordrende arbejde og høje kvalifikationer til at udføre deres opgaver. Er en fagmand, men ikke bruger disse færdigheder i deres arbejde? Er en person udfordret på arbejde, men mangler værktøjerne til at blive en succes? De sidste to eksempler fører til kedsomhed og angst på arbejdspladsen. Ingen af ​​disse to stater er sundt for organisationen. Når folk føler apati på arbejde, deres kreativitet er lav, og deres wiliness at bidrage med nye ideer går ned. Dette kan være døden for en organisation, som har brug for en konstant strøm af nye ideer og bidrag til at trives. Når folk føler sig udfordret i det omfang, de don &'; t ved, hvad de skal gøre eller mangler de nødvendige færdigheder og eller værktøjer dette også er et advarselsskilt at være opmærksom på. Disse arbejdere vil være tilbøjelige til fejl og fejl på arbejdspladsen, vil deres forhold blive anstrengt med kolleger og overordnede vil de også trække sig tilbage bange for at begå fejl. Ledere bør sætte deres folk til altid at finde den rette balance for at anfægte arbejde, og som har alle de nødvendige redskaber og færdigheder. Når dette sker, aktivitet er høj, motivation er højere og produktiviteten stiger.

Hvorfor er det vigtigt at være glad på arbejde?

Folk søge arbejde som en væsentlig kilde til selvværd, følelse af selvværd, og som folk alder et sted at gøre en forskel i deres liv. Mens penge er en primær årsag til at arbejde det er ikke den eneste grund. Når folk er glade på arbejde, organisationen som et system fungerer bedre. Projekterne bliver udført til tiden, er der bedre kommunikation med kunder og folk mere opmærksomme på detaljerne. Dette er et resultat af mennesker, der tager stolthed i hvad de gør, som er et resultat af at være lykkelig.

Lykke er sjældent drøftet på arbejdet, som om det var en form for tabu. Den bedste manager altid måler niveauet af lykke i organisationen og ser efter advarselstegn. For eksempel, når folk har tendens til at være for sent på arbejde, har usunde relationer med deres jævnaldrende og tilbyde lidt bidrag eller nye ideer, kan det være et symptom på utilfredshed på arbejdspladsen. Den bedste manager faktisk spørger medarbejderne på en regelmæssig basis, er du lykkelig i dit arbejde? Hvis svaret er nej, den bedste manager spørger folk, hvad de ønsker, i deres arbejde, der vil øge deres tilfredshed. Især som folk alder, sammenhæng er en vigtig faktor i graden af ​​utilfredshed en person oplever på arbejde. Hvis årsagen en person gør et job er ikke klart, kan det føre til utilfredshed. Hvis arbejdet gør ikke &'; t give betydning eller en vis grad af opfyldelse, igen det kan føre til utilfredshed. Er det ansvar den bedste manager? Nej, det er hver person &'; s ansvar at søge efter og finde disse attributter på arbejdspladsen. Den bedste leder kan dog være en stor formidler af denne søgning.

Hvordan forvaltning bidrager til medarbejder lykke

Selv om disse forslag kan lyde enkelt, er de ikke gjort nok på arbejde. Den bedste manager søger åben kommunikation med den enkelte medarbejder og altid måler graden af ​​tilfredshed med deres arbejde. Den bedste manager kender sammenhængen mellem lykke og arbejdsproduktiviteten er klar og er med til at gøre det muligt for folk at nå denne tilstand. Under empati over for mennesker og leder efter den gode side af folk kan hjælpe den bedste manager til at være effektiv. Den bedste manager giver klare mål og retninger og giver autonomi for at få udført arbejde. Den bedste manager kender tillade folk at arbejde på den måde, de kender bedst fører til bedre kvalitet arbejde. De vigtigste spørgsmål den bedste manager kan stille, er: Er jeg gør lykke på arbejdet? Er jeg konstant søger at tilpasse en person &'; s evner og interesser sammen på en måde, der passer med hele holdet? Skal jeg se individet som en vare eller en person med lignende drømme, håb og planer ligesom andre? Salg

den bedste manager trænere og altid underviser. Den bedste manager rollemodeller konsekvent personlig integritet og bringer arbejde for organisatorisk mission, værdier og forventede adfærd. Den bedste manager ved, at lykken tæller bundlinjen.

Den nederste linje af lykke på arbejdet

Folk ønsker at være på arbejde, når de er glade. De don &'; t bruge deres tid på at lede andre steder for arbejde. De er engageret med erhvervslivet altid søger nye veje, nye ideer og bidrag. Mennesker, der er tilfredse med deres arbejde har en positiv indvirkning på deres jævnaldrende. Kunderne nyder at arbejde med glade medarbejdere og som et resultat bliver længere som kunde. Jeg vil hævde, den vigtigste rolle for den bedste manager er at sikre muligheden for lykke på arbejde for hver person, de forvalter. Dette er den hurtigste vej til en positiv bundlinje

Sådan aktiveres lykke på arbejdet

Don &';. T antage, fordi folk bliver betalt godt, har store kontorer og helligdage, de vil være glade. Megen forskning er blevet gjort på dette område, og foreslår, at på et eller andet niveau, når en person opnår en anstændig chef, kontor, lønniveau, og job, vil de derefter søge større mening og glæde i deres arbejde. Over tid, hvis denne dybere mening omkring arbejdet ikke bliver fundet de vil være slukket til grønnere græsgange. Når en person forlader organisationen, er deres position typisk hyret tilbage inden 6-12 måneder ved det dobbelte af prisen eller mere. Den bedste manager ved, at investere i mennesker og deres lykke på arbejdspladsen er det mest vigtige ting at gøre. Matchet med klare forretningsmæssige mål, vil organisationen trives.

Andre fordele af lykke på arbejdspladsen

Personer kommer bedre med hinanden på arbejdspladsen. Dette er vigtigt, da hver person slæber deres historie af tidligere og præsenterer personlig bagage for at arbejde i håb om på et eller andet niveau for at få hjælp. Når en person opfatter deres arbejde kultur som en trussel mod den personlige udvikling alle incitamenter til at gøre en forskel for organisationen går væk, og den person tager på overlevelse tilstand adfærd. Dette er ikke sundt for den organisation eller person.

Har organisationen har et ansvar for medarbejder lykke?

For sikker på, ja. Jeg forventer ikke alle organisationer til at modellere det land Bhutan, der besluttede, at det vigtigste bruttonationalprodukt var lykke, men det ville være rart

Jeg tror, ​​det er den organisation &';! S ansvar at sikre lykken på arbejde selv til et stærkere grad end profit. Når folk er glade organisationen fordele i tre store måder. Organisationen vil have tendens til at være omkring længere, tiltrække lignende højtydende mennesker og holde kunderne kommer tilbage.

En glad organisation fører til profit. En rentabel organisation gør ikke &';. T nødvendigvis fører til glade medarbejdere

indvirkning på samfundet, når de på arbejdet er glade

Der er mindre konflikter, had, og stress blandt mennesker. Der er også mindre konkurrence og mere samarbejde. Folk ser sig selv mere som en del af et større fællesskab og mindre som et offer eller overlevende. Folk begynder at arbejde bedre sammen i samfundet danner flere partnerskaber, skabe flere support-modeller i samfundet og arbejder på at løse problemer sammen.

Lykke, mens subjektive er også noget, på et eller andet niveau alle mennesker søger. Den bedste manager kender dette, og gør det til en prioritet at være opmærksom på på arbejdet. Som følge organisationen fordele, skal den person fordele og fordele samfundets

Craig Nathanson
.