10 trin til at vokse din innovative ideer til en rentabel virksomhed

Som Scott Belsky sagt, “ Det &'; s ikke om idéer. Det &'; s om at gøre ideer ske &"; Det &'; s virkelig ikke, at succesen af ​​en idé afhænger af dens unikke og potentiel fremmest.

Tværtimod, det afhænger af, hvordan du bringer ideen til handling
Du har måske hørt om, som en entusiast iværksætteri, at folk ringer en idé være en “. milliard dollar idé &" ;.

Men ideer i sig selv er af ubetydelig værdi, hvis ikke slet ingen. Det &'; s svært at sælge bare en idé med jævne få tusindvis af dollars, medmindre du &'; re en ekspert sælger

Men don &';. T få mig forkert. I &'; m ikke forsøger at underminere værdien af ​​en idé på alle. Faktisk er en konkret idé er det først og fremmest ting, du har brug for. Så efter det, nedenfor er de 10 trin, du skal følge for at vokse din innovative idé til en rentabel virksomhed.

1. Identificere styrker og svagheder i din idé.

En fælles fejlslutning blandt unge, entusiastiske iværksættere er usårlighed om deres idé. Det er meget praktisk at tro, at din idé er upåklagelig. Dette er dog ikke altid tilfældet. Ligegyldigt hvor genial en idé er, vil det have mangler.

En ordentlig analyse af styrke og svaghed i din idé vil hjælpe dig med at forstå dens faktiske værdi. Det kan hjælpe dig med at identificere risici og vanskeligheder med at gennemføre dine ideer. Endvidere kan det afsløre muligheder, som du er uvidende om.

Når du identificere styrker og svagheder i din plan, du kan træffe afgørelse om tid og penge til at sætte ind i bestræbelse.

2. Opret en forretningsmodel.

Din idé kommer ikke til at tjene penge af sig selv. Du er nødt til at finde de bedste måder at malke penge fra din idé. Du skal bruge en ordentlig forretningsmodel for det.

En ordentlig forretningsmodel vil hjælpe dig med at finde ud af elementer såsom aktiver, der er dine kunder, som demografi gør din idé appel til, hvad markedsføring tilgang bør du tage, uanset om du skal have din egen blog eller ej, hvad er selskabets kapital- og ressourcemæssige krav, og hvordan gør virksomheden planen til at forvalte sine operationer som det vokser.

En forretningsmodel hjælper dig med at sætte klare finansielle mål og udvikle en egentlig strategi implementering for at nå disse mål.

3. Find en struktureret tilgang til at formulere planen.

Når du har oprettet en konkret forretningsmodel til at udføre din ide, er du nødt til at tage en struktureret tilgang til gennemførelse af planen.

Struktureret tilgang er en af ​​de grundlæggende projektledelse teknikker. Forsøger at udføre en plan uden en ordentlig strategi er som at indlede en rejse uden kort.

Struktureret tilgang går trinvis vækst af en forretningsplan. Med denne fremgangsmåde, du formulerer planen om at tackle de forskellige spørgsmål i virksomheden, et skridt ad gangen.

4. . Tag tilbagemeldinger fra eksperter

En af de største fejltagelser ofte unge iværksættere gør er, at de don &'; t pleje at tage enhver antydning fra eksperter. De føler, at deres idé er solid og ser ingen behov for nogen feedback.

Men med mange års erfaring ned deres bælte, eksperter kan forstå de mange aspekter af virksomheden i en langt mere dynamisk og realistisk måde.

At tage feedback fra eksperter vil hjælpe dig til at tage en bedre tilgang til gennemførelsen af ​​dit projekt og vil også introducere dig til facader, du måske ikke har overvejet tidligere.

5. Danne en alliance.

Hvis du tror, ​​du kan alene at vokse en kæmpe virksomhed, du er forkert. Hvis det &'; s lille skala virksomhed, kan du gøre det på din egen. Men selv i det tilfælde, teamwork hjælper meget.

Du skal finde en gruppe af ligesindede individer med kompatible færdigheder og som tilføjer til værdien af ​​gruppen. Det &'; s bedst at gå til folk med forskellige færdigheder

Det &';.. S altid bedre at danne en gruppe af en udvikler, leder, designer, marketing og business analytiker end af alle fem udviklere

6. Finde en investor, der værdsætter din idé

I de fleste tilfælde, er du nødt til at foretage betydelige investeringer i begyndelsen, før der &'; s. Enhver chance for din idé bærer frugt

Det &';. D være dejligt, hvis man kunne finansiere din virksomhed alle af dig selv. Men selv om dette &'; s ikke er muligt, er der måder at gøre investeringer. Du kunne tage lån fra banker, men de er svære at få.

Under en investor til at investere i din virksomhed ville være en velkommen ide. Men det &'; s ikke let at overbevise nogen til at sprøjte ud store summer af kontanter i en purunge virksomhed. At finde en investor, der værdsætter din idé er et vigtigt skridt for væksten i din virksomhed.

7. Tjen dit team &'; s støtte

Bare at øge antallet af hoveder i dit team gør ikke &';. T opnå noget for succes i din virksomhed. Du er nødt til at bygge en solid hold.

Du er nødt til at opbygge et sammenhængende team, hvor enkeltpersoner tilføje op til hinanden. Til det, det vigtigste er at opbygge en følelse af tillid og tro i teamet.

Du skal optjene støtte fra dit team. Du er nødt til at indgyde tro på dem, at virksomheden kommer til at lykkes. Du kan endda nødt til at indgå kompromiser i at gøre det.

8. Fokus for at øge færdigheder inden for dit hold.

For den fortsatte vækst i din virksomhed, teammedlemmerne også nødt til at vokse hele tiden. Det kræver kontinuerlig tilvækst af individuelle færdigheder.

Selv når virksomheden er ikke rigtig lykkes, er du nødt til at finde måder at støtte i det løft af individuelle færdigheder teammedlemmer. Medlemmerne skal hele tiden opgradere sig selv til gavn for såvel erhvervslivet.

Det kan være svært at gøre det i starten. Men du skal afsætte en vis mængde for træning af medlemmerne, deres fritid, og også udfordre dem ved hvert skridt.

9. Udvid din idé.

Ideer opstår ofte fra det pludselige gnist, når du føler, du er kommet op med noget stort. På det tidspunkt, kan du endda forklare din idé i en sætning.

Men ideer hele tiden vokse. Du kan begynde med noget elementært, men efter masser af brainstorming og planlægning, du tilføjer masser af aspekter til din idé.

Med væksten i din virksomhed, bør du løbende arbejde på at reformere din idé. Du bør jævnligt forfine det, tilpasse den til kravene og forsøge at gøre det relevant.

10. Kend dine konkurrenter.

Du tror måske, at din idé er engangsforanstaltninger og aldrig tænkt på før. Men der er store chancer en anden allerede har tænkt på det på den ene eller anden måde.

Uanset om idéen er romanen en eller ganske almindelige, vil du altid have masser af konkurrenter, både nye og personer med mange års tilstedeværelse i branchen.

Du bør give masser af tanker i retning kæmper med konkurrenterne, eksisterende og potentielle dem ens. Succesen med en virksomhed altid afhænger udsmarter af rivaler
.