10 fejl, der kan ødelægge Employee Engagement

Medarbejdere er rygraden i enhver organisation. For enhver organisation til at flyve højt i horisonten for succes er det vigtigt, at de har et stærkt fundament af arbejdskraft støtte. En kanaliseret indsats af alle medarbejdere i retning af realisering af et fælles mål fører til succes i en kort span tid. Men enhver sammenslutning, det være sig personlige eller professionelle kræver omsorg og engagement fra begge sider gensidigt. En tilfreds medarbejder er en sikret medarbejder og en sikret medarbejder ville være dedikeret og produktive, og ville sikkert tilpasse sine aktiviteter til opnåelse af den organisatoriske mål. Visse centrale punkter, der bør tages hånd om af administrationsselskaber i Indien for at fastholde medarbejderne og tilpasse deres indsats for virksomheden &'; s vision er som angivet nedenfor

1.. Personlig Connect: HR-afdelingen bør gøre en indsats for at opbygge et personligt Rappo og forbinde med de ansatte, da det ville øge deres engagement niveau. Hvis ledelsen værdsætter personlig interesse af sine ansatte til en vis grad, og står ved dem i deres gode og dårlige tider, det hjælper med at fremme en god arbejdskultur. Fejring fødselsdage og andre særlige dage i relation til dem vil gøre dem føle sig vigtig og anerkendt som individer og ikke bare en medarbejder. I dette tilfælde små indsats har en stor indflydelse på den tankegang af arbejdsstyrken, der øger justeret produktivitet.

2. Belønninger og anerkendelse: En indsats er en indsats affald, hvis ikke er anerkendt til tiden. Motivationen bag gode arbejde er de belønninger og anerkendelse knyttet til it.Unless og indtil der er en drivende kraft bag enhver tildelte arbejde mennesker måske ikke sætte i deres bedste indsats. Bestræbelser og gode resultater af de ansatte bør altid anerkendes og belønnes til tiden. Dette holder motivationen niveau højt, og fungerer som en løftestang for den drivende kraft til at klare sig bedre hver gang. En lyd belønninger og politikker anerkendelse hjælpe virksomheden med at nå og fastholde værdifulde talenter og styrke goodwill og brand værdi af selskabet.

3. Kommunikation Gap: Et stærkt kommunikationsnetværk justerer ledelsen og medarbejderne i retning af fælles mål. Medarbejderne skal være klar over de kommunikationskanaler, og skal føle sig frie til at tale deres hjerte ud, hvis de har nogen bekymringer. En to måde effektivt kommunikationssystem giver klarhed tanker til både ledelse og medarbejdere og hjælper dem vide og forstå hinanden bedre. Kommunikation hul fører til ulighed i tankeprocessen, som igen hæmmer den tillid faktor og arbejdskultur i virksomheden.

4. Korrekt Metrics for Grievance Håndtering: Tillid er en grundlæggende egenskab ved en forening. En arbejdsgiver lønmodtagerforhold bygget på tillid har et stærkt fundament for langsigtede fremtidige bestræbelser. Medarbejderne skal være klar over deres rettigheder og korrekte kanaler til at løse deres bekymringer. Der bør være en velholdt sammenhæng med alle indstillinger intakte at behandle klager fra sine medarbejdere uden at fremhæve den pågældende person af personlige oplysninger.

5. Regelmæssig Interaktion: Der bør være regelmæssige interaktive sessioner mellem medarbejderne og ledelsen med angivelse af de kortsigtede mål og milepæle opnås. Dette giver et større billede til de ansatte og hjælper dem knytte deres individuelle mål for den for selskabet. Disse regelmæssige interaktioner kan være i form af seminarer, webinarer eller Hi-te virksomhedernes mødes, hvor ideer kan udveksles og medarbejderne får en platform til at dele deres input om vigtige spørgsmål i forbindelse med organisationen. Dette øger initiativ og deltagelse niveau af de ansatte og involverer dem mere i organisationen.

6. Kulturel Respekt: ​​Med de skiftende markedsdynamik virksomheder har tilpasset en kosmopolitisk kultur, hvor folk fra forskellige religiøse og kulturelle baggrunde arbejder sammen. Selskaberne skal være klar over, respekt og indpode alle respektfuld værdier i arbejdsstyrken for disse diversificeret kulturer. Alle festivaler relateret til disse kulturer skal være kendt og fejret at respektere de følelser og overbevisninger af ansatte, der tilhører dem.

7. Verdslige arbejde Kultur: Hvis en organisation holder sig til et værk struktur, hvor medarbejderne forventes at arbejde kontinuerligt uden rekreative aktiviteter, der indgår i arbejdsplanen langsomt produktiviteten går ned. I en sådan arbejdskultur efter et tidspunkt medarbejderen når et mætning niveau, og er forpligtet til at forlade organisationen, eller er anklaget for dårlige resultater. Rekreative aktiviteter som holdets udflugter, får virksomheden sammen fejre familie dag eller forskellige festivaler holder sammen de ansatte glade og motiverede. Til tider hjælper det også reducere nedslidning sats for virksomheden.

8. Sikkerhed: Med så mange kvinder ind i virksomhedernes verden bliver det primære ansvar for organisationen til at tage sig af deres sikkerhedsbehov. Med behovet for time på tidspunkter de skal være væk fra hjemmet rejser, eller arbejder sent night.In sådanne tilfælde bliver det primære ansvar for selskabet at træffe alle mulige foranstaltninger for at give dem et sikkert arbejdsmiljø. Der bør være en hurtig og beslutsom indsats med hensyn til deres sikkerhed, hvis de har nogen.

9. Hygiejne på arbejdspladsen: Medarbejdere skal være sundt at udføre og give deres bedste. En hygiejnisk og pæn arbejdsplads er forpligtet til at holde medarbejderne sunde og stor. En uorganiseret og rodet arbejdsstation dræber motivation og nedsætter produktiviteten niveauet af de ansatte. Korrekt renlighed bør opretholdes på arbejdspladsen, der omfatter spisning og vaskerum forsynet område også. En korrekt oplyst og luftige arbejdsplads lader den positive energi flow i og holder medarbejdernes spiritus højt.

10. Arbejde Timings: Work tider bør ikke unødigt overdrevet, som det kunne til tider være svært for medarbejderne at klare det. Dette aspekt bør tages hånd om især for kvindelige ansatte. Folk arbejder for deres familier og har at balancere begge disse aspekter på samme tid. Efter den planlagte arbejdstid, hvis de ansatte bliver bedt om at holde tilbage og arbejde på en regelmæssig basis, de er bundet til at føle afbrudt og ville begynde at lede efter andre muligheder. Dette kan føre til høje frafaldsprocent gengæld hæmmer image og goodwill i selskabet i markedet
.