Bringe på en vikar - 5 trin til succes

Bringe på en vikar – 5 trin til succes
af Catherine Lang-Cline

Da økonomien udvikler og erhvervslivet opfanger, er mange virksomheder vælger at tilføje personalet gennem vikarer. Det &'; s måde at håndtere arbejdsgangen med mindre risiko end at bringe på fastansatte medarbejdere, der måske ikke være nødvendige på længere sigt. Men hvis du &'; ve aldrig brugt midlertidige stabsmedlemmer før, regne ud, hvordan at gøre den bedste brug af dem kan være lidt skræmmende. Her er fem tips til at sikre din bemanding investering vil betale udbytte for din virksomhed.

1. Virkelig ved, hvad det er, at du har brug for - Leder du efter nogen til at arbejde 40 timer eller bare deltid? Har du brug for en idé person eller en handlingsmenneske? Er denne person skal have en færdighed, som ingen andre på dit hold har? Også tænke på hastigheden interval, du gerne vil holde sig inden for. Jo mere specifik du kan være om netop dine behov, kan bedre en bemanding firma identificere den bedste person til at opfylde disse behov. For at vide anbringelsen var en succes, skal du først beslutte, hvad succes kommer til at se ud.

2. Har en jobbeskrivelse - En egentlig jobbeskrivelsen ville være ideelt. Men hvis du don &'; t har en, tænke på, hvad temp vil få brug for at vide for at gøre jobbet. Er ekspertise på visse softwareprogrammer en nødvendighed? Er personen har brug for erfaring i bestemte typer af projekter at være i stand til at udføre? Hvis det midlertidige er at udfylde for nogen, der er ude, hvordan vil de får adgang til oplysninger om, hvad personen gør, så de vandt &'; t nødt til at afbryde dig? Skrive denne type oplysninger ned, kan virkelig hjælpe medarbejder gør et godt stykke arbejde, for ikke at nævne hjælpe bemandingen firmaet gør et perfekt match i første omgang.

3. Kommuniker – Forestil det &'; s din første dag på jobbet, og du &'; ve aldrig arbejdet på dette selskab før. For de midlertidige stabsmedlemmer du ansætter, vil dette være sandt. Don &'; t være bange for at anføre det indlysende. Start ved at være klar med bemandingen agenturet om, når du gerne vil have personen til at ankomme og hvad der anses professionel påklædning for din virksomhed. På jobbet påklædning varierer meget af industrien i disse dage, så hvis det betyder noget for dig, stave ud af præcis, hvad der vil og vandt &'; t arbejde. Når personen ankommer, være meget klar på, hvad du gerne dygtig, og hvad dine forventninger er så langt som frister. Fortæl dem, som til at tale med, hvis de har spørgsmål, vise dem, hvor alle de værktøjer, de har brug for er placeret. Stoppe tilbage i løbet af dagen til at tjekke ind og se, hvordan det går. Selv den mest dygtige midlertidige medarbejder er ikke et sind-læser, så don &'; t begå den fejl at antage, at de &';. Re kommer til at kende detaljerne, at dine erfarne teammedlemmer kender

4. Har en plads klar – Du ville blive overrasket over hvor mange virksomheder bringe på midlertidigt ansatte uden generer at skabe en funktionel arbejdsplads, før de ankommer. Don &'; t spilde tid og penge ved at have dine nye medarbejdere sidde som du opretter et skrivebord og computer. Få dem til at arbejde ASAP. Sørg også for hele dit team er klar over deres ankomst og kan hjælpe, hvis nødvendigt.

5. Feedback - Den person, der er kommet for at hjælpe dig, er ikke bekendt med dine omgivelser, så kommunikere hurtigt, hvis tingene bliver kørt af sporet. Kig efter en medarbejder, der kan modtage dit input og tilpasse til at producere den slags arbejde, du har brug for med den rette indstilling og energi. Feedback er et afgørende skridt i at producere gode resultater. Når nogen gør et godt stykke arbejde, det &'; s vigtigt at lade dem vide, så de &'; ll holde det op. Omvendt, hvis tingene bare ikke arbejder ud, informere bemandingen firmaet straks, så de kan finde en hurtig udskiftning. På den måde vandt dig &'; t glip af et beat i produktiviteten.

At vide, hvad du ønsker, er nøglen til og få, hvad du har brug for. At være forberedt er den bedste måde at få mest for din tid og penge
.