Top Fire Nytårsforsætter at puste liv i Præstationsvurdering Systems

Tag en dyb indånding, fordi det &'; s vores favorit tid af året &hellip ;. årlige medarbejder præstationsvurderinger! Jeg tror HR-medarbejdere enig i, at medmindre du har gennemført nogle innovative måder at forbinde med medarbejdere, dette er ikke det tidspunkt, hvor HR er den mest populære. Desværre, denne praksis har negative konnotationer som, “ det gør ikke &'; t betyder noget &" ;, “ det &'; s spild af tid &"; og “ HR gjorde mig gøre det &" ;! Hvis disse er almindelige sætninger, at dit ledelsesteam aktie, er det tid til at få dit deltagerlisten system off liv støtte!

Som HR-ledere, vi skal tro på evaluering af ydeevne værdi for at forbinde denne proces til selskab succes. Hvis du tilflugtssted &'; t foretaget ændringer din medarbejder præstationsevaluering proces i over tre år, er du længst. Så hvordan kan HR få et nyt perspektiv på dette kritiske, talent management proces?

1. Spørg For Medarbejder Feedback
Don &'; t være bange for at høre ting, der skal fastsættes. Meget gerne produktudvikling, må vi holde kontakten med vores forbrugere for at fortsætte forholdet. Spørg din ledergruppe og medarbejdere, hvad de kan lide og ønsker til forbedringer. Gennemføre et par fokusgrupper og fremme en åben diskussion af de opfattelser og udfordringer. Don &'; t forsvare processen, lytte efter indsatsområder

2. Før Forpligtelse til Talent Management vs. vurderingsproces
Performance Management initiativer skal indgå i den samlede “. Talent Management &"; værdier i organisationen. HR kan føre drøftelser med topledelsen at udskifte ldquo &; gamle &"; opfattelser med nyt sprog. Begynde at beskrive din proces med lignende sætninger som:

“ Evaluering vores interne talentpulje; Erkender vores “ gå til &"; spillere, der får tingene gjort; Identifikation medarbejdere, der udviser adfærd, der understøtter vores firma værdi; Kender vores medarbejdere, der skaber virksomheden succes gennem den daglige udførelse af deres ansvarsområder &";

Forestil foregribelse ledere skulle formelt identificere deres spil skiftende medarbejdere.

3. Definer Talent Management som en konkurrencemæssig fordel
Virksomhederne har prioriteret deres ansættelse og on-boarding processer. De er meget stolte af kandidaten og nye leje oplevelse. Det er tid til at fortsætte disse bedste praksis til at omfatte hele karriere cyklus af en medarbejder. Efter orienteringen er fuldført, er virksomheder prisgivet medarbejderen erfaring til at afgøre, om de ressourcer til nye medarbejdere er investeret godt eller er de ansatte frakobles og forbereder sig på at gå ud af døren til en konkurrent? Hvad giver talent management strategier en konkurrencefordel? Personlige udviklingsplaner, karriere udviklingsplaner, succession planlægning og rotation programmer. Disse værdifulde tilgange til talent management giver talentfulde medarbejdere eksponering for flere områder af virksomheden.

4. Vurdere take-aways fra de seneste to år af ydeevne Evalueringer
Hvordan har dit firma benyttede system til medarbejdersamtaler feedback til at udvikle dine medarbejdere? Ved du, hvem dine top performere er, og har de en plan med deres ledere til at påtage sig mere udfordrende projekter? Ved du, hvilke vejledere udvikle de mest produktive og succesfulde medarbejdere? Sidste af alle, behøver du sidde ned med din ledergruppe til at vurdere, hvordan den organisatoriske talent udfører og bidrage til succes for organisationen? Er du belønne de medarbejdere, der demonstrerer den adfærd, der driver succes for din virksomhed?

præstationsvurderinger vært et væld af oplysninger om status for virksomhedens medarbejdere. Samlet medarbejder ydeevne, styrker og udviklingsområder hjælpe organisationen til at vide, om medarbejderne er klar til at tage virksomheden til det næste niveau. HR skal være fri op fra primært at være en “ Transaktionsbeslutning &"; afdeling til en “ Strategisk &"; leder. Når HR processer er afsluttet, det &'; s ikke over, indtil du har identificeret uddannelse, ressourcer og udvikling planer om at holde din interne talent

Gør det engagement for 2012 at være anderledes.. Strike et par traditionelle HR programbeskrivelser og bruge nogle innovative tilgange til at identificere, udvikle og holde din bedste talenter.

Performance management omfatter evnen til hurtigt at identificere nøglepersoner i en organisation at forstå din bænk styrke. Business-initiativer ændrer dagligt, og du skal vide, hvem der kan udføre, pålideligt, baseret på deres tidligere præstationer.

Leder du efter et system til at gøre Performance Management en strategisk fordel? BullseyeEvaluation tilbyder en webbaseret løsning til at bidrage til at flytte kulturen i forventningerne for din virksomhed.

Hos Bullseye Performance Management Systems, mener vi, HR-medarbejdere er operationelle og strategiske partnere, når styre en organisation
.