Er du medarbejder Relocation Realist

Ifølge historikere kreditkrisen startet 2 år siden – August 2007. For nogle virker det som et helt liv, og for andre er det kun begyndte i går. Uanset hvad du føler, har der været en grundlæggende ændring i holdningen til risiko og forventninger. Disse dybtgående ændringer kan spores gennem medarbejderen Flytte service industrien; en industri, der har tendens til at afspejle makroøkonomien på mange niveauer.

Der er de åbenlyse ændringer. Medarbejder Relocation Specialister har set overdragelse mængder nedbrud. De fleste af de hjemsendelser har fundet sted, og nu arbejdsgiverne kigger på lokale ansættelser på en tredjedel af udgifterne til en udenlandsk opgave. Der har været betydelige reduktioner i medarbejderstaben, og som klart betyder færre ledere og specialiseret personale til at flytte. International Flytning af virksomhedernes talent er ikke, hvad det plejer at være lidt over 2 år siden.

Medarbejder Relocation industri og ejendom er ubønhørligt forbundet. Selskaber, der tilbydes en garanteret salgspris (GSP) så deres tab på salgstal stigning som ejendom værdier hurtigt faldt. Boliger lager afholdt den ordninger sad der meget længere end normalt.

Da markedet begyndte at justere, så fordelene for corporate klient begyndte at dukke op. Udlejningsejendom blev mere frit tilgængelige og husleje blev reduceret. Selskaber begrænsede GSP-ordninger, udjævnede garanterede priser på 95% af værdien og RICS vurderingsmænd omsider fanget op med huset pris kurve – som alle begyndte at dæmme op for tabet på salget. Boliger Stock afholdt den ordninger begyndte at bevæge sig, da de få købere der var derude begyndte at købe igen.

Der er dog en ny realisme i hele HR og Finans afdelinger vedrørende opgaver af enhver type og medarbejder udflytning generelt. Det er mine Top 10 ting til din reality check -

1) Hvis du ikke allerede har gjort det, er du nødt til at omskrive din medarbejder flytning politik. Chancerne er den, du bruger blev skrevet i &'; boom &'; tidspunkter, hvor kontanter var rigeligt

2) Nogle HR-afdelinger havde opgivet deres centrale medarbejder flytning budget til fordel for den lokale budget indehaveren styre flytningen omkostninger i den tro, at hvis “. de så hvad det koste &"; så chancerne er, de vil skære ned på opgaver. Nu er det tid til at få kontrol igen, så du kan styre det store billede.

3) Den samme gamle RFQ til samme gamle udflytning agenter vil producere de samme gamle reaktioner i samme trætte gamle måde. Det er virkelig ikke om administrationsgebyrer – det handler om hele “ Udgifter til Medarbejder &'; s opgave &" ;, den væsentligste element er omkostningerne forbundet med medarbejder belægning.

4) Gå leje – gode tilbud på lejeboliger er derude, og vil være omkring i nogen tid. Kig efter fleksibilitet fra din leverandør.

5) Kig på det brede spektrum af opgaver, og ikke kun de glamourøse oversøiske opgaver. Hvis du har nogle opholder sig i et £ 85 per nat hotel 3 nætter om ugen for måned efter måned, få dem lejet indkvartering og sandsynligvis spare &pund;. 2.500 om året

6) Ring til din medarbejder udflytning tjenester udbyder til en snak. Fortæl dem alle om din pendling politik, din udstationerede politik, dit inpat politik, familie support, etc. og derefter bede dem for ideer til, hvordan du kan spare penge og levere mere. Brug deres ekspertise.

7) Flytning Service Providers kan gå konkurs. Hvornår har du sidst kontrollere deres kredit status? Hvor meget af dine penge har de fik? Nogle flytning virksomheder har oplevet et fald på 25% i tilfælde, og når blandet med høje gæld og høje faste omkostninger og reduktion marginer, vil de kæmper i dag &'; s miljø. Som enhver industri, vil der være tab, bare don &'; t blive fanget i de skader sikkerhedsstillelse

8) Bank finansiering er en udfordring, på trods af regeringen & Banker forsikringer. Dette påvirker uundgåeligt Garanteret Sale Pris finansiering, fordi bankgebyrer går op og så er de rentesatser. Forvent at betale mere for GSP-ordninger, hvis du stadig at tilbyde dem, selv om virkeligheden er, at tabet på salgsomkostningerne er aftagende.

9) spare penge er ikke nødvendigvis værdi for pengene. Mens spare hårde kontanter er afgørende, det talent du har forladt stadig behov pleje og udvikle – opgaver fortsat er nødvendige. Hvorfor ikke bruge nogle af de besparelser, du har foretaget ved at begrænse GSP, gennem forbedret forhandling for lejet ejendom eller ikke betaler leje indskud mv mod forbedret støtte fra familien. Uddannelse Rådgivning, Samarbejdspartner Assistance og Managed Sale alle gøre den ansatte og deres familie føler ønskede og plejet, men de koster ikke meget. Når tiderne er hårde, bliver folk som plejes endnu mere.

10) Oplysninger. Kommunikere, kommunikere, kommunikere – vi ser for mange medarbejder udflytning politikker (gamle & ny), der ikke forklare, hvad medarbejderen kan forvente. Medarbejdere &'; forventninger er blevet sænket i denne økonomiske klima, nogle taknemmelig for jobbet, men det betyder ikke, at de skal blive flyttet i splendid isolation. Åbne og ærlige kommunikation mellem tjenesteyderen, medarbejderen og virksomhedernes vil sikre forventninger er overgået og loyalitet genereret. Alt for ofte organisationer udbetale big bucks for medarbejdere, der ikke har en anelse af den støtte, de får – hvordan kan de sætte pris på det

Som sergent Esterhaus i Hill Street Blues ofte sagt, “? Lad &'; s være forsigtige derude &"!; Være en &'; Relocation Realist &'; - Tage tid til at vurdere alle risici, fordele, den værdi for pengene og de relationer, du har brug for, som vil gøre det muligt at flytte medarbejderen til at gøre, at en vellykket overdragelse
. .