Hvorfor motivere andre virker ikke

Forkert udgangspunkt

Næsten overalt du tænder der synes at være en anden belønninger baseret incitamentsprogram for at motivere folk. Denne tilgang kan arbejde på kort sigt kun for folk der ikke kan lide deres arbejde. Men med den tid, disse mennesker vil kun kræve større belønninger for at få den samme tilfredsstillelse. Og for folk, der rent faktisk nyder deres arbejde, vil deres præstationer og motivation sandsynligvis falde kort og lang sigt, da det er dem, der ikke kræver eksterne faktorer at gøre, hvad de nyder. Jeg har fundet, at den bedste måde at sikre, at folk er på deres bedste er at tilpasse deres evner (hvad de er i stand til at gøre, hvis motiveret) og deres interesser. Skæringspunktet er, hvor folk vil trives.

Problemerne med motiverende programmer

Hver person er unik og har forskellige behov. De fleste motiverende programmer antager, at alle mennesker er motiveret af de samme faktorer. Dette er simpelthen ikke sandt. Hvorfor i mange motiverende programmer der er forskellige vindere og tabere? Uanset om det er salget tur til Hawaii, medarbejderen i måneden parkeringsplads, eller medarbejderen i ugen gratis frokost, kun disse programmer giver mulighed for de ulykkelige arbejdere. Disse programmer er i brug, fordi de er nemme at implementere, måle og producere. De tager ikke dybe tanker eller lange retninger for at forstå. Gør dette og du vil blive belønnet eller gøre dette, og du vil blive straffet. Folk er meget mere kompleks end som så.

Hvordan man ikke at motivere folk

For at lære mere om motivation, først lære, hvordan IKKE at motivere folk. Her er et par ideer. Giv folk arbejder ikke værd at gøre, eller som ikke tilføjer værdi. Micromanage folk ved at give dem mindre mulighed for selvstændighed og beslutningstagning frihed. Gør folk konkurrere mod andre eller standarder. Brug dette som den eneste vejledning for belønninger og straffe. Showcase vindere og tabere til alle andre. Dette vil helt sikkert hjælpe til at sænke moralen og motivation. Fokus på produktivitet og effektivitet og ikke på personlig udvikling. Ignorer folks evner og interesser og i stedet som kvæg besætning dem kun til arbejde, der skal gøres på bestemte måder.

En bedre tilgang

Det begynder med ansættelsesprocessen. Ansætte folk, der ønsker at gøre det arbejde, du har til rådighed. Lav en højere prioritet end profit mennesker udvikling. Det er rigtigt, du læser dette korrekt. Når folk føler sig som deres live betyder noget for dem, de arbejder for, vil produktiviteten stige til alle tiders højder og selvfølgelig vil blive efterfulgt af overskud. Giv folk fuld selvstændighed i deres arbejde. Lad folk gør alle beslutninger, arbejde på måder, der passer bedst til dem, og opmuntre til samarbejde, men ikke konkurrencen på arbejde.

Aktivering vs motiverende

Aktivering motivation betyder undervisning. Ledere lære folk, hvordan at motivere sig selv og til gengæld folk finde måder til selv-belønning, ros, og intern motivation. Stop fjollet fredag ​​kjole ned dage, månedens medarbejder awards og særlige partier for høj ydeevne. Dette virker sjældent til børn, så hvorfor påtage sig denne tilgang til at motivere arbejde for voksne. Behandl folk på arbejde som ejere, og som et resultat folk vil handle og træffe beslutninger som ejere.

Nye resultater for den bedste manager

Det tager hårdt arbejde for en person at være den bedste manager især når det kommer til at hjælpe andre til at være motiveret. Trinnet er at realisere forskellen mellem motiverende og muliggør motivation. Som et resultat mennesker og organisationer vil trives og arbejde bedre sammen, som kun kan hjælpe bundlinjen

Craig Nathanson
.