Teori X og Teori Y: Teorier om medarbejdermotivation

Teori X og Teori Y vedrører medarbejdernes motivation og har været anvendt i human resource management, organisatorisk adfærd analyse og organisationsudvikling. EmpXtrack – en integreret Human Capital og Talent Management Tool er baseret på sådanne teorier og hjælper organisationer med at omdanne deres HR praksis
Theory motivation beskriver to attributter i retning motivation af medarbejderne, Teori X og Teori Y.Theory X og Teori Y.: Teorier om medarbejdernes motivation
Teori X og Teori Y, skabt og udviklet af Douglas McGregor på MIT Sloan School of Management i 1960'erne, vedrører medarbejdernes motivation og har været anvendt i human resource management, organisatorisk adfærd analyse og organisationsudvikling . De beskriver to meget forskellige holdninger til arbejdsstyrken motivation. McGregor mente, at virksomhederne fulgte den ene af disse tilgange.
Beskrivelse af Teori X
I denne teori ledelse antager medarbejdere i sagens natur er dovne og vil undgå arbejde, hvis de kan. På grund af dette, skal nøje overvåges og omfattende kontrolsystemer indført arbejdstagere. Er behov for en hierarkisk struktur, med smal spændvidde af kontrol på hvert niveau, for en effektiv forvaltning. Ifølge denne teori medarbejdere vil vise lidt ambitioner uden en lokkende incitamentsprogram og vil undgå ansvar, når de kan.
Den ledere påvirket af Teori X mener, at alt skal ende med at skyde skylden på nogen. De tror, ​​de fleste medarbejdere er kun for sig selv og deres eneste interesse i jobbet er at tjene penge. De har tendens til at skyde skylden medarbejderne i de fleste situationer, uden at sætte spørgsmålstegn ved systemer, politik, eller mangel på uddannelse, som kunne være den egentlige årsag til fejl.
Managers, der abonnerer på Teori X tendens til at tage en temmelig pessimistisk syn på deres ansatte. En Teori X lederen mener, at det er lederen &'; s opgave at strukturere arbejdet og energize medarbejderen. Resultatet af denne tankegang er, at Theory X ledere naturligvis vedtage en mere autoritær stil baseret på truslen om straf. Kritikere mener, at en Teori X manager kunne være en hindring for medarbejder moral & produktivitet.
beskrivelse af Teori Y
Ledelse påvirket af denne teori forudsætter, at medarbejderne er ambitiøse, selvmotiverende, ivrig efter at acceptere et større ansvar og udøve selvkontrol, selv-retning, autonomi og empowerment. Ledelsen vurderer, at medarbejderne nyde deres arbejde. De mener også, at i betragtning af en chance, medarbejderne har lyst til at være kreativ på deres arbejdsplads, og bliver fremadrettede. Der er en chance for større produktivitet ved at give medarbejderne frihed til at udføre til den bedste evne, uden at blive kørt ned af regler.
Et Teori Y leder mener, at i betragtning af de rette betingelser, vil de fleste mennesker ønsker at gøre godt på arbejde, og at der er en pulje af ubrugt kreativitet i arbejdsstyrken. De mener, at den tilfredsstillelse at gøre et godt stykke arbejde er en stærk motivation i sig selv. En Teori Y manager vil forsøge at fjerne de barrierer, der forhindrer arbejdstagere fra fuldt aktualiserende selv.
Mange mennesker fortolker Teori Y som en positiv sæt antagelser om arbejdstagere. En nærlæsning af den menneskelige side af Enterprise afslører, at McGregor simpelthen argumenterer for ledere til at være åben for en mere positivt syn på arbejdstagere og mulighederne, der skaber begejstring.
Konklusion
Selvom disse teorier er meget grundlæggende i naturen, de skabe en platform for fremtidige generationer af management teoretikere og praktikere til at forstå de skiftende dynamik i menneskelig adfærd. Taget alt for bogstaveligt, teorier X og Y synes at repræsentere urealistiske ekstremer. De fleste medarbejdere (herunder manager) befinder sig et sted midt imellem disse poler. Nylige undersøgelser har sat spørgsmålstegn ved stivhed af modellen, men McGregor &'; s XY Teorier forbliver ledende principper til ledelsen at udvikle processer, der hjælper med organisationsudvikling. En blanding af praksis, der sikrer en sund blanding af systemer og friheden til at udføre på arbejdspladsen forventes at motivere de ansatte mere. Denne blanding af praksis kræver induktion af teknologi i HR. Hvordan vi kan øve Talent Management i alle typer af organisationer vil indikere, hvor godt vi har forstået & udstationeret disse teorier X og Y i vores realtid miljø.
Løsninger
EmpXtrack tilbyde løsninger til talent management. Klik her for at se vores løsninger
Anbefalede aflæsninger
hvidbog:. Grænsefladetilstødende Teknologi med strategisk HR af generalmajor BK Bhatia
Courtesy
EmpXtrack – Human Capital og Talent Management Suite. Det hjælper organisationer med at omdanne deres Human Resource Management Practices og opnå forretningsmæssige mål

https://empxtrack.com
.