Hvor effektive møder Eliminer Arbejdsplads Drama

Du frygter beskæftiger sig med personalet. Ingen kommer sammen, alle føler sig overvældet og negativitet er så tyk, du kunne skære det med en kniv. Selv hvis du øge salget, dine penge siver ud i omsætning og fravær. Dette kommer til at chokere dig, men du kan nemt løse dette problem, hvis du vil lære at lette effektiv personalemøde

Problemet er de fleste ledere don &';. T ved, hvordan man holder en effektiv møde, meget mindre opdrage følsomme emner på en måde, der fremmer teambuilding og åben kommunikation.

Desuden ledere ofte undgå at møde med nøglepersoner, fordi de don &'; t har de færdigheder, de don &'; t se værdien, eller de opfatter møder for at være spild af tid eller mere arbejde. Dette er helt sikkert tilfældet, hvis du don &'; t har de færdigheder eller ressourcer til at skabe en tilsigtet resultat: Højere produktivitet, problemløsning og øget teamwork

Et af de største problemer for ejere af små virksomheder, og ledere er, at. de don &'; t vide, hvordan til at udnytte deres største ressource: deres folk. Løsningen er så simpelt som at forpligte sig til et ugentligt møde, letter med en historie, og åbning til diskussion.

The Meeting
Møde i 20 til 30 minutter en gang om ugen med et sæt dagsorden skaber en ramme til være på forkant med aktuelle problemer, skal du oprette en tjekliste med handlingspunkter og hold hver person ansvarlige over for deres forpligtelser. Dette gælder for en virksomhed med én ansat, da det er for en afdeling i en virksomhed, der har tusindvis af ansatte.
Planlæg dine møder i begyndelsen af ​​arbejdsugen mandag morgen eller i slutningen af ​​ugen fredag ​​eftermiddag .

Facilitering
Hvis du vil medarbejderengagement du nødt til at holde op med at prædike og begynde at lette. Folk tillægger det, de skaber, og når en forbedring til team bygning eller kundeservice er deres idé, så meget desto bedre. En stor lettelse teknik er at dele en personlig eksempel eller historie derefter stille et spørgsmål. For eksempel, jeg deler ofte en dårlig restaurant eksempel for at illustrere den rolle, kok, servitrice og manager til at gøre et punkt at kundeservice er alle &'; s forretning.

Spørgsmål
Så stille et spørgsmål eller flere spørgsmål for at lette diskussion. Hvis du spørger medarbejderne til at beskrive lignende erfaringer med dårlig service, de bliver forlovet. Så når du spørger dem, hvordan man problem-løse situationen fra manager &';. Synspunkt eller fra det synspunkt af servitrice, bliver de strategiske tænkere

Derudover du har lyttet til dem, så de bliver problemløsere

Hvis du oplever alt for meget drama, vil jeg vædde du aren &';. t holde effektive møder
.