9 = 4 Og en historie om tillid i ledelse og hinanden

Så aftes Joe Maddon sagde 9 = 4 (se tidligere post). Nu hjem felt fordel er nøglen; nu er det tid for fans at være der og forstå missionen holdet har haft. Jeg spekulerer på, hvor mange virksomheder føler, at de har en "home felt" fordel.

En tid, hvor en fritstille syntes den eneste vej ud, lederen af ​​produktion og jeg fik sammen. Vores virksomhed var bedre derefter en fritstille. Vores folk var bedre end det. Tak Gud for de rigtige mennesker på det rigtige tidspunkt. Vi kiggede på at holde folk, indtil det bookede virksomhed kom i, som var en forventet 6 måneder senere. Vi sammenlignede det med omkostningerne ved fratrædelses- og COBRA og administration, og den overlevende skyld og "næste sko" syndromet. Jeg virkelig tror ikke du kan spare dig selv til succes. Vi undersøgt for at se, hvor meget vi ville have brugt på "fritstille", og hvad det brugt, og forventede omkostninger var. Vi vidste, at vi kunne gøre 6 måneder, men så er vores business case svækket, hvis arbejdet ikke kom i. Vi vil vædde på vores folk.

At vidunderlige CEO troede på vores business case. Han talte til alle medarbejdere i en by møde og bekræftet deres tanker-vi kørte ud af fremstillingen arbejde indtil oktober - seks måneder væk. Øjne vældede op med vand, Foots tappet og hoveder hang lavere. Nogle læber var lakoniske på nogle og stilheden var så højt!

Men den næste var en overraskelse for dem med deres hoveder ned. "Med din hjælp, vil vi ikke have en fritstille. Vi vil ikke have en fritstille men jeg har brug for din hjælp til at gøre ting, vi har brug gjort. Ting, der måske ikke er i dit job beskrivelse. For denne sommer, vil vi trække sig tilbage . de anlægsgartnere og malere jeg har brug for dig til at gøre de ting, jeg har brug for hjælp i det tekniske bibliotek;. så hvis du vil lære noget nyt i, at arena-jeg har brug for dig Hjælp os med fikse op dette sted, og din løn vil fortsætte og dine fordele. vil fortsætte og da produktionsbehov afhente-du vil være tilbage til dine andre positioner. Selvfølgelig, hvem ved, du kan lære en ny karriere (BTW i den tekniske bibliotek position, der skete.)

bifald og tårer og smil og uventede knus var så varm. Det var virkeligt. uger senere var jeg dagligvarer og en af ​​de hustruer vores medarbejdere krammede mig i midtergangen. Stress-niveau var lavere i deres familie. Lederskab i et Virksomheden påvirker en familie og et fællesskab og holdningen hos børn i skolealderen.

Så virksomheden gik om sin virksomhed og i 4 måneder, arbejdet var på fabrikken. Det kom tidligt fordi noget uventet skete. Lederskab bly og meddeles visionen i enkle vendinger. Men der var stadig en overraskelse.

Se, markedsføring folk og alle de andre, der kunne bringe i virksomheden så fabrikkens medarbejdere, der arbejder uden for deres job hver dag. Påmindelser var reelle-over kaffe, på parkeringspladsen, med maling dåser og som papirkurven dåser blev tømt. Den følelse af uopsættelighed var der så det skete. Det var ikke en fritstille og en uge senere var det business as usual.

Det var hele virksomheden. Det var en innovativ ledergruppe ikke afregning, en administrerende direktør, der troede på personale og en arbejdsstyrke, der stolede leder. Det var os alle at arbejde sammen hen imod en afslutning vi stole på.

Så, som jeg deltager i AlDS og har min hotdog med sennep og ketchup-trods ordene fra "Dirty Harry" Jeg vil studere ledelse og de følelser af lederne. Og jeg vil tro på den enkle vision 9 = 4
.