Wellness ordninger og personalegoder bliver mere og mere populære, men hvorfor gør alle lide dem så meget?

I de sidste par år medarbejderaktier sociale ordninger er blevet stigende populær med britiske arbejdsgivere. Strammere finansielle begrænsninger har gjort det sværere at retfærdiggøre lønstigninger og en større følelse af forbrugernes bevidsthed i samfundet har betydet medarbejdere er nu mere krævende med hensyn til, hvordan de behandles af de organisationer, de arbejder for.

Mange arbejdsgivere har indset, at deres folk er deres vigtigste aktiv. Rekruttere nye medarbejdere kan være meget dyrt og ikke kun økonomisk. Afbrydelse af at tage folk ud af deres daglige rutiner til at interviewe og derefter uddanne en ny medarbejder kan have en massiv afsmittende virkning bremse arbejde og deadlines forsinke. Holde på høje kunstnere er også en væsentlig del af økologisk voksende en organisation, da det sikrer den viden og ekspertise udviklet over mange års hårdt arbejde forbliver i virksomheden.

Udover at holde dine bedste medarbejdere, vil en vellykket fordele ordning hjælpe med at motivere hele din arbejdsstyrke til at opnå bedre resultater. I de britiske motivere medarbejderne er et reelt problem med omtrent halvdelen af ​​alle voksne hævder, at de ikke kan lide deres job *. Medarbejdere, der nyder deres arbejde vil blive mere engagerede og er mere tilbøjelige til at sprede positive historier eller nyheder om virksomheden. Denne form for medarbejder fortalervirksomhed kan være utroligt gavnligt og bruges som et effektivt markedsføringsredskab.

Så hvis disse ordninger er så gavnlig, hvad er de bedste incitamenter til at investere i? Svaret på dette spørgsmål virkelig afhænger organisationen. Hvis din virksomhed har begrænsede ressourcer, der giver fuld private sundhedspleje og designer tøj rabatter kan være ude af spørgsmålet. Enklere fordele som børnepasning, kontor frugt, firma dage ud eller endnu mere ergonomisk arbejdsstole kan alle bidrage til at øge motivationen og øge moralen på kontoret.

Enkel programmer som dette er effektive som de viser medarbejderne, at den organisation, de arbejder for bekymrer sig om dem, og har taget en indsats for at overveje deres personlige behov. På et arbejdsmarked, hvor de fleste virksomheder ikke er i stand til at tilbyde langt højere lønninger end deres konkurrenter, kan disse former for fordele gøre hele forskellen i at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere.

Softcat, der blev udnævnt som den bedste SMV til at arbejde for, som The Times, køre en række ydelsesbaserede ordninger. Ledere regelmæssigt katapult slik og chokolade til modtagere i hele kontoret og medarbejdere gives fridag, hvis deres fødselsdag sker for at falde på en hverdag.

Bane 4, opkaldt 5. bedste SMV til at arbejde for af Times, holder månedlige frokoster
med personale til at diskutere forretning, samt behandling af alle medarbejdere til kvartalsvise udflugter, som omfatter aktiviteter som sushi gør klasser og amerikanske Fodbold.

I dag er det &'; s vigtigere end nogensinde for organisationer at holde på og få mest muligt ud af deres værdsatte aktiver. Det &'; s ikke tilfældigt, at virksomheder på vej ud af recessionen i den bedste form er de samme organisationer, der har investeret kraftigt i medarbejdernes sociale ordninger og fik dermed den mest fra deres personale
.