Den ideelle Medarbejder Evaluering fra min manager

Jeg har læst alle de nyttige tip og forstår at gøre min del for en vellykket medarbejder evalueringsmøde. Vær forberedt, Kend mine mål, har konkrete eksempler. Synes let nok. Vi siger alle, vi ønsker tilbagemeldinger, men vi stadig får en knude i vores maver, når det er tid til at sidde over bordet.

Til min overraskelse, mødet med min manager ikke var smertefuldt. Som en kendsgerning, det var en meget grundig diskussion og jeg forlod at vide mere om hvordan jeg set i virksomheden. Hvad gjorde, at diskussionen så anderledes? Gennemgangen i mit sind mindede følgende bemærkninger:

1) Be Here Now
I &'; m ikke sikker på, hvem opfandt denne sætning, men min manager spærrede alle distraktioner og sørget for han ikke blev afbrudt. Vores diskussion var det eneste fokus for den pågældende time. Han gjorde det valg at værdsætte feedback aftale med mig.

2) Form, drøftelserne Commitment
jeg afsluttet min self vurdering og han læste den. Han fremhævede kommentarer jeg gjort for at gennemgå med mig. Han præsenterede sin anmeldelse, og vi diskuterede forskellene i vores meninger og fået større forståelse for hinanden &'; s opfattelser. Jeg opdagede, at et par risici, tog jeg var af de rigtige årsager, men didn &'; t give de rigtige resultater. Vi talte om en ny tilgang til få nogle konsensus omkring mine forslag. Jeg troede, jeg ville komme i problemer for at en. Det viste sig at være en stor læringssituation. Endelig engagement. Han delte sin forpligtelse til at hjælpe mig med at lære, dyrkes og udfordrede mig til at arbejde hen imod et endnu højere niveau af ydeevne. Mine svagheder, udviklingsområder, muligheder, blev de alle behandlet med åbenhed og gav mig en fornemmelse af retning. Der var endda så kudos for nogle vanskelige projekter, jeg afsluttede

3) Mine Vurderinger Made Sense
Hårdt arbejde gør ikke &';. T lave en performance rating, rigtige resultater gør. Min manager hjalp mig se, at forbedre den måde, jeg nærmer mine opgaver vil hjælpe mig til at få bedre resultater. De vurderinger var ikke en overraskelse på grund af den løbende kommunikation og vores virksomhed performance management system, der fanger detaljerne i mine målbare resultater.

4) Mål og uddannelse
Den karrieremål, jeg har identificeret med min manager har formål. Jeg forstår, hvordan de passer ind i virksomheden &'; s overordnede mål. Der er mange kurser vores firma tilbyder at jeg tilflugtssted &'; t draget fordel af, da jeg har været ansat. Tid til at holde op med at udskyde de online kurser, jeg ved, at jeg har brug for

5) Ægte bekymring for min succes
Vi havde en gennemsigtig samtale, ikke kun om min præstation, men nogle af min manager &'; s. Karrieremål . Jeg kan se, hvordan min evne til at intensivere og udrette mere vil tillade min manager til at uddelegere til mig. Der var en følelse af, at han var virkelig interesserede i min succes.
Samlet set mødet var noget jeg virkelig værdsat. Sikker på, vi havde nogle spændte øjeblikke, men når det var alle sagt og gjort, vil jeg være en bedre medarbejder på grund af det. Præstationsvurdering samtaler gjort på den rigtige måde, kan gøre hele forskellen i verden mellem læsning jobportaler og fokusere på karriere udviklingsopgaver
Det &';. Er ikke alle en tur i parken, men når to professionelle nærmer diskussionen ydeevne med respekt og Åbenhed, store ting kan ske.
Alright ledere, hvordan du stak op? Kan du træde tilbage og foretage et par ændringer i din tilgang til dine medarbejder coaching sessioner? Det &'; s alle et spørgsmål om valg

Om Bullseye Evaluering:. Leder du efter en system til at gøre Performance Management en strategisk fordel? Bullseye Evaluering tilbyder en webbaseret løsning til at bidrage til at flytte kulturen i forventningerne for din virksomhed proces. Hos Bullseye Performance Management Systems, mener vi, HR-medarbejdere er operationelle og strategiske partnere, når styre en organisation
.