Værdien af ​​militære ledelseserfaring i Turbulent Forretning Miljøer

I dagens turbulente forretningsmiljøer, bør hver leder være bekymret om, hvor godt hans eller hendes organisation udfører og hvor godt det tilpasser sig ændre. Udførelse har været på listen over top bekymringer administrerende direktører i årevis. Men de turbulente forretningsmiljø i de seneste par år understreger nødvendigheden af ​​hurtige tilpasningsevne og udførelse for at overleve og trives i den nye økonomi.

Hvad er hemmeligheden til at udføre i turbulente erhvervsmiljøer og fremdriver en organisation til det næste niveau? Der er mange egenskaber, der bidrager til en organisations succes. Men der er en ofte glemt element, der har fået stigende opmærksomhed i de seneste par år. Det kan komme som en overraskelse, men en magtfuld middel til at opnå succes er at indgyde din organisation med militære ledelse oplevelse. Der er en voksende mængde af beviser, der viser, hvor vigtigt det er at have ledere med erfaringer, at kun officerer har.

At bringe militære ledelse Erfaringer til den private sektor.

I 2005 Korn Ferry International i samarbejde med Economist Intelligence Unit, offentliggjorde en forbløffende rapport, der viste den ekstraordinære værdi militære ledelse erfaring i den private sektor. Rapporten militær erfaring og administrerende direktører: Er der en sammenhæng
utvetydigt viser, at der faktisk er en sammenhæng mellem forretningsmæssig succes og militære ledelse oplevelse?. Med "militære ledelse erfaring" mener vi, specifikt militære officerer. Rapporten viste, at S & P 500 administrerende direktører, som en demografisk gruppe, er næsten tre gange større sandsynlighed for at have tjent som officer i en af ​​de fire amerikanske militære tjenester end den generelle befolkning af amerikanske voksne mænd. Den viste også, at virksomheder, ledet af disse tidligere militære ledere bedre end i gennemsnit anden S & P 500 virksomheder. Disse direktører også varede længere i deres positioner ved ca. 2,7 år i gennemsnit. Så ikke alene disse ledere klarer sig bedre, de var mere engagerede i deres virksomheder i det lange løb.

Udfører og vinde i Turbulente forretningsmiljø.

I 2009 blev værdien af ​​militære ledelse erfaring i turbulente forretningsmiljøer yderligere præget af London Business School professor Donald Sull i sin bog Den Upside af Turbulens: Seizing Opportunity i en usikker verden
. Sull, der tilpasser militær taktisk teori til business management praksis, hævder, at turbulens sandsynligvis fortsat vil være en kvalitet, at den globale økonomi vil opleve i lang tid. For Sull er det hurtig tilpasning og udførelse mod små gevinster, der fører til succes, som i nuværende amerikanske marinekorps taktisk doktrin og i de taktiske forbedringer for jagerpiloter, der opstod efter Koreakrigen. Evnen til at debrief fremhæves som en kernekompetence i adaptive organisationer, ligesom i det amerikanske militær. Men det er evnen til at omsætte strategi til handling, støttet af evnen til debriefing og lære at gøre, det er hemmeligheden til at udføre og vinde i turbulente forretningsmiljøer.

Evnen til at træffe beslutninger og handle, når de står med nye udfordringer og begrænset information færdigheden besat af dem med militære ledelse oplevelse. Hvorvidt disse ledere flyve militærfly, navigere bekæmpe skibe eller bly kamptropper i Afghanistan eller Irak, deres daglige liv afhænger af at løse problemer og udføre deres beslutninger under konstant forandring, turbulente forretningsmiljø. Disse er også de nødvendige færdigheder for erhvervsledere.

Forbered Turbulente erhvervsmiljøer med dygtige militære ledere.

For alle, der er stadig skeptisk over værdien af ​​militære ledelse erfaring, Dan Senor og Saul Singer gøre en endnu mere overbevisende argument for sin værdi i deres 2009 udgivelse Start-Up Nation: Historien om Israels økonomiske mirakel
. Selvom forfatterne tilskriver Israels fænomenale succes til flere faktorer, herunder en mission objektiv orientering og ikke-attributive debriefing, en af ​​de mest betydningsfulde er, at israelske virksomheder aktivt rekruttere personer med militære ledelse oplevelse. Forfatterne skælde amerikanske virksomhedsledere for deres analfabetisme vedrørende militære genoptages, og deres manglende evne til at anerkende værdien af ​​militære ledelse erfaring i deres virksomheder. "I betragtning af alt dette slagmark iværksættersamfund oplevelse," skriver forfatterne, "dyrlægerne kommer ud af Irak og Afghanistan krigene er bedre forberedt end nogensinde for erhvervslivet, uanset om bygge nystartede virksomheder eller hjælpe bly større virksomheder gennem det aktuelle turbulente periode."

Enhver virksomhed i Amerika kan drage fordel af erfaringerne fra dem, der tjener som officerer i det amerikanske militær. I lyset af den nuværende økonomiske turbulens og de gennemprøvede kapacitet militære officerer til at udføre og Excel i turbulente forretningsmiljøer, ville virksomhederne være dumt at ignorere muligheden for at trække på deres talenter. Disse officerer besidder evner til at planlægge og sætte mål, kommunikere og motivere andre, som ingen business school kan undervise. De har praktiseret og finpudset deres beslutningstagning færdigheder i liv og død situationer. I alt giver de en rig ressource, der ikke er uudtømmelig. Virksomheder, der spil et krav på denne sjælden vare og aktivt rekrutterer det vil helt sikkert positionere sig til at udføre i den turbulente fremtid foran
.