Medarbejder Motivation: 10 måder at engagere dine medarbejdere

Hvor motiveret er dine medarbejdere? Er de fuldt ud engageret og brænder for deres arbejde?

I udfordrende økonomiske tider er det naturligt for de fleste mennesker til at miste en vis grad af entusiasme. Når vi reducere omkostningerne og mennesker omkring os mister arbejdspladser og endda deres hjem, at vores ønske tage på "største og sejeste" udfordring på arbejdet kan vakle. Men i disse tider, er det sidste, vi har brug for tabt produktivitet og mindre lidenskab. Faktisk hvad vi virkelig har brug for, er at hæve overliggeren og få mere produktivitet og kreativitet fra vores folk.

Kan du motivere dine medarbejdere til at gøre mere?

Der er mange forskellige teorier om psykologi motivation, men det et område, hvor der er enighed, er, at folk gør ting for deres egne grunde, ikke din. Motivation er ikke noget, du kan give nogen -employees nødt til at motivere sig selv.

Men du kan gøre en forskel.

Her er de 10 ting, du kan gøre for at skabe et klima, der vil inspirere dine medarbejdere til at være motiveret til at gøre deres bedste arbejde og opnå de resultater, du ønsker.

1. Kende og pleje om bekymringer dine medarbejdere.
Har de føler sig værdsat og lyttet til? Tag dig tid til at tale med dem og diskutere deres prioriteringer og ønsker. Hyppige uformelle samtaler vil hjælpe dig vide mere om dem som individer og gøre dig i stand til bedre at forstå, hvad der virkelig motiverer hver af dine medarbejdere. Husk folk gør ting for deres grunde ikke din. Hvis du kan hjælpe medarbejderne får, hvad de har brug for at motivere sig selv gennem deres arbejde, vil de bringe en højere grad af lidenskab og energi til det, de gør.

2. Udvikle og formidle en overbevisende organisatorisk vision.
Folk bliver motiverede, hvis de er begejstrede for formål og mål i organisationen, og hvordan de kan bidrage til at nå dem. Hvis du kommunikerer en klar vision med lidenskab og entusiasme, og du vil samle tropperne. Hver medarbejder har brug for at forstå, hvordan deres eget arbejde bidrager til det selskab nå sine mål. At være motiveret, skal de være sikre på, at deres arbejde gør en forskel.

3. Adresse ineffektiv teamwork.
arbejde som en del af et effektivt team kan føre til imponerende forbedringer i moral og motivation. Desværre det omvendte er også sandt. Selv den mest selvmotiverende person kan ikke opretholde begejstring, hvis de er en del af en dysfunktionel team, der "ikke at spille godt i sandet pit."

4. Være en rollemodel for din organisation.
holdning og adfærd af lederen sætter tonen for hele organisationen. Dine medarbejdere er konstant øje med dig og vil tage din bly, hvis du er begejstret. Engager tropperne med din entusiasme, være realistiske omkring, hvad der sker omkring dig, og minde dem om, hvor organisationen er på vej hen. Tal om, hvad der er muligt. Til tider kan det betyde, at du har brug for til at pumpe dig op, eller benytte sig af en kollega, eller coach til at holde dig motiveret og fokuseret.

5. Kommunikere med alle respektfuldt.
Ja, frygt og intimidering kan producere reelle motivation til at gribe ind, men denne fremgangsmåde ikke producerer bæredygtige indsats og resultater. Behandle folk med respekt er kernen af ​​bygningen forretningsforbindelser. Respekt for retten til at være forskellige, er et koncept moderskab og æblekage. Vi er alle enige med det, men vi virkelig fremmer det? Giv folk frihed til at være sig selv og vælge, hvordan du opnår det aftalte resultater.

6. Give medarbejderne mulighed for at være kreativ.
Folk vil føle sig mere motiverede, hvis de arbejder i et miljø, hvor de bliver udfordret og stadig har mulighed for at innovere. Giv folk frihed til at træffe beslutninger. Tilskynde kollaborativ problemløsning. Udvikle stærke kompetencer i delegationen. Hverve deres mening og feedback på de spørgsmål og udfordringer, du ikke kan uddelegere helt til dem.

7. Investere i udvikling af medarbejdere.
Demonstrere, at du interesserer dig for dine medarbejderes succes ved at skabe muligheder for dem til at vokse professionelt. Tag dig tid til at yde en effektiv feedback på en løbende basis. Anbefal bøger og artikler, der er nyttige ressourcer. Giv en passende uddannelse budget og fremme dens anvendelse. Anbefal støtte fra en business coach eller mentor. Tillad medarbejderne til at bruge lidt tid på projekter, som de bekymrer sig om ... selv om de er uden for deres standard ansvar.

8. Regelmæssigt anerkende og belønne indsats og resultater. Salg Medarbejderne har brug for anerkendelse og ros. Giv rigelig feedback og anerkendelse når det er muligt. Kig efter muligheder for at anerkende og fejre succeser ... selv de små. Vær specifik i din ros, så de ved, hvad adfærd har bidraget til den samlede succes i organisationen.

9. Sikre erstatning og andre belønninger og fordele er fair.
Der er en række ydre belønninger, der har en kortvarig effekt på motivationen. Lønstigninger, selskab aktieoptioner, bonus, feriedage eller opgraderinger af arbejdsmiljøet vil blive værdsat af dine medarbejdere. Men alle disse basale motiverende værktøjer kan blive "de-motiverende", hvis de ikke anvendes retfærdigt. Medarbejderne vil sammenligne deres lønpakke med andre, og vil blive afskrækket, hvis de opfatter uligheder. Medarbejderne skal vide, at de vil modtage passende og retfærdige belønninger og anerkendelse for deres resultater.

10. Sørg for, at den rigtige person gør det rigtige opgave, og fuldt ud forstår deres rolle.
Dette er måske et af de mest ofte oversete områder af motivation, fordi det kræver, at vi træde tilbage fra dag til dag og tage en mere holistisk og strategisk syn på virksomheden. At få de rigtige mennesker i den rigtige rolle, og derefter sikre, at deres ansvar og forventninger er klart, er et afgørende grundlag for succes.

Og endelig som en bonus ...

Hjælp dine medarbejdere med at finde balancen mellem arbejde /liv.
Mange medarbejdere i dag kæmper for at skabe balance mellem de store krav om liv og arbejde. Ved at give fordele, der gør det lettere for medarbejderne at tage vare på sig selv, vil du sørge for, at de er bedre i stand til at udføre i alle aspekter af deres liv. Eksempler på denne type ydelse omfatter fleksible arbejdstider, medlemskab til et motionscenter, fleksible arbejdstider, børnepasning på stedet, programmer medarbejder bistandsprogrammer, wellness-programmer eller familie påskønnelse dage
.