Succes = Villighed til at gøre, hvad det tager!

Vidste du tror, ​​at have din egen virksomhed ville være en &'; cake walk &' ;?
Kan du finde dig selv at gøre sammenligninger til andre i erhvervslivet og spekulerer på, hvorfor du aren &'; t gøre bedre? Du er ikke alene! Dette er så meget almindeligt, især for de nye til erhvervslivet

Der er virkelig kun én &';. Hemmelig &'; til succes – og det er viljen til at gøre, hvad det tager.
I &'; ve sat sammen en kort tjekliste over, hvad der kræves for at udvikle din forretning, tjene penge og have det sjovt

1.. DO du har en virksomhed eller har du en hobby?
have en virksomhed er alvorlige ting. Det betyder at blive sat op på en seriøs måde – har du et firmanavn, en business bankkonto, en bogholder, en firmatelefon linje, en erhvervslicens, en metode til behandling af betalinger, etc. Er du villig til at sætte alle disse ting på plads, for at tjene dine kunder på en professionel måde?

2. DU har faste ÅBNINGSTIDER?
Dette varierer naturligvis afhængigt af arten af ​​din virksomhed. Min pointe her er &'; er du åben for erhvervslivet &" ;? Eller vil du bruge din tid, i arbejdstiden, løb ærinder, gør Tøjvask, ringe venner? Når du er i business – du skal være åben for business – og folk har brug for at vide, at du er der for at tjene. Er du villig til at sætte i de timer, det tager at udvikle din forretning? For mig i begyndelsen, som betød nogle meget lange dage og weekender. Det var svært. Jeg var udmattet. Og det var nødvendigt – at få, hvor jeg ønskede at gå og vokse. Nu mens jeg har ret konsekvent timers drift (MF, 10 timer /dage), jeg arbejder sjældent på weekender eller helligdage.

3. HAR DU et supportteam på plads?
Du kan ikke vokse en virksomhed på egen hånd. Det tager et team. I begyndelsen, kan det betyde en deltids-assistent. Pointen er, at du har brug for nogen. Det er den eneste måde du kan arbejde i dit unikke gave og gøre store penge. I begyndelsen, det rejser spørgsmålet – hvordan kan jeg råd til en assistent, når jeg knap nok gør nogen penge selv? Så meget desto mere grund til at ansætte hjælp, så du ikke bruger din tid på $ 12 /time administrativt-type opgaver. Har du viljen til at tage det første store skridt?

4. Er du parat til håndtere konflikter?
Det er en af ​​de største udfordringer, når du kører en virksomhed – om det &'; s håndtering af konflikter med kunder, teammedlemmer, leverandører, samarbejdspartnere osv Konflikt kommer til at ske. De fleste af os er ikke blevet undervist i kritisk tænkning eller konfliktløsning færdigheder. Dette er så vigtigt, fordi &'; hvor to eller flere mennesker er samlet &' ;, vil der være konflikt. Det bare sker. Og du &'; ve fik at beskæftige sig med det – åbent, ærligt, hurtigt. For kvindelige iværksættere, det er nok en af ​​de mest vanskelige, daglige udfordringer i erhvervslivet. Du &'; ve nødt til at være villig til at håndtere konflikter hoved på for at overleve og trives i erhvervslivet

5.. Er du villig til at gøre hvad det kræver?
Det kan betyde alt fra at arbejde lange, skøre timer ved spidsbelastningsperioder – det kan betyde, at store investeringer i din faglige udvikling og i væksten i din virksomhed – det kan betyde, forlader nogle mennesker bag, fordi du har &'; vokset &'; dem (og du vil!) – det kan betyde, at blive kritiseret og gransket især af dem, der har givet op på deres egne drømme – det kan betyde vilje til at lave fejl og komme tilbage i spillet – det kan betyde, at ofre for at komme videre (og det &'; s ikke en dårlig ting!) – det kan betyde masser af rejser og ensomme nætter i hotelværelser, som du deltage i begivenheder til at øge din viden og færdigheder.

Er du villig til at gøre, hvad det tager at opnå din definition på succes?
At være i erhvervslivet er ikke for sarte sjæle. De fleste mennesker hører hjemme i job. Periode. De har brug for den slags struktur – ansvarlighed – og regelmæssig løn check

For dem af os, der har vovet at træde ud – og &'; gøre vores egne ting &'; – det kan være skræmmende, ensom, risikabel … .. og … … .challenging, givende, spændende, profitabel og ren og skær glæde.
.