Katastrofeberedskab og Recovery Versus Business Continuity

Der er en masse diskussion om forskellen på at forberede en katastrofe, så du kan komme sig, og planlægger at fortsætte med at bo i erhvervslivet, uanset hvad der forårsager en business afbrydelse. Mange mennesker spørger, hvad forskellen er. Har de betyder det samme? Er ikke afslutningen resultere det samme?

Ja og nej. Der er en lille forskel – en stadig så lille forskel – mellem de to. Katastrofeberedskab og Recovery (DPR) er ofte fokuseret på kun katastrofer. De fleste betragter en katastrofe som noget, der negativt påvirker virksomheden, lukker det helt. Disse kan variere i sværhedsgrad. Eksempler er en orkan, tornado eller andre vejr-relaterede ødelæggelse, eller et jordskælv eller eksplosion. Ofte er disse begivenheder lukke offentlige forsyningsvirksomheder, gader, transport og kommunikation i hele et stort område. En computer nedbrud eller en bygning brand ville falde ind under kategorien af ​​en mindre katastrofe, men en katastrofe for dig, alligevel.

Business Continuity Planning (BCP) er processen med at forberede at holde din virksomhed åben for erhvervslivet, uanset hvad kan forårsage en afbrydelse. Eksempler på elementer til at overveje (ud over dem, der er anført ovenfor) er sygdomme, der påvirker de fleste af dine medarbejdere, en union strejke eller ansat walk-out, tab af magt i din bygning, en stor leverandør undlade at levere til tiden, osv Lille i forhold til de katastrofer, der er anført i DPR, men sikkert nok til at alvorligt påvirke dine forretningsaktiviteter.

Når man overvejer DPR, at mange ikke ser et behov. Jeg har spurgt virksomhedsejere hvorfor, og ofte får det svar, at de bare ikke, at det vil ske med dem; de føler odds er imod denne type af store tab. Det er uheldigt, fordi FEMA rapporterer, at 40 procent til 60 procent af erhvervslivet, der oplever en katastrofe aldrig genåbne deres døre.

På den anden side, de fleste virksomhedsejere indser de kan nemt står over for nogen af ​​de mindre, mere almindelige type af forstyrrelser bemærkede, og derfor er mere tilbøjelige til at planlægge for dem.

Forberedelse til enhver form for afbrydelse af dag-til-dag operationer, der har en plan på plads for at løse hvert nummer, og teste det at vide, at det virker, er nøglen til de resterende åbne eller inddrive hurtigt. Uanset om du kalder det katastrofeberedskab og Recovery eller Business Continuity Planning, slutresultatet er det samme.

Når du er grundig og har både, vil du være i stand til at komme sig hurtigt og har dine medarbejdere tilbage til arbejde hurtigere end de virksomhedsejere, der ikke fandt det nødvendigt at være proaktiv. Dine medarbejdere vil takke dig for det
 !;