Store Iværksættere Byg stærkt internationalt brand navne

deres efterfølgere Ofte miste fokus og i høj grad skade disse franchise

Hvis du er af en vis alder, vil du tydeligt huske følgende navne: Helena Rubinstein, Faberge, Germain Monteil, Trigere, Revlon, Elizabeth Arden, Max antal Factor, Schwinn, WT Grant, Montgomery Ward og Chuck Taylor. Hvert navn repræsenterede en kæmpe succes forbrugsvare mærke.

Hver af disse mærker blev dyrket fra iværksættermiljøet frø af en visionær. Desværre blev hver efterfølgende misbrugt i flere tilfælde terminalt, af ikke-visionære virksomhedernes bønne tællere.

Et klassisk eksempel er Revlon. Revlon er instruktions fordi det forbliver i nyhederne, for det meste for at være en tortureret skal af det &'; s tidligere glorværdige selv. Grundlagt af Charles Revson i 1930 &'; s, Revlon var den største kosmetisk virksomhed i verden, indtil 1980 &'; s. Ultima, Norell, Charlie, Bill Blass og Eterna 27 var underordnede afdelinger under Revlon virksomhedernes paraply. De fineste afdeling og specialbutikker i verden kæmpet for at bære disse opskalere, elegante produkter. Revlon var bredt respekteret som smagsdommer for modebevidste kvinder. Fire and Ice, Læber og tips, og at mennesket er kun et par eksempler på produkt marketing kampagner, der var allestedsnærværende i forbrugerkultur af tiden.

Charles Revson var en af ​​de mest berømte forretningsmænd i sin tid. Bøger blev skrevet om sit liv, forretningsstrategi og den legendariske brutale mobning af hans ledelsen. Han betalte hans folk overordentlig godt og forventede samlede engagement i hans selskab. Drevet at holde sig foran konkurrenterne ved konstant innovation og kreativitet var alle forbrugende for Mr. Revson. Intet fik lov til at hindre hans konstante forfølgelse af opholder nummer et. Hans berømte stormagasin mantra, “ succes kræver plads, placering og demonstration &"; er en given efterfulgt af succesfulde købmænd til denne dag. Han engang blev spurgt, hvordan han kunne retfærdiggøre opkrævning $ 5 for en $ 0,40 cent læbestift? Hans berømte retort: ​​“ I don &'; t sælge læbestift, jeg sælger håb &"; er en præcis afspejling af en iværksætter, der kendte hans kunde, og hvordan at behage dem.

Som Mr. Revson alderen, kunne han se behovet for at tage fat på sin arv som afgørende for hans arv og Revlon &'; s fremtid. Efter at have foretaget en berømt, grundigt dokumenteret Executive Search, hyrede han Michel Bergerac fra IBM. Mr. Bergerac var en strålende udøvende magt. Han arvede en milliard-dollar forretning med verdensomspændende aktiviteter. Revlon dominerede den mandlige og kvindelige duft, farve kosmetik og hudpleje markeder

Desværre, erhvervslivet kultur 1980 &'; s. Og 1990 &'; s ikke værdsætter kreativitet og innovation så meget som aktiv implementering. Mr. Bergerac var fremragende på indsættelsen af ​​aktiver. For en række år Revlon afholdt som konge af kategorien. Men det uundgåelige langsomt begyndte at ske. Produktlanceringer begyndte at gå i stå. Selskabet begyndte at følge konkurrent &'; s succeser med Me-Too look-alike-produkter. Lancome, L &'; Oreal og Estee Lauder, under ledelse af iværksættervirksomheder ejere, blev industri innovatorer og overtog ledelsen i rummet historisk domineret af Revlon

Det har været 20 år siden Revlon forlod stormagasin forretning.. Mr. Bergerac blev tildelt en lukrativ “ gyldne faldskærm &"; når finansmand Ronald Pearlman overtog kontrollen med Revlon i et fjendtligt virksomhedernes overtagelse. Under Mr. Pearlman &'; s ejerskab Revlon har været en løbende penge taber. Produktinnovation er ikke-eksisterende. Revlon &'; s produkter sælges i narkotika og varehuse, og regelmæssigt fremmes med off pris kuponer. Charles Revson ville være gusten. Men han ville ikke være alene som en stiftende iværksætter, nurturer af en stor brand, og alligevel, desværre, et liv &'; s arbejde formindsket eller slukkes ved efterfølgere mangler den innovative gen.

Store iværksættere som WT Grant, Montgomery Ward og Pauline Trigere er sjældne. Evnen til at skabe, innovere, administrere og vokse en virksomhed er sjældent findes i en enkelt pakke. Calvin Klein er en kreativ iværksætter geni i modeverdenen. Hans partner, Barry Schwartz er den usynlige halvdel af Klein succes business /management. De komplimentere og balance hinanden. Uanset om deres efterfølgere kan fortsætte med at yde tøjdesign, at forbrugeren vil ønske er et åbent spørgsmål.

Det var lettere for Germain Monteil at bygge hendes hudpleje linje fra bunden, end det var for The Squibb Drug Company, efter køb denne voksende mærke til at vedligeholde det. Germain Monteil produkter sælges ikke længere. Der er alt for mange sådanne eksempler.

I mit arbejde med iværksættere jeg hele tiden konfronteret med eksempler på ambitioner ikke parallelt virkeligheden. Da Clint Eastwood berømt sarkastisk i en Dirty Harry-film, “ en mand har til at kende sine begrænsninger og " ;. Det er en sjælden person, der har området af evner til både lancering og succes bygge et produkt. Grænser for evne eller erfaring, dog ikke lukke døren for potentielle succes. Den rette partner, team eller alliance kan stave forskellen mellem succes og fiasko. Charles Revson var hele pakken. Hans efterfølgere har vist sig at være ikke af hans kaliber.

Jeg elsker at diskutere konkrete muligheder med potentielle iværksættere. Ring venligst mig til enhver tid til at gennemgå dine drømme
Geoff FICKE 859-567-1609 www.DuquesaMarketing.com
.