Usikkerhed Planlægning Strategier - et frisk udseende

Energipriserne ændrer dagligt. Kapitalmarkederne er i frit fald. Der er tale i Washington for at nationalisere alt fra energi til lægehjælp til banksystemet. Vores domstole er blevet politiske enheder i stedet for retlige enheder. Teknologi ændrer sig så hurtigt, at en vare kan være forældet på det tidspunkt, kreditkort regningen er betalt. Iran truer med Nuclear evner og Israel må forsvare sig, muligvis kan føre til en anden verdenskrig. Inflation, stagflation, Deflation, som man vil vi blive konfronteret med i det kommende år?

Hvordan skaber man en meningsfuld plan for fremtiden i usikre tider som disse?

Mange af os var uddannet til at bruge værktøjer som pistil og SWOT til at udarbejde en plan.

pistil er et akronym for at hjælpe os med at vurdere det eksterne miljø, hvor vores plan skal lykkes. Støder står for politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, juridiske og miljømæssige. Hver af disse eksterne miljøer skal vurderes, og vores plan er udviklet med sindet sæt, hvordan man lykkes i hvert eksisterende eller forventede miljø. I et stabilt miljø, giver det mening at overveje disse eksterne faktorer, men næsten umuligt at gøre i vores eksponentielt skiftende verden i dag, når alle disse miljøer er ved at ændre i et tempo, som gør det umuligt at måle fremtiden, og hvordan det kan påvirke organisationen .

SWOT er en forkortelse for at hjælpe os med at udvikle en plan, der matcher de ressourcer organisationer og kapaciteter til det konkurrencemæssige miljø, som den skal lykkes. SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Styrker og svagheder anses generelt for at være interne faktorer, mens muligheder og trusler betragtes ekstern. SWOT ligesom støder er baseret på et stabilt ydre miljø, som gør ikke &'; t eksisterer i dag. SWOT kompliceres yderligere af at bruge tid på Svagheder.

9/11 overbevist mig om, at det er næsten umuligt at vurdere det ydre miljø, hvori en organisation skal konkurrere og overleve.

Derfor nogle organisationer stadig gå gennem beslutningsforslag med den gamle proces, og derefter sætte planen på hylden indtil næste år. Andre forsøg på at skabe tre forskellige planer baseret på værste tilfælde, bedste fald og mest sandsynlige. I tilfælde af, at der sker noget, kan organisationen vende tilbage til en af ​​de alternative planer. (Synes at være en masse arbejde med tvivlsom anvendelighed.)

Selv om jeg har brugt disse værktøjer til at skabe planer, jeg er kommet til at indse, at disse planer er, hvordan baseret. Hvordan kan vi udnytte denne styrke eller lejlighed. Hvordan kan vi løse dette svaghed eller denne trussel. Det forudsætter, at vi kan se eller forudse det usete og ukendte.

For nylig er jeg blevet opmærksom på et værktøj kaldet svæve. (Læs mere om SOAR på appreciativeinquiry.case.edu) Det er en positiv tilgang til strategisk planlægning, der skaber enorm energi og flotte resultater i de fleste alle miljøer. SOAR står for Strengths, muligheder, ønsker og resultater.

Peter Drucker sagde, “ opgave ledelse er at skabe en tilpasning af styrker på måder, der gør svagheder irrelevante &"; Hvis du er studerende på LEAN, du forstår, at du får, hvad du fokuserer på, og hvis du er studerende af Bibelen, du ved at bygge dit hus på klippen snarere end på sandet. I alle tre af disse referencer, får vi at vide, at bygge videre på styrkerne fremragende resultater i løbet af koncentrere sig om at overvinde svagheder. SOAR udnytter denne visdom, fordi det er en hvorfor tilgang, der skaber en fælles vision ved at inkludere Aktører i processen. Når alle forstår visionen og tager ansvar for handling, kan forhindringer overvindes, og reelle fremskridt kan gennemgås og måles. Når vi ved, hvor vi er, og hvor vi vil hen, vil forhindringer ikke stoppe os, da vi vil finde måder at vores mål. Forhindringer, som kan overvindes omfatter hurtigt skiftende miljøer, der er uden for vores kontrol, som de i første afsnit.

have observeret og brugt SOAR mig selv, er jeg overbevist om, at det giver en bedre løsning at bringe fokus til et mål i en organisation står over for usikkerhed end nogen anden mulighed, jeg har set. Prøv det dette efterår, når du begynder at planlægge for 2009.

&kopi;  Copyright Bob Cannon /The Cannon Advantage, 2008. Alle rettigheder forbeholdes
.