Corporate Ethics, Din Etik, intentionalitet & Følelsesmæssig intelligens

Mit barnebarn er 5. Sidste gang hun slog sin lille bror og jeg havde ord med hende, sagde hun, og" Jeg didn &'; t betyder at ramme ham &"; En absurd udsagn, da jeg &'; d set hende gå over, afhente en bog og whack ham med det. Men hun &'; s kun 5.

Det fortsatte, da jeg trøstede både den krænkede og gerningsmanden.

“ Du såre ham, &"; Jeg sagde. “ Se, Jamie &';. s græde &";

“ Jeg didn &'; t betyder at såre ham, &"; hun sagde.

Intentionalitet er et højt niveau følelsesmæssig intelligens kompetenceudvikling. Det betyder at sige, hvad du mener, og betyder det, du siger, opholder fokuseret og undgå distraktioner, indtil du opnå dit mål, og den sværeste del, som er ansvarlig for dine motiver

Når du &';. Ad 5 og gøre noget forkert , og benægte dine motiver, det &'; s kan forventes. Heck, de &'; ll endda benægte de gjorde det. “ Hvad cookie &"; de siger, med chokolade i hele deres ansigt. Men hvad med når du &'; re en voksen?

Først lad &'; s tage et kig på min rolle i dette scenario. Stop for et minut, og besvare dette spørgsmål: Hvad var mit job

Her &'; s hvad jeg synes mit job er:?

· At etablere politikker, der forsikrer sikkerhed og pleje af de medlemmer af husstanden som et spørgsmål om etik
· For at gøre det kendt, hvad &'; s det rigtige at gøre
· At formulere dem til børnene
· Til aktivt at modellere dem for børnene Restaurant · For at håndhæve disse politikker, givende overholdelse og korrigere manglende overholdelse
· OG VIL meddelelsen, om de &'; RE ER adlydes ELLER IKKE

Definitionen af ​​“ etik &"; være: den disciplin der beskæftiger sig med, hvad der er godt og dårligt, og med moralsk pligt og forpligtelse; et sæt af moralske principper og værdier

Vi kunne endda erstatte “. moralsk pligt og forpligtelse &"; for “. job &"; Efter alt, hvis du ikke har nogen leder, ingen etik, og ingen moralsk pligt og forpligtelse, har du “ Lord of the Flies &";

Eller corporate America

I en artikel kaldet “ Hvad Ledere behøver at gøre for at genskabe investorernes tillid, &"; Harvard Business School professor Thomas R. Piper interviewes. (Http://hbswk.hbs.edu/pubitem.jhtml?id=3126&sid=0&pid=0&t=leadership) Artiklen er undertitlen, “ Hvor virksomhedsetik er bekymrede, sorteper stopper med den administrerende direktør . &";

Spørgsmål: Mens vi er på emnet af ansvar, gør du køber det, når en CEO siger: "Jeg vidste ikke," om tvivlsomme praksisser

A: Jeg tror, ​​at strategien for benægtelse er en meget farlig en at gøre det muligt at stå. En administrerende direktør bør forstå, hvad der foregår i organisationen. En virksomheds finansielle systemer er så magtfulde i at kommunikere, hvad selskabet står for – de er ikke bare neutrale mekanismer. De binder til kompensation og evaluering af ydeevnen systemer, så for en administrerende direktør til at sige, "Jeg vidste ikke," Jeg tror er helt uacceptabelt. Jeg tror enten personen med vilje ikke vidste eller alternativt ikke gøre jobbet
tie-in er, at den administrerende direktør &'; s. Jobbeskrivelse er at vide, hvad &'; s foregår, og at bekymre sig om det.

Piper fortsætter med at understrege, at uanset hvad politikkerne er på plads, hvis de &'; re netop givet &'; læbe tjeneste, &'; og adfærd af ledere angive dette, er formålet besejret. Du skal af “ snak snak og gå tur &"; Etik bliver undervist dagligt, siger han, og" gennem de aktioner og stilhed lederskab &";

Kan du lære etik? Jeg vil foreslå, at du kan &'; t ikke undervise dem. Som man siger, “ dig &'; re bliver overvåget &";

Lad os nu &'; s gå tilbage til Brother-Smacking hændelse, der fandt sted under mit ur som administrerende direktør i husstanden.

Jeg var træt, da mit barnebarn ramte hendes bror, og travl madlavning. Jeg var fristet til at ignorere det hele og lade som vi begge didn &'; t ved I &'; d set hende gøre det. Dette ville af &'; ve lært hende, at jeg didn &'; t ligeglad med, hvad hun gjorde, og jeg didn &'; t sikkerhedskopiere min ingen hårdtslående politik. Hun kunne ramme ham, da jeg var træt, eller madlavning, eller ikke i rummet. Det var værd at et skud på ethvert tidspunkt. Hun &'; d finde ud af det; børn gør altid. Jeg ville af &'; ve givet hende stiltiende tilladelse til at se bort fra reglerne.

Det &'; s også mit job at pleje nok, hele tiden, at vide, hvad &'; s foregår, wouldn &'; t du er enig

Interviewet slutter med Piper sagde “ Spørgsmålet er ikke, om etik kan blive undervist, det &'; om etik vi &' s; re undervisning gennem vores handlinger afspejler etikken, som vi har til hensigt at undervise &";

Som Emerson sagde, “ Dine handlinger taler så højt jeg kan &'; t høre et ord, du &';. re at sige &";

Det &'; s din butik. Hvordan agter for det at være

· Få klar på dine motiver
· Juster din adfærd med dine intentioner
· Don &'; t lade dine følelser “ kapre &"; du
· Don &'; t lade andre ting distrahere dig
· Hvis du siger det, mener det, og sikkerhedskopiere det
· Bekymrer sig om, hvordan folk udrette, hvad du beder dem om at gøre.

Det &'; s en høj kaldelse, lederskab. Med privilegium følger ansvar. Dette er Intentionalitet
.