Tegningsretter defensiveness

En Memo af Speaker Allen

Ophavsret © 1994 2001 af ASC Missions Group, NTC.

Den største årsag til misbrug af enhver type, er en holdning, vi kalder forebyggende defensiveness. Forebyggende defensiveness er resultatet af stærke interne beslutninger forstærket af stærke offer-type følelser. Beslutningerne varierer meget, men de alle passer ind i en enkelt kategori: "Jeg vil aldrig lade nogen komme til mig igen!" En variation af dette kan findes i Margaret Mitchells "Borte med blæsten", hvor Scarlett O'Hara løfter fra dybet af hendes sjæl, "Jeg vil aldrig være sulten igen!" For at se potentialet destruktivitet i dette løfte, må man se på den implicitte opfølgende erklæring: "Uanset hvad jeg skal gøre, eller som skal ofres."

En person i forebyggende funktion virker først. Ideen er at foregribe modstanderens træk, for at gøre det umuligt at flytte. I et forebyggende atomangreb, for eksempel, et land affyrer sine missiler først, før dens fjende har en chance for at skyde.

Som en social funktion, den forebyggende strategi er at være stærk ved at holde andre for svag til at være en trussel. Derfor er dette ikke en bekræftende holdning, men en defensiv, destruktiv én. Den preemptively defensive person kan være fysisk stærk og indtager en magtfuld position, men inde er han en rædselsslagen rod, der ser alle som en trussel.

Forebyggende defensiveness drift er normalt ganske subtil. Det er ikke det altoverskyggende hensyn i de fleste menneskers motivationer, så dens udseende er ikke ofte åbenlys. Selv når det er en primære bekymring, normalt vil det stadig være godt skjult bag en skjult facade. Efter alt, er det ikke sikkert at kunne identificeres som årsag til andre folks elendighed og fiasko. Endvidere er det nødvendigt at ligklæde, da disse mennesker ofte har gjort en betydelig investering i at optræde uundværlig. Den preemptively defensive enkelte kan ikke tåle at se en anden gøre godt, fordi det indebærer, at den anden person vil få magt og være en trussel, nu eller senere. Så den sædvanlige metode til sådanne mennesker er til stadighed at underminere den bedste indsats af andre. Og da facaden skal opretholdes, de gør det i lidt undskyldelig, måder.

Hvis du føler dig godt, de fortælle dig om en person, der er syg eller elendig. Hvis du er forelsket, vil de advare dig om at stole på folk, du kan aldrig rigtig vide, og taler om deres skilsmisse som bevis. Hvis du er på randen af ​​nogle store præstation, vil de sige noget, der giver anledning til tvivl i din evne, eller om rigtigheden af, hvad du laver, eller den måde du gør det. Hvis du beslutter dig for at køre for kontor, vil de advare dig, at du får skudt.

Men du behøver ikke forveksle dette for mere pessimisme: den forebyggende defensive person er proaktiv i sin negativitet. Hvor pessimist har givet til apati har forebyggende defensiv taget tilflugt i skjult fjendtlighed.

Så meget for din foretrukne kollega eller jogging partner. Hvad med chefen? Den preemptively defensive chef har flere muligheder for at holde folk under tommelfingeren. Når du gør noget usædvanlig, kan han tage æren. Eller, kan han give dig kredit, men på en sådan måde, at du ser heldig, ikke er effektive. Når du bliver for kompetent, kan han fyre dig eller sætte dig op til at se dårlige, så du ikke kan tage sit job eller udsætte sin inkompetence. Han kan passere dig over på forfremmelse tid. Eller kan han bare videregive ansætte dig i første omgang.

Og hvordan det forebyggende defensive person, behandle opkøb offentligheden? Som kvæg, for at bruge den gamle sætning. Brug dem, fodre fra dem, og pleje ikke noget for deres komfort. Ligesom bil salg leder, der har sit folk synge, "Køber er en løgner", forsøger at overbevise sit folk, at kunderne har flere penge, end de siger, de gør, og er ikke "bare at kigge", og så videre.

Hvad sker der, når en virksomhed tager på smagen af ​​at være forebyggende defensiv? Kunderne bliver kortsluttet på værdi og kreditorer går ubetalt, undertiden for evigt. Konkurrencen bliver undergravet, saboteret og stjålet fra.

Den ene ting, du bør aldrig forvente fra en forebyggende defensiv, om en person eller en virksomhed, er lige transaktioner.

Nu, ansvarsfraskrivelser. Først, lad os ikke køre ud og gøre en heksejagt. Fordi det andet, er vi alle til en vis grad forebyggende defensiv. Så lad os ikke dømme andre for hårdt. I stedet bør vi kigge efter en måde at komme forbi det.

Desuden forebyggende defensiveness er ikke den eneste årsag til problemer. For at se alt for nøje for det kan forårsage en til at gå glip af alt det andet! Alligevel Forebyggende defensiveness er noget at huske på, når du finde dig selv på udkig efter årsagen noget ikke fungerer.

Hvordan en person kommer til at være på denne måde?

Hvis du accepterer at folk er dybest set godt, at de vil gøre det rigtige, når de kan se, at mulighed, så du straks se to ting.

Først er der ingen virkelig onde mennesker, der er lige destruktive handlinger. For det andet, hvis en person altid vil gøre det rigtige hvis lejlighed, så måske det er præcis, hvad personen er * altid * gør.

Hvordan kan det være? Det er simpelt. Gode ​​mennesker bliver forvirrede og gøre ting, som andre anser for dårlige.

Forebyggende defensiveness involverer mennesker, der er blevet forvirret og laver ting, som de synes er ret under de omstændigheder, de opfatter, men som faktisk er ødelæggende. Nogle gange endda til sig selv.

Dette sker på grund af de ændrede opfattelser af de pågældende personer.

Hvordan kan vi håndtere alt dette? Før vi selv prøve, må vi tage ofrene ud af ligningen, hvis vi skal undersøge, hvad der sker med den forebyggende defensive person. Vi har brug for at frigøre emnet for intensiteten af ​​vores harme og tage et koldt hårdt kig på hans synspunkt.

forebyggende defensive individ er nogen, der ser sig selv som den såkaldte grueligt-offer effekt af andre, at han ikke længere kan skelne, hvilke af de mange mennesker, han nu kontakter er hans potentiale næste mareridt.

Fra hans synspunkt, han er blevet såret så dybt og så mange gange, at han endelig har nået et punkt for blindt raseri over det.

Hvor intens er hans vrede? Svaret ligger i sin kilde. Det repræsenterer den akkumulerede værdi af hver fiasko, han nogensinde har lidt ved, han mener, hænderne på andre. Hele mængden af ​​følelsesmæssig ladning genereret af hans grundlæggende modstand mod hver eneste tab, svigt af formål og fornægtelse af identitet, han nogensinde har lidt syder nu inden for denne gang storslåede udtryk-of-væren vendte selvtægtsmand.

Det eneste, han ved med sikkerhed bliver hans én singleminded drift politik: "Ikke nogensinde lade nogen såre dig igen".

Men hvordan kan han følge op på denne politik?

Han kan ikke stole på nogen. Han kan ikke lade nogen komme tæt. Han kan ikke have nogen kontakt med nogen. Medmindre.

Med mindre de ikke har magt eller evne til at såre ham.

Og fra der kommer hans første løsning: Opsøge folk, der er så svage at de ikke kan skade dig. Som chef, betyder det, at ansætte marginalt kompetente folk, leje "Ja-mænd", og stjæle magt og ideer kompetente underordnede, så de aldrig se bedre ud end chefen. Men selv denne plan mislykkes nu og da. Nogle mennesker vil overraske dig.

Så han går et skridt videre: Sørg for, at ingen har magt eller evne til at skade dig. Dette hvor kontor politik og back-jagende kommer fra.

Hvorfor sneakiness? PD tør ikke lade andre se ham, som han virkelig er, eller de vil helt sikkert slå ham i en voldelig øjeblik. Så han optræder på forhånd med hver person, han møder, skjulte deaktivere dem til det punkt, at han vil være sikker.

Han er blevet det, vi kan kalde forebyggende Defensive (PD).

I forsvaret tilstand, han optræder første til at foregribe den anden persons angreb, "just in case".

Og nu han ligner han forsøger at holde andre mennesker ned, fordi han er. Men han gør det ikke, fordi han ønsker at skade dem. Han gør det, fordi han mener, det er den eneste måde, han kan forsvare sin egen eksistens.

Og han gør det ikke for fornøjelsens skyld, uanset hvor meget han synes at nyde det. Hans glæde kommer ikke fra andres smerte, men fra hans flygtig følelse af at være sikker som han deaktiverer endnu en potentiel fjende, underminerer endnu en potentiel forræder, eller svækker fundamentet for endnu en uundgåeligt skuffende organisation.

Men vent, måske nogle stadig sige. Selv givet alt dette, er det hans handlinger, som vi skal beskæftige sig med. Det er nødt til at være vores umiddelbare prioritet, for hvis vi lader ham glide og have ondt af ham, han vil arbejde sig vej gennem et stort antal virkelig gode og velopdragne mennesker, ødelægge dem, som han går.

Efter alt, dette argument går til sin logiske konklusion, vi kan ikke bare lade nogle skøre ned af gaden svinge en økse på alle, han møder. Vi kan ikke engang lade sin mindre forstyrret fætter løbende forstyrre freden i vores samfund, hvis vi vil livet være værd at leve.

Selvfølgelig kan vi ikke. Men det er ikke vores bekymring inden for denne notat. Disse argumenter kommer fra den anden side af historien, vores bekymring for ofrene og os selv. Vores emne i dette øjeblik er primært motivation PD, den forebyggende defensiv person.

Men skulle vi ikke være bekymret over de ofre og potentielle ofre? Ja, med alle midler. Men vi må ikke udelukkende bekymret for dem. Og det er her problemet Jeg er virkelig adressering her kommer i spil.

Hvis vi ikke forstår forebyggende defensive persons situation, vi kan ikke hjælpe ham. Og hvis vi ikke kan hjælpe ham, kan vi ikke fjerne truslen han repræsenterer fra miljøet i en respektfuld og konstruktiv måde.

Efter alt, er omkostningerne ved at tro på uundgåelige onder betalt i frygt og usikkerhed. Dette er en billet til den såkaldte "farlige miljø". Og det fører til at sætte mænd i bure for resten af ​​deres liv, til at skære deres hjerner med medicin, kirurgi og el til at undertrykke dem og udførelse. I erhvervslivet, dette kaldes "opsigelse".

Hver eneste af disse løsninger lider den samme grimme ulempe. PD er stadig PD, og ​​dukker op et andet sted, at indlede den samme onde cirkel igen.

Hvordan kan vi håndtere den forebyggende defensiv individ i erhvervsmæssig sammenhæng? Ved at inkorporere Positiv Retning, Articulate Ledelsens personaleledelse metode. (Af den måde, det er ikke alle pie-in-the-sky. Det behøver omfatte skridt at tage, når PD ikke reagerer og skal sendes på sin vej.)

Kan vi hjælpe denne person , hvis han ønsker at blive hjulpet? Ja, med semantisk Regulering, i privat konsultation.

Sammen med de ovennævnte værktøjer, løsningen er at blive orienteret til et bekræftende perspektiv, der giver mulighed for destruktive handlinger og nødvendigheden af ​​at være forberedt og villige til at træffe korrigerende foranstaltninger. Ikke hævngerrig handling, og ikke hadefuld handling, bare korrigerende foranstaltninger.

Den fyr kører ned ad gaden svinge en økse, stoppe ham, men du skal, men lad din vrede og harme et andet sted. Dette er en tortureret sjæl, og det fortjener lige så meget respekt som den næste fyr. Dette er den sande betydning af at elske dine fjender.

Det samme gælder i sociale og professionelle situationer. Den fyr, der arbejder hele tiden på at underminere din myndighed forsøger ikke at ødelægge dig, han forsøger at sikre, at du kan ikke skade ham. Du må ikke tage det personligt.

Det er virkelig ikke personligt, du ved. Den forebyggende defensiv person har alle så generaliseret i hans sind, så kategoriseret efter trusler potentiale, at han faktisk aldrig ser den virkelige dig. Eller nogen anden.

Så det handler ikke om dig. Du er ikke målet. Du er bare praktisk, og hvis det er du ikke det vil være den næste fyr. Vi er alle de samme for ham.

Så skriv PD ud og behandle ham som en fjende - på egen risiko. Erklære ham for meget besvær for at hjælpe i dag, og tilbringe i morgen kigger dig over skulderen.

Alt dette kræver flere stumper af holdning justering.

Vi må holde op med at gøre andre folks problemer de "grunde" til en os-n-dem mentalitet.

Vi skal finde det i vores hjerter til at tilgive og være fast og hjælpsomme på samme tid.

Og vi skal ændre vores samfund og den måde, folk behandler hinanden til noget baserede lidt mere på en bedre forståelse.

Hvilket betyder, at vi er nødt til at indse, at ikke alle, der er uenig med os, er en skidt fyr.

Efter alt, se dig omkring. Du er her stadig, de er her stadig. Vi er alle i dette rod sammen. Den eneste levedygtige beslutning til dette rod er at skabe en rigtig civilisation, hvor alle har rettigheder og sande rehabilitering af selv og evne er tilgængelige for alle.

Business virker som så godt et sted at begynde som nogen
.