Sådan Raise din virksomheds Innovation Quotient (IQ)

Mange mennesker forveksler kreativitet med innovation. Kreativitet er evnen til at frembringe nye ideer. Innovation er omdannelsen af ​​udvalgte ideer til forbedrede processer, omsættelige varer og tjenesteydelser. Det er omdannelsen af ​​idéer til overskud, der er essensen af ​​innovation. Kreativitet eller magt idé skabelse er simpelthen udgangspunktet. Dette bringer os til det centrale punkt – Det er innovation, ikke kreativitet, der i sidste ende betyder noget.

Hvad er Innovation Quotient?

Der er mange kreative virksomheder med høj CQ (Kreativitet Andelskvotienter), måling af det gennemsnitlige antal ideer genereret pr medarbejder. Problemet er, at mange af disse høje CQ virksomheder lider af lavt IQ (Innovation kvotienten). I.Q. er måling af den procentdel af idéer, der kan udvikle sig til konkrete applikationer, der bringer om forbedret ydeevne og bedre indtjening. Udfordringen er derfor, hvordan man skaber den konceptuelle transportbånd, som transporterer valgt ideer til implementering, der fører til innovation.

Enhver Selskabet kan hæve IQ

Enhver virksomhed kan øge sin IQ Hvad er så står i vejen for virksomheder, der undlader at innovere?

I mange tilfælde er det deres prøvede og sande formel, der bragte dem forbi succeser kunne blive deres største fjende af innovation. Dette skyldes, at virksomheder med en vindende formel er forståeligt nok tilbageholdende med at ændre sig. Over tid, hver forretningsmodel og hver strategi går forslidt. Faktisk levetiden for vellykkede forretningsstrategier er hastigt faldende i denne tid med hurtige teknologiske forandringer og intensiv konkurrence. Erkender og anerkender dette faktum er det første skridt mod at hæve din virksomheds IQ

En anden væsentlig hindring for innovation er manglen på Creative Leadership. Jack Welch, tidligere formand for G.E &'; s som har bevist sine akkreditiver som en kreativ leder har dette at sige: “ i dag &'; s hierarkiske struktur, der giver den administrerende direktør kontrol over strategi, organisation og information skaber en organisation med sit ansigt mod den administrerende direktør og dens røv mod kunden &";

En virkelig kreativ leder sætter et eksempel for åbenhed og fantasi og vurdering af ideer fra alle kvartaler irregardless af rang, filen og alder eller kilde, hvad enten interne eller eksterne. En kreativ leder skaber betingelserne hvor menneskelig opfindsomhed kan blomstre.

Principper for Innovation

Ifølge Margaret J. Wheatley, en kreativitet konsulent og en professor i ledelse innovation betyder at stole på alles kreativitet baseret på hendes tro på, at organisationerne lever systemer snarere end maskiner. Hun skitserer seks principper om den menneskelige dimension for innovation.

1. Meningsfuld Engagement

Hvis vi vil have folk til at være innovative, må vi opdage, hvad er vigtigt for dem, og vi skal engagere dem i meningsfulde spørgsmål. Den enkleste måde at opdage, hvad der er meningsfuldt, er at lægge mærke til, hvad folk taler om, og hvor de tilbringer deres energi. Put ideer, forslag og spørgsmål på bordet som forsøg for at se, hvad der er meningsfuldt for mennesker snarere end som anbefalinger til, hvad der bør være meningsfuldt for dem. Ikke to mennesker ser verden på nøjagtig samme måde.

2. Tilskynde Mangfoldighed

Ved at opmuntre diversitet i en organisation, der er innovative løsninger bliver skabt hele tiden, da forskellige mennesker gøre tingene anderledes. Der er stor sandsynlighed for, at den innovation, virksomheden har brug for allerede praktiseres et sted i systemet. Manglende tilskynde unikke og forskelligartede måder at gøre tingene vil ødelægge dit firma &'; s evne til at tilpasse sig.

3. Inddrag alle, der er interesserede

Inddrag alle, der vil blive påvirket af ændringer til at bidrage ideer til at skabe en bedre organisation. De, der ikke inviteret maj rebel eller endnu værre sabotere hele processen.

De fleste mennesker er smart. De kan regne måder at komme rundt selskab &'; s politikker, som de ikke kan lide. Nogle endda skabe deres egne netværk og system. Bekæmpe dem kan være forgæves. Ved at engagere dem, kan systemet din virksomhed høste den usynlige intelligens, der findes i hele din organisation.

4. Enhed i mangfoldighed

kakofoni af forskellige udtalelser ofte deler et fælles formål. Denne fælles formål er, hvad der binder mennesker sammen. Som folk opdage noget, hvis betydning, at de deler, vil de ønsker at arbejde sammen, uanset hvad deres forskelle er i første omgang.

5. Folk vil altid overraske os

Lytte til kolleger - deres forskellige fortolkninger, deres historier, hvad de finder meningsfuldt i deres arbejde - altid forvandler relationer. Det handler om at lytte til hinanden altid bringer folk tættere sammen. Det er vigtigt ikke at knytte et mærke til nogen. Nogle mennesker kan ikke være sympatiske eller opfører sig på en måde, der kunne betragtes ulige. Men ved at lytte opmærksomt, kunne de overraske dig med deres talenter. Det er kun ved at arbejde sammen alle jer vil være i stand til at opnå dig &'; re din fælles drøm.

6. Stol på menneskelig godhed

Folk vil gerne hjælpe. Folk ønsker at bidrage. Alle ønsker at føle sig kreativ og håbefulde igen. Som ledere, som naboer, som kollegerne, er det tid til at henvende sig til hinanden, til at engagere sig i forsætlig søgen efter menneskets godhed.

Konklusion
Innovation kommer mere fra hjertet end hovedet. Virksomheder skal inddrage alle sine folk og udnytte deres kreative energier, som tager hensyn til den menneskelige dimension af at fremme mangfoldighed, deler en følelse af formål og erkender, at hver person er talentfulde unikt individ. Når folk er en del af en årsag, og ikke bare et tandhjul i hjulet, vil din virksomheds IQ (innovation kvotienten) zoom
.