Sådan oprettes en effektiv problem!

Der er allerede så mange problemer i verden. Hvorfor skabe et andet problem
Hvorfor ikke sætte vores energi i at finde ud af løsninger, du ville spørge mig

Og mit svar ville være:?

Et svar kan kun være så god som dit spørgsmål .

Hvis du beskrive dit problem godt og holde det fokuseret,
det kan udløse løsninger, hurtig og hurtig.
Ikke kun det, vil dine løsninger være relevante og frisk.

Hvordan gør vi det? Her er nogle tips:

HVER prolem er en frisk PROBLEM:

Når en situation bliver præsenteret for os, vi spontant relatere det til andre problemer, som vi løste tidligere. Vi mærke det: Jeg kender dette problem; det &'; s ligesom
hvad vi havde i fremstillingssektoren afdelingen sidste måned.

Vi kan låne oplevelsen senere.
Men modstå denne fristelse på det problem at definere scenen.

Gamle spørgsmål vil kun føre til gamle svar. Der kan være mange nye vinkler
i den situation, vi står over for, og vi vil miste muligheder for at skabe nye løsninger

ASK FORSKELLIGT:.

Selv hvis du beder om en "anden form for stol , 'hvad du får er en stol!

Men hvis du beder om 'noget at sidde på komfortabelt,' vil du få noget nyt.
Det kan ikke være en stol. Det kan være en sækkestol

PÅTAGER FORSKELLIGE synspunkter:!

Undgå pin peger et problem uden at se til det fra forskellige perspektiver.

Tag en situation, hvor sælgere ikke fylder rapportskemaerne.

Forvaltningen kunne se det som en disciplin problem, mens fra
finansinspektøren synspunkt; problemet kan være utilstrækkelig dokumentation.

På den anden side, for sælger, det er simpelthen et spørgsmål om
spilde produktive tid.

Hvis vi nærmer os det som en disciplin problem, vil løsninger omfatter
irettesætte salgspersonale, straffer dem og arrestere deres incitamenter.

Det samme problem defineret som i-effektiv rapporteringsformater vil blive løst forskelligt.

Hundrede geniale ideer om disciplin vil ikke hjælpe. Et par løsninger til at forbedre
indberetningssystemet kan gøre underværker

KORT eller lang sigt:.

Hold tidsdimensionen i problemformuleringen. Er du på udkig efter en kort sigt,
midtvejs eller en langsigtet løsning?

Hvad vil der ske i morgen, dagen efter et par år dermed? Vil problemet være anderledes

Definer GRÆNSER:?.

Medtag forventninger tid og budget i den ønskede løsning
Det vil gøre de løsninger mulige og relevante
Brug højre BRAIN:

Ja, brug den højre hjernehalvdel til at give problemet sin endelige form. Være opfindsomme.
Lav en historie, en nyhed eller billedligt repræsentere problemet.

I en nøddeskal gøre problem så attraktiv, at folk ønsker at løse det.

Efter disse enkle trin vil gøre idegenereringsproces
meget mere spændende, relevant og resultatorienteret!
.