Ny idé? - Du må ikke Jump the Gun

For fem år siden, en international konsulent med speciale i medarbejderinvolvering og teamudvikling, offentliggjorde en historie om arbejdspladsen kommunikation, der er hjertevarmende og fordømmende på samme tid!.

I 1981 Peter Grazer arbejdede som projektingeniør på et projekt konstruktion for at modernisere en silicium produktionsanlæg i St. Louis, Missouri. En besætning på ironworkers var blevet tildelt en særlig skræmmende opgave at opføre nogle strukturelle stål i et vanskeligt at nå område af anlægget.

upåvirket af kompleksiteten af ​​opgaven, de ironworkers afsluttet arbejdet uger forud for tidsplanen, godt under budgettet, og uden sikkerhedsproblemer.

Grazer og hans kolleger i ledergruppen besluttet at udtrykke deres påskønnelse til besætningen i en umiskendelig, håndgribelig måde. De sendte breve til hjemme hos de arbejdere, takke dem for deres fremragende arbejde og invitere dem og deres koner til en middag i deres ære på en dekorativ hotel i St.Louis.

Middagen var en mindeværdig lejlighed, nød det fuldt ud af både ledelse og arbejderne i en ånd af kammeratskab. Et par dage senere blev Grazer vandre rundt på hjemmesiden, da han kom på et af besætningsmedlemmerne.

Jerry var i hans halvtredserne og var som regel højt og jovial. Desuden blev han naturligvis hærdet fra hans mange års arbejde med stål, og ikke den type at få unødigt følelsesmæssige løbet noget.

projektingeniør blev lidt overrasket at se Jerry så rolige og dybe tanker på denne særlige morgen, især så hurtigt efter middagen. Han ængsteligt spurgte Jerry hvis noget var galt.

"Du husker de bogstaver, du har sendt til vores hjem?" spurgte han. "Da jeg kom hjem den dag min kone ventede på mig ved døren - med bogstavet i hendes hænder og tårer i øjnene og hun sagde til mig:" Jerry, du har været en ironworker i tredive år, og ingen er. nogensinde takkede dig for noget. " "

Jerry standsede, og både han og projektingeniør stod stille et øjeblik. "Hvordan er det muligt," tænkte Grazer, "at nogen kunne arbejde i tredive år og ikke være takkede for noget, han gjorde?"

"Jeg vidste ikke på det tidspunkt," rapporterer Grazer, "at det ville være den første af, hvad der ville blive mere end 200 hændelser som den i løbet af de næste fem år ... Jeg spekulerede i årevis hvorfor så mange modtagere ville opleve nogen følelsesmæssig reaktion (såsom tårer) når de modtager en vis anerkendelse. Hvad jeg kom til at forstå, var, at de endelig var bryde igennem en barriere (brug opfyldelse), at de havde brugt år stræber efter. Nogen havde endelig takkede dem for deres gode arbejde. "

Dr. Roger Firestien, en kendt ekspert i kreativ problemløsning teknikker, citerer denne artikel Peter Grazer er i sin bog "Leading på Creative Edge."

Behovet for anerkendelse er helt klart en af ​​vores mest avancerede behov, og en af ​​de mest vanskelige at opnå. Problemet er, at vi er helt afhængige af andre for sin tilfredshed.

> Fra et rent pragmatisk synspunkt, manglende anerkendelse kan have en dybt negativ effekt på produktiviteten. Undersøgelser viser, at opmuntring og anerkendelse spiller en stor rolle i at stimulere kreativitet i forsknings- og udviklingsorganisationer. I en tidsskriftsartikel et par år tilbage, forfatter Arthur Gordon gav en næsten skræmmende eksempel på, hvor langt det kan gå.

På University of Wisconsin, en gruppe af spirende forfattere, siges at være strålende drenge med reelle litterære talent blandt dem, når dannet en klub for at diskutere deres litterære indsats.

Ved hvert møde vil en af ​​dem læse noget, han havde skrevet, og forelægger den for kritik af others.No ene trak eventuelle slag her; i virkeligheden, de kritikker var så brutale, at klubbens medlemmer døbt sig selv "The Stranglers".

I mellemtiden, på den anden side af campus, en gruppe kvinder var også mødes til samme formål. Kvinderne kaldte deres lille gruppe »De Wranglers". De tog også skiftes til at læse deres manuskripter højt.

Men her ligheden mellem de to grupper endte, for Wranglers ville gå ud af deres måde at sige slags ting om hinanden. Langt fra såning frø af selvstændige tvivl, de aktivt støttede hinanden, og opfordrede alle litterære indsats, men svage.

Og payoff kom omkring tyve år senere. Gordon hævder, at for alle de mousserende talent bosat i Stranglers dengang, ikke et medlem af bandet opnået nogen form for litterær omdømme. Fra Wranglers, på den anden side, opstod en sværm af meget succesrige forfattere, ledet af Marjorie Kennan Rawlings, der skrev "The Yearling."

Dr. Firestien tilføjer, at hans erfaring i erhvervslivet tyder på, at de fleste organisationer mere nøje følge de Stranglers 'mønster end Wranglers ". "Hvorfor har vi naturligvis tiltrækkes mod det negative?" spørger han, og så besvarer sit eget spørgsmål: ". Jeg tror, ​​den primære årsag kan være, at vi ikke har lært at først se på de stærke sider af en idé"

Som for at bevise sin forudsætning, Firestien viser deltagerne i sine seminarer et billede af en mærkeligt udseende trillebør med en meget stor tragt, en kort skaft, og en enkelt hjul bag tragten. Han kalder derefter for kommentarer til sit design.

Typiske kommentarer kan nævnes: "Tragten er for stor", "Håndtaget er for kort", "The hjulets i det forkerte sted", eller "Tilbage til tegnebordet, Roger!" Naturligvis alle disse "kommentarer" er kritik.

I det virkelige liv, forklarer han derefter er denne trillebør bruges til højhus byggeri, og der er en vigtig grund til hvert design element.

"Ah, men du sætte os op!" er den standard, indignerede svar. »Du har ikke givet os alle oplysninger om det."

Hvortil studievært svar høfligt ved at påpege, at de fleste nye ideer ser gerne, at når de er først proposed.Often, behøver du ikke al den info om en ny idé på hånden, når du først se det .

Men hvorfor springe pistolen ved at dræbe det på stedet? Firestien gældende, at dette er i virkeligheden, at panikhandling af mange mennesker til alle nye idéer.

Hvad er løsningen?

Lad os sige en person foreslår en idé. (At "nogen" kunne være en anden part: din chef, din underordnet, din kollega, ven eller ægtefælle, men det kunne også være dig - din indre, kreative, "ægte" selv!) Hvis du er på alle "normale" vil din naturlige trang være at rive konceptet i stykker.

Men stop! Lad ikke dine passioner løbe af med dig! Hvis Dr.Firestien havde gentegnes sin trillebør til at passe sammen med alle thecomments han modtog, ville han være kommet tilbage til det samme trillebør, der har været i brug i tusinder af år.

Udskyd din dømmekraft, bare for en stund. Har ideen ingen styrker overhovedet? Fokus på disse først og ulemperne bagefter.

Frugterne af din indsats kan overraske dig
.