Attention Ledere:? Har du en "Eeyore" på dit team

Ledere, har du en “ Æsel &"; på dit hold? Nogen, der fungerer som om glasset er halvt fyldt? Nogen, der fungerer som om han resigneret?

Mange af os læse den klassiske Peter Plys som børn (eller havde det læste for os). Du husker måske en af ​​de vigtigste tegn var et æsel ved navn “ Æsel &"; som var Plys &'; s nære ven. Æsel &'; s persona var dyster og deprimeret. Ifølge Wikipedia, “ hans hus jævnligt slået ned, men han altid genopbygger den. Han forventer normalt ulykke at ske med ham, accepterer det, når det gør, og sjældent selv forsøger at forhindre det. Hans slagord er "Tak for noticin 'mig" og "Ohhh-kayyy" &"; Eeyore viser os hvad det ser ud til at opføre sig “ som om &"; den ene er et offer for omstændighederne

En af mine klienter havde en medarbejder, der syntes at være i “. Eeyoreland &"; Da hun spurgte, om han så glasset som halvt fyldt eller halvt tomt, var hans svar “ selvfølgelig det &'; s. Halvt fyldt &"; Hun havde ikke dog observere aktiviteter der er forenelige med denne tankegang. I stedet havde holdet medlem været fungerende “ som om &"; glasset for ham var halvt fyldt, men hans handlinger var i strid med denne tro.
Denne medarbejder handlede ud fra en stemning af resignation så hans tankegang og handlinger var i overensstemmelse med denne særlige stemning.

Vi er altid i humør, selv om vi ofte uvidende om, at vi er i dem.

Hvad kan der gøres?

Da hun skubbet tilbage på holdet medlem, han til sidst optaget til at føle vrede og frustrerede. Han havde ønsket at blive forfremmet, og dette var endnu ikke sket.

Når lederen spurgte, om han havde modtaget nogen tilbagemelding fra gruppelederen om den ønskede forfremmelse, indrømmede han, at han havde, men han havde gjort noget ved det.

Så hvorfor var denne ellers højtydende holdmedlem gøre noget med lederne &'; feedback? Han vidste, at han havde ting at gøre, men var ikke &';. T træffe passende foranstaltninger

Min klient anerkendte han var den “ Æsel &"; på hendes hold. Han var i en stemning af resignation; han accepterede den feedback, men ikke handle på det.

Min klient har besluttet at sætte på hendes coach hat for at hjælpe ham med at flytte stemningen. Hun fortalte medarbejder at det, han kunne ændre var, hvordan han var at være som svar på feedback. Først skulle hun lytte dybt og lade ham vide, hvor meget hun holdt af hans mål.

ændre stemningen, du er i, og du kan ændre, hvordan du er “ bliver &"; som reaktion på oplysninger:

• Lov “ som om &"; du var leder du ønsker at blive; udvikle en ekspertise på et emne af værdi for holdet, skriver kortfattet e-mails, læse inspirerende bøger om ledelse, giver en hot-emne præsentation til dine holdkammerater

• Tag en virksomhed udfordring i dit område og handle “ som om &"; du var din chef: Identificer muligheder og en plan for at komme videre afspejler, at ikke kun dine interesser, men af ​​hensyn til dine holdkammerater

Efter min klient diskuteret dette med hendes team medlem, sagde han “ tak. &"; Nu er bolden sit hof. Hvordan han vælger at reagere, vil skabe mulighed for hans ønskede resultat.

Kender du nogen, der opererer fra en “ Æsel &"; ? perspektiv

Tilbyd at hjælpe dem til at blive bemyndiget til og indflydelsesrige ved at flytte humør og tankegang
.