E - Forventninger

Den 3. trin til opstilling af dine Mål

MÅL - grunde - forventning - søgsmål - TRACKING Salg

Vi har alle grundlæggende forventninger i vores liv, såsom at vise op til tiden til arbejde, droppe børnene i skole, og betaler regninger. Indstilling høje forventninger til dig selv erkender, at dine mål er vigtige for dig, og at du tror på dig selv. Disse forventninger vil anvende højre “ produktive &"; pres for at din indsats.

Almindelige mennesker er klar hoppe op og gribe fat i deres mål. Når du indstiller høje forventninger, det &'; s ligesom at hoppe på en trampolin. Men kan denne proces være en forholdsvis ny oplevelse for de fleste mennesker. Høje forventninger vil arbejde hånd i hånd med dine stærke grunde, som igen, arbejder med dine stærke mål
Der er 2 typer af forventninger:.

Mental – disse er de forventninger, du har bragt dine tanker
Fysisk – disse er de forventninger, du har bragt dine handlinger.

Generelt, de fleste mennesker kun indstille forventninger på deres handlinger. De presser sig selv til at komme til gymnastik, stop udgifter til kreditkort, eller de afsætte tid til at skrive deres roman. Disse forventninger er ekstremt vigtigt at opnå storhed. Men, de arbejder meget bedre, når de er i sync med dine mentale forventninger.

Mental forventninger er alt for ofte underudnyttede. De tillader dig at kontrollere den type tanker, der kommer ind dit hoved. Dine tanker kan enten være positiv eller negativ, men ikke begge på samme tid. Det menneskelige sind vil fokusere på foranstaltninger, som er i overensstemmelse med hvad tanker du fokusere på.

Ved at holde de tanker i dit hoved positiv, kan du faktisk sætte den høje forventning om “ Jeg vil ikke holde op &"; og holde sig til det. Hæver niveauet på dine egne forventninger er som at påføre tryk på en klump kul. Tilstrækkeligt tryk vil producere en diamant. Påfør nok “ produktive &"; pres for at din indsats, og du vil producere storhed.

Indstilling høje forventninger handler om at træde ud af din comfort zone

Tænk GREAT Restaurant &kopi.!; 2010 Erik Therwanger
.