4 måder at Lead Ligesom en Ironman

En Ironman Triathlon er en af ​​de mest intense fysiske konkurrencer derude.

Løbet består af en 2,4-mile svømme, en 112-mile cykeltur, og en fuld maraton løb (26,2 miles). Konkurrenter spænder fra professionelle sportsfolk til husmødre med forskellige faglige og personlige baggrunde, men de har én ting til fælles: De tror livet begynder uden for deres komfort zone.

Jeg afsluttede min første IRONMAN senere i livet, og nu hvor jeg &'; m 63, I &'; m træning for mit sjette løb. Som triatlet, I &'; ve lært værdifulde erfaringer om både psykisk og fysisk udholdenhed. Men det var ikke &'; t indtil jeg anvendt disse lektioner til erhvervslivet, at jeg så den største payoff: at lære at blive en bedre leder

Her er fire vigtige erfaringer, jeg lærte om at være en stor leder, mens uddannelse for at være en. IRONMAN:

1. Udnyt støtte fra et stort hold. Det &'; s vigtigt at fejre styrker og sejre, men det &'; s lige så vigtigt at erkende svagheder og sårbarheder. At være en succesfuld virksomhed leder (eller atlet) er aldrig en solo venture. Omgiv dig med mennesker, der udmærker sig i områder, du kæmper med at bygge en støtteordning, der vil hjælpe dig med at vokse.

2. Kig efter måder at blive bedre. Det lyder simpelt, men vi ofte tvivler vores evner til at udføre vores største drømme. Vi kan visualisere sejren, men vi &'; re stadig usikker, kan vi faktisk nå det. Vi er nødt til at afdække vores sande potentiale og nægter at nøjes med mindre end vores bedste. Store ledere forstår, at nå ethvert mål indebærer langsigtet planlægning.

3. Administrer op-og nedture. Uanset om du &'; re uddannelse for en fysisk konkurrence eller forfølge en virksomhed initiativ, der vil altid være op-og nedture. Men i sidste ende, alle disse udfordringer og succeser, selv ud og bidrage til rejsen.

Ledere skal være målorienteret og lære at tempoet sig til at se deres ønskede fremskridt. Som vi siger i uddannelse for IRONMAN, “ Det &'; s ikke der går den hurtigste; det &'; s., der sinker mindst &";

4. Lær at være fleksibel. Nogle gange, intet går den måde, du planlagt – uanset om du krampe op under løbet eller miste en vigtig kunde. I disse tilfælde er det &'; at s afgørende for ledere være fleksibel og tilpasningsdygtig. Du er nødt til at give slip på, hvad du kan &'; t kontrol og fokusere på, hvad du kan.

Motivation stammer fra at fastsætte klare mål parret med et brændende ønske om at nå dem. Ofte vil lederne stoppe udfordrende selv, fordi de ramte en mur. Når ledere gør det, men det &'; s vanskeligt at genvinde momentum de tabte og let at falde bag kammerater og konkurrenter

Hvis du &';. Re mangler motivation til at udfordre dig selv som en leder, tage et par skridt tilbage til genvurdere dine mål og være ærlig med dig selv om, om du &'; re virkelig presser dig selv til at vokse. Hvis ikke, mobilisere støtte fra et hold, der klart forstår, hvad du behøver for at opnå, og udfordrer dig til at komme dertil. Find væggene i din komfort zone, og bryde gennem dem. De bedste ledere, trods alt, aldrig stoppe udfordre sig selv
.