Folk er livsnerven i din organisation

Jeg tror, ​​at det altid er den simple løsning, der leverer de bedste resultater. Jeg tror, ​​med henblik herpå, at ledere har derfor kun tre hovedfunktioner i enhver organisation eller virksomhed.
Sådan indstilles og måle standarder for ydeevne ved at finde at holde den bedst mulige personale, der kan understøtte den vision, du har angivet for organisationen. Alle tre af disse funktioner er forenklet og vil blive forvandlet til en langsigtet bæredygtig succes, hvis du sørge for, at du udfylder organisationen med den rette kaliber af mennesker. Det bliver da klart, at blive en magtfuld recruiter og holder af god kvalitet personale er en af ​​de vigtigste roller nogen stor leder skal besidde. Succes eller fiasko af en leder eller organisation er afhængig af de mennesker i organisationen, og dermed fylde dine hold med de rette mennesker skal behandles med finesse og dybe tanker.
Kig på enhver rekruttering drev som en mulighed for at opdage folk, er et ideelt match til enhver position i din organisation. Den bedste måde at starte er at først oprette et meget klart billede af, hvad den perfekte person til enhver position ville se ud. Definere omhyggeligt deres egenskaber, færdigheder, viden og vigtigst hvilken holdning de skal have. Man kan aldrig vide, om nogen er egnet til at fylde enhver position, medmindre du har oprettet denne krystalklart billede af, hvad du rent faktisk søger
Du skal klart definere følgende områder:.
&Bull; Hvad resultater er denne nye medarbejdere medlem ansvarlig for at opnå? Hvilke færdigheder, viden eller særlige egenskaber vil de nødt til at nå disse resultater
• Hvad måling kriterium vil du ansøge til konsekvent at måle deres præstationer? De skal have en klar vision om, hvad der kræves af dem, og de skal være i stand til at måle deres præstationer så ofte som muligt at se, om de er på rette spor
•. Hvad er den nuværende kultur i organisationen, og hvilken holdning og attributter skal den nye person besidder til at passe sammen med de nuværende mennesker.
Den bedste måde at starte denne proces er at først skrive en meget detaljeret beskrivelse af de resultater, du ønsker denne person at opnå. Jo mere detaljeret beskrivelse af de jobkrav, jo lettere vil det være at identificere den rette person til at udfylde denne stilling. Dette giver dig mulighed for at få klarhed om præcis, hvad du har brug for fra denne nye person, og giver dig mulighed for at definere, hvordan du vil måle effektiviteten af ​​den person, der vil fylde den nye position. Denne detaljerede beskrivelse er i kraft et klart omrids eller køreplan for den nye person; de vil have en klart defineret ramme om deres job krav og dine forventninger. Når du er klar over præcis, hvad denne person skal gøre, er det klogt at derefter definere den type egenskaber, viden og færdigheder denne person skal besidder til at udføre disse opgaver hver dag. Denne definition skal nøje overveje de nuværende folk i organisationen. Den nye person skal have den rette indstilling og tankegang, til at passe i kulturelt med alle eksisterende folk i organisationen.
Det er temmelig indlysende, at medmindre du ved præcis, hvad du leder efter i den nye person, vil det være umuligt at finde den rigtige person. Det er altid langt lettere at investere tid i klart at definere, hvad du ønsker fra den nye person, og få præcis den type person, du har brug for, end det forsøger at omskole og forme den forkerte person, efter at du har hyret dem. Når du fylder dine teams med de rigtige mennesker, der besidder alle de rigtige egenskaber til at opfylde behovene i organisationen, alting bare fungerer og alle gør, hvad de skal gøre for at fremme succes i organisationen. Det er langt klogere at rekruttere de rigtige folk i første omgang, end det er at forsøge at ændre den forkerte person, efter at du har ansat dem.
Når du har en klart defineret billede i dit sind om præcis, hvad du leder efter i enhver ny medarbejder, du er udstyret til at begynde at søge efter dem, og når de dukker op, vil du blive bedre rustet til at vide, at de er den rette person til jobbet.
http://www.andrewhorton.co.za
.

præstation

  1. Lær at indstille og fokusere på dine mål
  2. Sådan Find En attraktiv Forskning Topic
  3. Sådan oprettes den tid du behøver at nå dine mål
  4. Stop procrastinating! Tips vejen frem
  5. Big Fat FEAR Holding You Down i et Head-Lock?
  6. Santana, at revolutionær af rockmusik
  7. Tage et skridt tilbage for at opnå succes
  8. Er vores vaner, der bidrager til succes for vores mål eller ej?
  9. Kognitiv Forringelse: Brug det eller miste det
  10. Videnskaben om at få rige - hvordan nogen kan blive rig - Del 3
  11. Personlig udvikling versus formel uddannelse, som man Regler
  12. Viser Up for dit liv
  13. Anerkend og fejre dine præstationer
  14. Hvis dette er ingen hemmelighed, hvorfor så få mennesker bruger det klogt?
  15. Typer af Data konvertering og forretningsservice.
  16. Nummer et position i volumen i Motorcykel Makers I 1959
  17. De særlige fordele og ulemper, der involverer en internet Degree
  18. Betydningen af ​​E-handel Website Design Company i nuværende marked tilstand
  19. Er dine valg er Holding dine drømme Hostage
  20. En coach eller mentor kan fremskynde og forbedre din effektivitet