Er du gør det, fordi du ønsker at? Eller bare fordi du synes du skal?

Et eller andet sted langs linjen, tilbage, når du arbejdede din vej op ad karrierestigen, nogen formentlig gav dig advice.The råd gav mening på det tidspunkt, du har fulgt det, og i dag, du &' ; re ejeren, leder, eller leder af din organisation. Tillykke! Nu er det perfekte tidspunkt at tage et øjeblik og vurdere, om der længe siden rådgivning stadig tjener dig

Med andre ord, I &';. M beder dig om at overveje, om der &'; s noget, du &'; re stadig gør, ikke fordi det føles rigtigt for dig, men fordi du tror, ​​du skal. Når jeg stiller dette spørgsmål til mine kunder, får jeg nogle afslørende svar.

For at blive en succes, jeg skal arbejde 24/7. En af mine klienter, Kirsten, havde et job, der krævede hende til at være til rådighed hele weekenden i tilfælde hendes selskab &'; s computersystem gik ned. Hun (og hendes mand) var træt af at blive vækket midt om natten af ​​opkald fra den tredje skift. Undertiden problemet gjorde kræve hendes ekspertise, men oftere var det en rutinesag

Kirsten og jeg talte om situationen, og kom op med en plan:. En FAQ-dokument, der omfattede et beslutningstræ for de simple problemer, som folk kunne løse på egen hånd. Kirsten også udviklet et program til at træne andre ledere, og – vigtigere – en tidsplan for at rotere dem til at være på vagt.

Jeg skulle aldrig lade en medarbejder gå. Ryan, lederen af ​​hans advokatfirma &'; s it-afdeling, havde fremmet Toby, men som tiden gik, blev det klart, at Toby var over hans hoved. Afdelingen var begyndt at lide som arbejde fik gået i stå på Toby &'; s skrivebord. Selvom Ryan vidste, at han &'; d lavet en fejl, tilbragte han mange timer arbejder med sin medarbejder, forsøger at hjælpe ham se, hvad han havde brug for at ændre og hvorfor. Toby ville nikke og accepterer ændringerne, men så han wouldn af &';. T udføre

Efter seks måneder af dette, Ryan endelig erstattet Toby med en person mere egnet til stillingen. Straks begyndte projekter bevæger sig. Sure, alle i afdelingen følte bad om Toby – men ændringen bragte dem tiltrængt energi og plads til at vokse.

Jeg skulle have en åben-dør-politik. “ Jeg ønsker at være til rådighed for mit hold, men jeg &'; m sakker bagud på mit arbejde, &"; Pamela fortalte mig. Hun elskede idéen om at udvikle et forhold til hendes personale og være en ressource til at støtte dem – men hun desperat brug for tid til at tænke og udføre sit eget arbejde. Vi formuleret en plan for Pamela at lukke sin dør 10-11 hver dag. Hun advaret hendes personale til den nye tidsplan og derefter holdt sig til det. Endelig begyndte hun at få tingene gjort. Som et resultat, Pamela følte endnu bedre om at hjælpe hendes team

jeg shouldn af &';. T bringe humor til at arbejde. Business er alvorlig. Thomas voksede op i en familie, hvor hårdt arbejde og udholdenhed blev værdsat frem for alt. Kun når dit arbejde blev gjort kan du slappe af og lade løs lidt. Men så Thomas blev manager i en virksomhed, hvor folk fortalte vittigheder på møder og gik ud til frokost. Imens Thomas holdt hans hoved ned og arbejdede og arbejdede, forventer hans team at gøre det samme. Salg

Folk begyndte at klage over Thomas. Sure, ramte han sine deadlines, men han bare didn &'; t passe ind i kulturen

Thomas og jeg drøftede situationen og han enige om at forsøge at løsne lidt op.. Han havde faktisk en vidunderlig sans for humor! . Når han begyndte at bruge det, hans job blev lettere

jeg shouldn af &'; t blæse mit eget horn. Hvis jeg bare gøre mit arbejde godt, I &'; ll være rewarded.Angela var sidst blevet forfremmet for et år siden, for det meste på styrken af ​​hendes hårde arbejde. Så en position åbnet i hendes selskab &'; s marketingafdeling, at hun vidste, at hun &'; d være perfekt til. Hun havde evnerne. Hun var klar til det næste trin. Når fremme gik til en anden, naturligvis var hun ked af det.

Jeg opmuntrede Angela til at tale med hendes manager om det. Sikker nok, didn lederen &'; t engang ved Angela var interesseret! Lektion lært. Fremadrettet vandt hun &'; t gøre sådan en hemmelighed af hendes ambitioner

Hvad med dig.? Er der noget du &'; re gør, fordi du tror, ​​du skal – eller ikke gør, fordi du tror, ​​du shouldn af &'; t? Det kan være foruroligende at begynde at undersøge din egen liste over “. Shoulds &"; Når du begynder at se på tingene anderledes, kan det være nyttigt at finde nogen, der kan støtte dig. Hvad &'; s dit første skridt
 ?;