Beyond Nær-livserfaringer

Vi vil alle til sidst dø. Den virkelige tragedie er ikke fuldt ud at leve. Alt for mange mennesker har "nær-livserfaringer."

• "Hvor mange mennesker arbejder for din virksomhed?" "Åh, omkring halvdelen."
&Bull; "Jeg tror, ​​du forveksler mig med en person, der bekymrer sig om."
&Bull; "Det farligste sted i denne organisation er ved udgangsdør rundt holde op tid du får trampet.."
&Bull; "Working er som et mareridt, jeg gerne vil komme ud af det, men jeg har brug for søvn.."
&Bull; "Jeg plejede op alle mine sygedage, så jeg ringede i død."
&Bull; "Jeg har udviklet en ny filosofi, jeg kun frygter en dag ad gangen."
&Bull; "Jeg har det bedre nu hvor jeg har opgivet alt håb."

Disse eksempler på "Victim Speak" er typiske for den udbredte apati og kynisme i hele samfundet i dag. Passionerede mennesker, der tager ansvar for deres valg taler ikke sådan ud. Familie, fællesskab, team, og organisatoriske ledere, der gør en forskel ikke konsekvent føler på denne måde. Vi alle gøre lejlighedsvise ture til "Skam By" eller har vores "tvivl dage." Men yderst effektive mennesker – ledere — har en passion for livet og dybe engagement i deres arbejde eller årsag (ofte det samme).

Passion er kærlighed. Det pumpes fra vores hjerte. Det er det liv energi, der cirkulerer gennem vores liv. Kærlighed er den stærkeste menneskelige følelser og ånd, at de fleste dybt rører og bevæger os. Vores passion – eller mangel på det – for, hvad vi gør, fortæller os, hvis vi er i det rigtige sted. For at være passioneret omkring vores arbejde, det skal flytte os stadig tættere til at udtrykke, hvem vi virkelig er. Den nærmere, hvem vi er er på linje med, hvad vi gør, jo dybere er vores passion og engagement. Når vi elsker, hvad vi gør, vi aldrig nødt til at arbejde igen. Vi er nødt til at gøre mere end blot at få et job, er vi nødt til at få et liv.

Vi kan ikke impassion andre om liv eller deres arbejde, hvis vi ikke føler passioneret om vores. Lederskab karisma og energi flyde direkte fra vores personlige passion og engagement. Disse bestemme, hvordan andre reagerer på vores indflydelse og ledelse indsats.

Dybden af ​​vores engagement bestemmer længden af ​​vores vedholdenhed i at overvinde modstand. Den dybere vores engagement, jo dybere reservoir af selvdisciplin og viljestyrke vi nødt til at trække fra
.