Lær af succes ikke Manglende
Du &'; ve hørt folk sige igen og igen, “ Jeg lært mere af mine fejl end min succeser &"; Mit svar er, “ Jeg tvivler på det &";.
De &'; ll bruge timer, dage og endeløse energi forsøger at rette (eller værre forsvare) en fejl ved at analysere og dissekere i post mortem, generelt producerer en lappet up udgave af det rod, de havde. Hvis du didn &'; t gerne model 101 hvad er chancerne 201 vil opfylde dine behov bedre
Vi ser det i relationer hele tiden?; folk uden held dato eller leje den samme type, igen og igen, håber på noget andet og bedre. Hvor ofte, at arbejde ud
I &';?. M antyder du løber, udrensning, eller endda benægte forbindelse til mislykkede forsøg
Skriv det ud som praksis. Bekender du havde en dårlig dag, en dårlig idé, eller du startede fra den forkerte forudsætning. Indrøm det syntes temmelig god i øjeblikket, men nu, set i bakspejlet, var latterligt. Spørg dig selv, “ Hvad tænkte jeg &"; (Svaret er sandsynligvis ikke nok) og derefter gå videre.
For at gå videre jeg ofte nødt til at flytte væk.
Arbejde fra et andet sted. Tør tavlen ren og starte fra en anden vinkel. Jeg oprettet parametre instruere mig selv, hvad jeg kan, og kan &'; t gøre denne gang. Hvis jeg don &'; t, den fejl har en tendens til at trække mig tilbage med en trang til at ordne det. Pride of forfatterskab kan være dødbringende for idégenerering
Måske denne gang jeg &';. Ll starte med det sidste punktum først – ligesom mange mysterium forfattere. Ville tage en afvigende opfattelse hjælpe mig med at finde essensen af min pointe? Skal jeg, bogstaveligt talt, brænde det – en taktik en række kreative mennesker jeg kender bruger til at sikre, at de don &'; t gå tilbage til reference og føler en følelse af lukning eller energigivende nød. I &'; er ikke sikker metoden betyder noget, så længe det sker
Når det kommer til at lære af vores succeser, nøglen er ofte at se sammenhængen mellem det, overfladisk synes at være uafhængige stykker og finde den. link.
Hvorfor var det, at min gruppe præsentation og denne artikel jeg skrev blev begge modtaget særdeles godt? Hvis det var ikke &'; t emnet, min interesse for de emner, eller det faktum, jeg blev betalt for at gøre hver, kunne det have været, at jeg har samarbejdet med en anden person, og derfor følte mindre udsat eller isoleres? Eller kunne det have været, at jeg afsætte store bidder af tid og nedsænket mig i, hvad jeg ønskede publikum til at forlade med? Det &'; s. Vigtigt at afdække de opsætninger for succes, hvis du vil have en række af dem
Det &';. Er vigtigt at nyde dine succeser, måske endda give dig selv en belønning
Accepter anerkendelser af respekterede kolleger og venner. Gode resultater ofte minimere succes, altid stræber efter det næste realisering. De gør sig selv en bjørnetjeneste følelsesmæssigt og praktisk. De har også ignorere et vigtigt og hurtig redskab huske resultater
Her &';.. Er min udfordring til dig
Næste gang du undlader eller opleve en skuffelse beslutte at opgive det og fokusere på dine succeser
forvise den fejl med forsæt og disciplin; omfavne dine triumfer som lærere og cheerleaders. Tag dig tid til at undersøge, hvorfor tingene gik rigtigt og giver lidt eller ingen tid til, hvad der var galt. Tillad opstemthed af et veludført arbejde til at køre dig, ikke den ydmygende, demoraliserende beskeder du og andre går ind, når noget gør ikke &'; t gå som håbet. Her &';!.. S til dine succeser
(c) Jane Cranston
ændre forvaltningen
- Medfølelse
- Oprettelse, Den perfekte Email Marketing Campaign
- Tilpasning til og styrke Skift
- Virkninger af Management Training
- At forstå og lære
- Frigivelse Forretning Skam
- Change Management: Fra overlevelse til Thrival
- Fem måder at motivere dig selv til at få gælden gratis
- Fiber at bremse den Køling Procedure
- Hvor Change Management kan skære Stake
- Skib ledelse med troværdige partnere i industrien
- Benytter uden støtte til Transskription kan medvirke lavere lønomkostninger
- Medicinsk transskription: De Misforståelser og sandheder
- CHANGE FOR LIFE ... eller Pay theprice!
- Fremme din karriere - komme ud af din Comfort Zone
- Er dine beslutninger Målsætning?
- Første skridt til at ændre adfærd
- Skift Cycle indre proces
- Beslutningspraksis - hvordan komfortable er du med FORANDRING
- Bliv den bedste manager med Top Management Consulting