Første skridt til at ændre adfærd

Jeg har for nylig haft mulighed for at invitere en ven og hendes børnebørn til en lokal fair. I &'; ve stået til begivenheden i år og ligesom forudsigelighed og tradition; plus det understøtter en god sag. Karrusellen er altid foran det store hus, ansigtet maleri under elmetræer, og du kan regne med bisse til loppemarked og vintage tøj telt. Der er noget bemærkelsesværdigt rolig omkring hele oplevelsen og børnene, unge og gamle, elsker det.

De piger, som jeg var med var mere i at skabe end spil at spille, så vi brugte megen tid på spin kunst standen og farvet sand kunst tabeller. De havde en stor tid, og jeg savored chancen for at se de beslutninger, de gjorde, og de overraskelser, der opstod. De nød at være sammen med andre børn. Det var alle går fint, og så forældrene syntes. “ Du ødelagde det &"!; råbte en far. “ For meget rødt &"!; bjæffede en mor; “ Giv det til mig, jeg &'; ll vise dig, &"; sagde bedstefar snuppe malingen dispenser fra en chokeret lille dreng &';. hånd

Sikkert, I &'; ve set denne adfærd før, den krævende, dominerer, helikopter voksen, og det løst, tårer i øjnene barn. Det ophører aldrig irriteret mig, men jeg &'; m også aldrig overrasket. Så begyndte det at småregne. Mean far åbner den slags paraply kun bruges af dørmænd på fine hoteller og caddier til golf pros. Emblazed hele sejlene var navnet på et højt respekteret, global finansiel institution. Det fik mig til at tænke, “ Hvad er denne person gerne som en chef &";?
Så jeg spekuleret hvordan kvinden skal reagere, når en af ​​hendes personale over eller under estimater noget. Endelig vil jeg spekulerede på, om bedstefar hadn &'; t sled den korte, skalpel eller kuglepen ud af mange praktikant &';. Hånd

management konsulent og coach, Marshall Goldsmith, står ved sin tro på, at mest ledelsesmæssige spørgsmål er adfærdsmæssige
. Han føler vi kan antage topledere har de færdigheder og er smart nok til at gøre deres job. Hvad kommer i deres måde er deres adfærd, især med hensyn til mennesker. Jeg er enig, og vidne det gang efter gang.

Er gennemsnitlig far så fokuseret på resultatet, at han undlader at se andre muligheder
? Eller er han en “ min vej eller motorvejen &";
type fyr, der virkelig er på udkig efter lydighed, det være sig hjemme eller på kontoret? Har medlemmerne af hans personale vente til sidste øjeblik at fortælle ham noget er gået galt, eller gør de lyver, siger alt er “ okay, &"; af frygt for hans vrede

Er “? for meget rødt &"; Mor domineret af hendes behov for perfektion
? Er hun overbevist hende æstetiske er bedre end dem af de andre? Er hun ansætte folk, der imiterer stedet innovere? Ville hun spørgsmålstegn hver eneste gang en medarbejder krydser den usynlige, men meget reel, linje? Og ville bedstefar hellere gøre alt selv
, end delegerede og risikere et andet resultat

Mit svar på alle disse spørgsmål er, “?. Sandsynligvis &"; Måske hjem temperament nogle af os og giver andre til at handle mere som ryk omkring en det andet sted, eller, men de mønstre og holdninger er der altid, og hvis vi vælger at acceptere, eller i det mindste leve med disse træk, er vi dømt til at være som far, mor eller bedstefar på messen

Som én, der ser muligheder i de fleste ting, Jeg tror folk kan ændre sig, selv om de først aren &';. t særligt interesseret i udsigten .
Når du arbejder med coaching klienter, finder jeg det første skridt særlig hårdt. At begyndelsen bevæger hvor du anerkender du måske bare gøre eller ikke at gøre noget er en stor slurk

Så lad &'; s. Sige, som et resultat af en 360-undersøgelse, feedback kommer tilbage, at du don &'; t særligt lytte til dine kolleger eller direkte rapporter. Du adamantly uenige, citere eksempler på din dybe og aktiv lytning. Jeg så tilbyde en udfordring til dig at bevise os forkert, fordi jeg har også oplevet, når du afbrød mig, tale over mig, eller gå “ yeah, yeah, yeah, &"; så jeg &'; ll færdig hurtigere. “ Deal &"!; er din svar på tiltale. Næste gang vi mødes, accepterer du, at din overraskelse, var der “ et par gange &"; når du måske har afbrudt, så du hurtigt retfærdiggøre det med noget som “ men hun var off topic &"; Jeg tror “ succes &"; Fordi fange dig selv er den første og sandsynligvis det vigtigste skridt til at ændre
, modificering, eller stoppe en adfærd.

Har jeg tror forældrene på messen med vilje ønskede at såre deres afkom? Selvfølgelig ikke. Mange forældre vandt &'; t har dedikeret tid og sætte med vejrliget, hvis de didn &'; t ønsker at bringe glæde til deres barn, og bringe dem til messen. Problemet isn &'; t deres holdning, det &'; s deres adfærd

Her &'; s. udfordringen, fange dig selv at gøre noget, andre don &'; t kan især godt lide eller forstå. Det kan være du ikke &'; t altid udtrykke taknemmelighed, du reagerer på en følelsesmæssig anmodning med et logisk svar, eller måske du don &'; t lytte så opmærksomt som du ønsker. Hold en mental tally for en dag. Spørg dig selv, “ Hvordan er denne adfærd nyttigt &";?
(Der vil være måder er det.) Og “ Hvordan kan det faktisk arbejder imod mig &";?
( det er.) Derefter vælger at prøve noget anderledes eller ny.

Alle forældre på messen havde et valg. Hvad de valgte er at bruge et godt udformet adfærd, der kan arbejde for dem i andre situationer. Men dette var ikke &'; t en af ​​dem. Desværre, bedstefar havde kun én chance på spin kunst, fordi hans barnebarn gav op og lod ham afslutte arbejdet. Drengen, der kunne lide rød rystede røret og blandet alle farver – ikke mere rødt, og “ ruineret &"; stykke gik hjem i de samme hænder som paraply. Der &'; s altid næste år

(c) Jane Cranston
. &Nbsp.;