Processen med personaleplanlægning sikrer en optimal udnyttelse af nuværende tilgængelige menneskelige ressourcer

Der er mange organisationer, som nu er en succes på grund af den ordentlig planlægning af menneskelige ressourcer som ordentlig menneskelige ressourcer planlægning baner vejen for fremtiden for organisationen. Enhver organisation kan anses for at stå på de fire tænger og disse er finansiering, marketing, drift og Human Resource. Rolle enhver human resource-afdeling er at give en sådan organisation en vækst i form af medarbejder &'; s status og værdi. I dag er mange menneskelige ressourcer ledere anvende moderne metoder og teorier med henblik på at undersøge den over alle status af menneskelige aktiver enhver organisation kan have.

Enhver personaleplanlægning kan omfatte en eller flere af følgende punkter som at ansætte bedste monteret menneskelige ressourcer med det mindst mulige omkostninger, uddannelse af nuværende menneskelige ressourcer til stigningen udgange, udvikling af HR-strategi for en hensigtsmæssig tilrettelæggelse fungerer. Formålet med planlægning af menneskelige ressourcer er at give velfungerende til organisationer i en lang sigt eller til at optimere nuværende og fremtidige menneskelige ressourcer for bedre ud puts. Enhver god HR-strategi omfatter menneskelige praksis udvikling ressource som godt.

Der er mange aktiviteter enhver HR udøvende kan tilgang for at gøre en effektiv HR-strategi, som normalt starter med undersøgelsen niveau og forskellige typer af medarbejderundersøgelser er gjort for at kende den nøjagtige og præcise oplysninger om den aktuelle HR-status i enhver organisation. Personale undersøgelser ofte sker i form af spørgeskema med både åbne sluttede og tæt sluttede spørgsmål. Ofte identiteten af ​​de adspurgte holdt frigivet så medarbejderne kan udtrykke deres mening uden frygt for at blive fremhævet i organisationen og den største fordel af sådanne medarbejderundersøgelser er, at folk taler, hvad de føler på grund af disse medarbejderundersøgelser nøjagtig og præcis information kan indsamles .

Forskellige spørgsmål som medarbejdernes synspunkter om aktuelle arbejdskultur og administrative spørgsmål kan blive bedt om i disse undersøgelser. Disse undersøgelser er også nyttige til at undersøge om de nuværende medarbejdere relationer samt og baseret på de indsamlede oplysninger om de aktuelle HR-status og medarbejdere relationer en effektiv HR-strategi kan udvikles som en del af planlægningen af ​​menneskelige ressourcer. I mange arbejdskraftintensive industrier er det ret vigtigt at styre gode medarbejdere relationer som enhver lille tvist kan blive til et stort problem der.

Enhver personaleplanlægning har hovedsageligt fire grundlæggende fase &'; s undersøgelse, analyse, formulering, gennemførelse og overvågning. I undersøgelsesfasen flere problemer og flaskehalse bliver identificeret med hjælp fra personalets undersøgelser og andre menneskelige ressourcer værktøjer. I denne fase flere benchmarks og milepæle få sat og baseret på en sammenligning af den aktuelle status en rapport ofte forberedt. I analysefasen mange typer af gruppediskussioner og andre aktiviteter sker med henblik på at analysere dato og at nå til en mulig bedste løsning ofte udtalelse fra forskellige afdelinger er taget for at gøre processen reale effektive. Efter korrekt analyse forskellige HR-strategier og benchmarks bliver formuleret for at gøre processen med hele afdelingen fejlfri og glat. Derefter i implementering og overvågningsfaser alle de formulerede regler og standarder sætter og HR teamet følger nøje om effektiviteten af ​​sådanne regler og parametre. Der kan være andre par skridt også, og det afhænger af, hvilken type organisation og typen af ​​HR-strategi samt
.