Har du svært ved at få din Myndighed?

Hvad &'; s den første ting, der kommer til at tænke, når man tænker på "myndighed"? Er det en stor forfatter, du beundrer, din chef, din læge, dine forældre? Eller er det dig?

Chancerne er temmelig godt, at du ikke var først på din liste. Hvorfor ikke? Efter alt du er en myndighed om alle mulige ting. . Du kan endda indtager en officiel holdning af autoritet som at være en leder, en næstformand, en lærer, en forfatter, eller en direktør

Og selvom du don &'; t holde en officiel holdning af autoritet i erhvervslivet, hvad din myndighed som forælder, en frivillig, en studerende af livet

Miriam Webster tilbyder blandt andet definitioner, en generisk definition, der kan gælde for alle:? "magt til at påvirke eller kommando tanke, udtalelse, eller adfærd. "

Men desværre, de fleste mennesker, selv i erhvervslivet, har svært ved at eje deres egen myndighed.

Så hvorfor kan det være svært for dig at se dig selv som en myndighed? Tjek dig selv med disse få eksempler ....

Sandt eller falsk:

• Hvis jeg hævder at være en myndighed, kan folk tror, ​​jeg &'; m arrogant eller indbildsk

• Hvis folk ved, at jeg &'; m en myndighed om et emne eller en proces, så alle vil forvente mig til at gøre det meste af arbejdet

• Hvis jeg beskrive mig selv som en autoritet i mit arbejde, vil det kværne op smertefulde følelser omkring ikke bliver betalt nok

• Hvis jeg insisterer på, at jeg ses af min manager som mere af en myndighed, end det er i øjeblikket på hendes /hans radar, I &'; er bange det vil bare skabe gnidninger mellem os og mere utilfredshed fra min side

• Hvis jeg går efter langt mere autoritet inden for min profession, I &'; m gætte I &';. Ll nødt til at forlade nogle venner og associerede bag

Dette er blot et lille udsnit af emner, der holder folk tilbage. Uanset hvad dine svar var, tage et øjeblik til at overveje at kalde frem din vilje til at blive set af dig – først og fremmest – og af andre – som vil følge – som mere af en myndighed.

Der er ingen bidsk, nemme svar på at tage på en større identitet som en myndighed.

Og ikke alle i dit venskab cirkel og din familie nødvendigvis udhvilede at have du gå videre op. Faktisk kan der meget vel være dem, der bevidst eller ubevidst vil føle sig truet, jaloux, eller bare mærkeligt ubehageligt

Det &'; s., Fordi de fleste folk som stabiliteten af ​​status quo. De foretrækker at holde ting "den måde, de &'; ve altid været."

Men siden du læser dette, chancerne er gode, at du aren &'; t blandt "de fleste mennesker." I virkeligheden, da du er interesseret i din egen myndighed, har du sandsynligvis sætter en ære i din intelligens, fantasi, og ambitioner og en række andre karaktertræk og evner.

Så, som en wrap op for nu, hvordan er dig følelsen om at forstyrre din egen status quo og hævder flere af din egen retmæssige myndighed? Jeg ser frem til at høre fra dig i kommentarfeltet afsnittet
.

ændre forvaltningen

  1. Har du kæmper med Clutter?
  2. Offentlig sektor Pensioner: Hvorfor "Montering af Problem" er problemet
  3. Tre centrale elementer til adressering organisatoriske udfordringer effektivt
  4. Virksomhedsejeren MYTE
  5. Skal jeg trække stikket eller Holde ud?
  6. Hvorfor har du brug at kende forskellen mellem Kontekst og Agenda
  7. Må ikke straffe de mange til at styre Few
  8. Den nemmeste Ledelsen Trap til at falde i & Det sværeste En at undgå
  9. *** At blive en mere effektiv forandringsagent - og hvorfor det er vigtigt
  10. Tomorrow Never Ændringer
  11. Change Management: Fra overlevelse til Thrival
  12. Sådan Stop Blokering Din Excellence
  13. Det kan være svært at ændre vores adfærd
  14. Vinde på Working - Hvilken Halvdelen Er du
  15. Værktøj til Virtual Projektleder
  16. Fiber at bremse den Køling Procedure
  17. Cooperative Kapitalismen i den tredje Millenium
  18. Chokolade-Ligesom Succes Tips
  19. CHANGE FOR LIFE ... eller Pay theprice!
  20. Projektledelse metodikker fordele og ulemper