*** At blive en mere effektiv forandringsagent - og hvorfor det er vigtigt

Forandring er overalt. Det er en tråd, der løber gennem alle aspekter af vores liv, og så at være i stand til at håndtere forandringer kreativt er af afgørende betydning. Ikke alene har vi brug for at kunne håndtere forandringer, der sker til
os, men alle har dele af vores liv (ofte vores job, men også i mange andre arenaer involverer relationer – familie, venskaber, etc.), hvor vi har brug for at påvirke andre til at tænke eller opføre sig anderledes – med andre ord, skal vi være i stand til at være forandringsagenter. Hvorvidt disse ændringer er små og lokale eller vidtrækkende og dybtgående, vi alle kan drage fordel af at udvikle bedre færdigheder i forandringsledelse.

Kom andre mennesker til at omfavne de ændringer, du føler er nødvendigt kan være meget svært, og det ofte synes at folk er meget modstandsdygtig over for selv den mindste ændring. I betragtning af de følgende punkter vil hjælpe dig med at få forandring til &';. Stick &';

Selvom det ofte ser ud som det, folk don &'; t modsætte sig forandringer. Det &'; s udbredt misforståelse, at forandring er altid modstået, og at hårdt arbejde er påkrævet for at tvinge forandringer. Men tvinger forandring er altid bagslag og aldrig fører til en varig fordel. Mennesker kun modstå hvad de opfatter ville have en negativ indflydelse på deres liv. Dette giver fuldstændig mening – der ville hilse en ændring, der gør deres liv værre?

Shifting perspektiv er nøglen her. En af Steven Covey &'; s berømte &'; Syv gode vaner mennesker &'; er &'; først forstå, derefter søge at blive forstået &'; Det betyder, at sætte dig selv i den anden person &'; s sko. En ændring kan gavne dig eller din organisation; du måske selv synes det vil gavne den anden person, men medmindre den anden person klart ser en håndgribelig og personlig fordel, vandt forandring &'; t ske (eller den vandt &'; t sidste).

Nøglen til effektuering varig og meningsfuld forandring er at overbevise folk, at de personligt vil gavne. Grunden mennesker synes ofte at modstå forandringer er, at de don &'; t se nogen fordel i ændringen – de gør bare fint, og forandring kan forstyrre tingene, få dem mere arbejde eller gøre deres liv vanskeligere.

Det er nyttigt at være ærlig og ærlige om de ulemper af eventuelle ændringer, som er ved at blive indført. Det &'; s ofte tilfældet, at ændringen medfører ekstra arbejde, en periode, hvor nye færdigheder der skal læres, og hvor folk bliver nødt til at træde uden for deres komfort zone. Dette kan være dybt foruroligende for mange mennesker, så det er meget vigtigt at overveje, hvordan andre mennesker måske føler om dette.

Skift fungerer bedre, når det er en samarbejdsproces. Det er vigtigt at værdsætte til andres mening. Folk, der føler, at deres bidrag er vigtigt, at de har ejerskab over planlagte ændringer vil føle sig bedre om ændringen. Vi ønsker alle at føle sig beføjelse til, og når folk føler, at de har en større grad af kontrol over en situation, er de mere tilbøjelige til at komme om bord.

Det er også vigtigt, at du være klar til at tilpasse din på ideer om, hvad der er bedst baseret på udtalelser fra andre. Der er mange måder at nå et mål, og være fordomsfri om, hvordan din ønskede resultat kan opnås, vil hjælpe en hel del

Ifølge ledelseskonsulent Peter Drucker, &';. Kultur spiser strategi til morgenmad, &'; og i enhver situation, er afgørende for at opbygge en kultur, hvor risikovillighed er opmuntret. Learning normalt indebærer fejl, og mange nye innovationer mislykkes, så du bliver nødt til at overbevise folk, at fejl og mangler er ikke kun acceptabelt og normalt, men et ønskeligt resultat i den forstand, at de giver dokumentation for at forsøge at forbedre. Når folk føler, at de kan afprøve nye ting sikkert, uden risiko for kritik, hvis noget går galt, de er langt mere tilbøjelige til at udvikle sig og vokse, og til at omfavne forandringer. De mest succesfulde virksomheder er dem, hvor medarbejderne opfordres til at prøve nye ting og &'; tænke ud af boksen, og' selv om deres ideer kommer til ingenting.

Vær opmærksom på at alle er forskellige. Nogle mennesker relish forandring og vil være &';. Early adopters &'; Disse mennesker kan være lettere at overbevise om fordelene ved forandring – de kan bare nyde forandring for den energi og udfordre det bringer. De fleste mennesker vil være mere modstandsdygtige. Igen, dette virkelig kan koges ned til mennesker at se fordelen ved ændringen mere eller mindre klart – nogle mennesker vil tage mere overbevisende. Ikke alle bevæger sig i samme tempo. Vær realistisk. Nogle mennesker vil aldrig acceptere visse ændringer, og selv innovationer med potentielle fordele for alle bare don &'; t ske for alle mulige grunde

Endelig holde chipping væk.. Revolution fører sjældent til varige forandringer. Men langsom udvikling kan med tiden føre til dyb og vedvarende forandring til en situation. Vedholdenhed er ofte den magiske ingrediens, som medfører forbløffende resultater.

At være en effektiv forandringsagent kræver tålmodighed, følelsesmæssig modenhed, robusthed og udholdenhed. Udvikle disse kvaliteter vil hjælpe dig med at skabe en effektiv forandring i dit liv, dine relationer og din arbejdsplads
.