Den jonglering Loven: Når du droppe bolden

Som travle iværksættere vi jonglere en masse bolde. Kundeforespørgsler, hold medlems krav, familie Krav …. Listen går på og på og på

Når du har så mange bolde i luften, sidst du &'; re kommer til at tabe en. Det skete for mig i dag. Jeg har modtaget en e-mail fra en kunde spørger mig, hvis jeg sendte en promo email ud i sidste uge. Jeg skabte skabelonen, men uanset af hvilken grund, e-mail aldrig fik sendt

Så hvad gør man i en situation, hvor du &';. Ve droppet en bold … et vigtigt og nu du er nødt til at stå over for musik?

1. Undskylde. Først og fremmest undskylde. Du skruet op. Det sker. Vi &'; re menneske. Vi er ikke perfekte, og vi vil begå fejl. Sige, at du &'; re ked

2.. Accepter ansvar. Mange år siden, jeg &'; d gøre op undskyldninger, bebrejde andre, noget at undgå at tage personligt ansvar. Jeg lærte en meget værdifuld lektie, når du tager personligt ansvar, ikke kun du føler dig bedre, men den anden part generelt gør også. I tilfælde af min bommert i dag, jeg fortalte hende, hvor ked jeg var, at jeg virkelig didn &'; t ved, hvad der skete, men i sidste ende var det op til mig at følge op og sikre, at e-mail gik ud. Jeg kunne nemt have skylden softwaren, børnene, Merkur bliver i Retrograd eller en række andre ting. Faktum er … det var min dårlige

3.. Løse problemet. Kom op med en øjeblikkelig løsning til at løse problemet. Hvis der ikke er nogen umiddelbar løsning, i det mindste præsentere nogle ideer til at arbejde hen imod en løsning sammen. Men gør hvad det tager at løse problemet … på din egen tid. Jeg har aldrig opkræve et klient til mine fejltagelser. I mit tilfælde, jeg kontrolleres for at se, at e-mailen stadig kunne gå ud i dag, og være effektiv, så &'; s hvad vi endte med at gøre

4.. Sætte et system på plads for at sikre det gør ikke &'; t ske igen. Når du arbejder med arbejdsgivere, ledere, kunder, uanset hvad, deres største bekymring er, at den fejl gør ikke &'; t ske igen. Opret en kontrol og balance for at være sikker på du har alle stykker, dele og trin afsluttet. Selv om det &'; s simple regneark med de skridt, der er anført ud. Komme op med noget. I mit tilfælde, tror jeg fejlen skete med min ikke at følge op med kunden for at være sikker e-mailen blev godkendt til at blive sendt. Så i fremtiden vil jeg sørge for jeg gøre et notat, indstille en påmindelse, noget at minde mig selv, at jeg har brug for at få en godkendelse.

5. Don &'; t slå dig op. Dette er en biggie. Jeg plejede at virkelig blive ked, når jeg lavede en fejl. I &'; d kritisere mig selv i timevis. Nu jeg simpelthen lære. Ok jeg skruet op. Hvordan kan jeg gøre bedre næste gang? Det &'; s ikke værd at slå mig op over det. Pick dig op, støv dig ud og komme videre.

6. Lær af dine fejl. Jeg siger altid, de aren &'; t virkelig fejl. De er lektioner. Hvad &'; s den lektie at lære af det, der skete? For mig var det at have påpeget for mig der var et hul i mit system. Noget jeg havde brug for at revidere. Fejltagelser er lektioner … lære af dem

7.. Sænk farten. Oftest fejltagelser ske, fordi vi er i et kapløb for at få noget gjort. Sæt farten ned, tage din tid og gøre det rigtigt første gang. Forsøger at få tingene gjort i en fart en tendens til at bide os i butt i det lange løb. Fejl er dyre og koster tid, penge og energi fastsættelse. Sæt farten ned

Vi &';. Re menneske. Vi lever i et miljø, nu der skifter hvert sekund. Som et samfund har vi en tendens til at tro, at hvis vi jonglering en million bolde og tusind plader, vi &'; re slacking. Det forårsager stress, sundhedsspørgsmål og i sidste ende kan skade din virksomhed
.

ændre forvaltningen

  1. En lærerig proces for forandring og forbedring Indsatsen
  2. Erklæringen om tidsregistrering Independence, af Thomas Jefferson Timetrackington, Jr.
  3. Hvad du ikke vidste om Empati
  4. The Secret til Staying Calm i Chaos
  5. Change Management: Fra overlevelse til Thrival
  6. Skift Cycle indre proces
  7. På kanten af ​​virksomheden: Falling eller Flyvende
  8. Lær af succes ikke Manglende
  9. Hvordan man kan udvikle Rigtig Vision - Mark Bertolini historie
  10. Hvordan til at håndtere Endings og begynde nye begyndelser.
  11. Nøgler til at bruge forstyrrende Skift til din fordel
  12. Vil du have en Miracle? Shift Din Perception!
  13. Fordele og danfers internettet Netværk
  14. Er få viden eller indsigt virkelig ændre noget
  15. Tilpasning til og styrke Skift
  16. Skib ledelse med troværdige partnere i industrien
  17. KONTROL VS. ADMINISTRATION ADFÆRD
  18. Sådan Fremskynde Succes: Opret en anerkendende kultur
  19. Medarbejder centric strategier arbejdsmarkedsforhold, nøglen til overskud i en organisation
  20. Den smarte måde at udnytte Viral Behavior